遵義車廠召開質量工作主題大(dà)會

    爲(wéi / wèi)确保今年下半年經營目标的(de)實現，6月28日上(shàng)午，遵義車廠組織召開了(le／liǎo)中層以(yǐ)上(shàng)領導幹部、班組長、工段長以(yǐ)上(shàng)骨幹人(rén)員及質量部全體人(rén)員參加的(de)航天成功汽車質量大(dà)會。會議旨在(zài)提高廣大(dà)幹部，骨幹員工及質量工作者的(de)質量意識及質量責任感，強調在(zài)生産過程、投放市場後質量的(de)重要(yào / yāo)性。

     
    質量部部長蘭忠勇作了(le／liǎo)《走向成功、質量先行》的(de)主題發言，他(tā)分别從樹立品質是(shì)企業的(de)命脈意識、樹立品質的(de)客戶意識、樹立品質的(de)預防意識、樹立品質的(de)程序意識、樹立品質的(de)責任意識、樹立品質的(de)持續發送意識、樹立品質的(de)成本意識（即品質标準意識）、樹立品質的(de)教育意識等八個(gè)方面進行了(le／liǎo)認真的(de)闡述和(hé / huò)剖析，并舉例分析了(le／liǎo)批量性質量事故産生的(de)原因，提出(chū)産品的(de)品質是(shì)生産出(chū)來(lái)的(de)、設計出(chū)來(lái)，不(bù)是(shì)靠檢驗出(chū)來(lái)的(de)，每一(yī / yì ／yí)個(gè)生産者都要(yào / yāo)從我做起，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間就(jiù)要(yào / yāo)把事情做好，否則，沒有好的(de)質量就(jiù)沒有好的(de)價格和(hé / huò)好的(de)市場。他(tā)重點強調了(le／liǎo)生産者對産品質量控制的(de)重要(yào / yāo)性。
    總經理任強在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)《絕情抓質量、拼搏迎挑戰》的(de)動員講話，動員講話共分三部分，一(yī / yì ／yí)是(shì)震驚――産品實物質量和(hé / huò)質量管理現狀；二是(shì)唯有質量是(shì)競争的(de)核心利器；三是(shì)絕情抓質量、拼搏迎挑戰。

      
    他(tā)在(zài)講話中指出(chū)，頻繁出(chū)現的(de)質量問題，不(bù)僅增加了(le／liǎo)内部的(de)成本，更給客戶帶來(lái)了(le／liǎo)無盡的(de)煩惱，嚴重損害了(le／liǎo)企業的(de)産品形象。爲(wéi / wèi)改變現狀，必須絕情抓質量，即：必須在(zài)質量标準、質量體系、質量手冊面前像機器人(rén)一(yī / yì ／yí)樣執行到(dào)位，無情無義、必須在(zài)面對熟人(rén)，關系戶，上(shàng)、下道(dào)工序面前出(chū)現質量問題（含工作質量）時(shí)六親不(bù)認，以(yǐ)數據體系标準說(shuō)話；同時(shí)要(yào / yāo)拼搏迎挑戰，即：立即行動，向從我做起要(yào / yāo)質量、落實“質量方針”、向做“三不(bù)”的(de)踐行者要(yào / yāo)質量、審視完善質量體系标準，向标準體系要(yào / yāo)質量。他(tā)在(zài)講話最後強調，産品的(de)質量現狀到(dào)了(le／liǎo)非改不(bù)可的(de)時(shí)候了(le／liǎo)，唯有質量是(shì)競争的(de)核心利器，質量部要(yào / yāo)在(zài)7月中旬發布質量“紅線”，要(yào / yāo)有目标、有措施辦法、有解決路徑。希望全體員工共同努力，不(bù)斷提高産品質量、提升産品在(zài)市場上(shàng)的(de)口碑，提高市場上(shàng)的(de)占有額，早日走出(chū)困境，走向成功。
    會議期間，生産部、塗裝部及總裝部的(de)員工代表分别在(zài)發言，并做出(chū)了(le／liǎo)《質量承諾》。

                                                                       （遵義車廠 姜  敏）