【工作動态】資産管理部完成汽車闆塊資産管理檢查工作

按照集團下發的(de)資産管理相關工作檢查通知，資産管理部在(zài)完成了(le／liǎo)對聯盛公司及下屬各單位資産管理相關工作的(de)檢查後，緊接着在(zài)開始了(le／liǎo)對汽車事業部各公司資産管理相關工作的(de)檢查。

在(zài)檢查過程中，資産管理部人(rén)員從汽車事業部及各公司的(de)固定資産制度建設入手，深入四大(dà)車間（沖壓、焊裝、塗裝、總裝）、設備部、采供部、淮海發動機、太行銷售公司了(le／liǎo)解固定資産台賬、實物資産管理、閑置及待報廢資産管理，材料從計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修到(dào)報廢全過程與事業部各下屬單位進行了(le／liǎo)深入的(de)溝通，中間還穿插對成功煤炭、通航、黎錦房産等單位的(de)資産管理檢查工作。曆時(shí)一(yī / yì ／yí)個(gè)多月，于(yú)4月下旬完成了(le／liǎo)對汽車事業部的(de)（第一(yī / yì ／yí)輪）檢查，并在(zài)4月27日上(shàng)午在(zài)成功汽車辦公樓二樓三号會議室對汽車事業部的(de)檢查結果召開了(le／liǎo)通報會議。事業部分管領導王景雨王總主持了(le／liǎo)本次會議，事業部及下屬各公司财務、綜合部、資産實物管理及使用部門相關人(rén)員參加了(le／liǎo)會議。

首先集團資産管理部部長張博通報了(le／liǎo)檢查結果，肯定了(le／liǎo)汽車事業部有完善的(de)流程性制度，實際工作中财務資産台賬與實物管理相對緊密，但管理職責劃分和(hé / huò)工作落實方面還有待加強。尤其對事業部業務授權審批、四大(dà)車間現場管理、材料庫房管理、采供部物流和(hé / huò)銷售公司售後材料台賬管理、淮海發動機閑置/報廢資産台賬等亮點工作給予了(le／liǎo)肯定。對工作中存在(zài)的(de)問題：制度更新不(bù)及時(shí)、輔料領用出(chū)庫存在(zài)控制風險、台賬管理不(bù)完善等提出(chū)了(le／liǎo)整改建議。最後重點強調了(le／liǎo)事業部應加強模具管理，要(yào / yāo)通過完善制度明确模具管理的(de)責任部門，與各單位有效溝通，查找原始技術資料，補齊相關調撥手續，解決模具管理不(bù)清晰的(de)問題。

會議期間汽車事業部分管領導王景雨王總肯定了(le／liǎo)本次資産檢查的(de)必要(yào / yāo)性，對本輪檢查結果表示認同。要(yào / yāo)求事業部各單位對檢查出(chū)和(hé / huò)工作中存在(zài)的(de)問題引起重視，并對後續整改工作當場進行了(le／liǎo)部署：對原有制度因實際管理流程發生變化，現有部分條款已不(bù)适應當前管理的(de)問題要(yào / yāo)抓緊落實制度更新，用制度明确職責規範流程；盡快将閑置及待報廢資産盤點清楚登記台賬并出(chū)具解決方案；各類資産台賬要(yào / yāo)詳細登記，材料出(chū)入庫要(yào / yāo)加強信息化建設；着重強調了(le／liǎo)收回模具的(de)管理，實物管理部門與價值管理部門的(de)責任要(yào / yāo)明确。

會議最後，資産管理部對汽車事業部上(shàng)報整改報告的(de)時(shí)間提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求，并将跟蹤後續整改情況。同時(shí)資産管理部也(yě)将繼續做好服務，與各單位積極配合，共同完善各事業部資産管理制度，提高集團資産管理水平。