集團召開礦産事業部及煤炭經銷公司2016年工作總結暨2017年工作計劃彙報會

　　11月30日下午，集團在(zài)總部四樓會議室召開礦産事業部及煤炭經銷公司2016年工作總結暨2017年工作計劃彙報會，集團總裁馬國(guó)利、常務副總裁呂彥青、副總裁陳國(guó)東、趙安平、總裁助理狄國(guó)文和(hé / huò)集團總部各職能部門負責人(rén)、礦産事業部及各煤礦負責人(rén)近30人(rén)參加會議。
　　會議由集團副總裁趙安平主持。首先由成功煤炭經銷公司高永傑就(jiù)集團煤炭經銷貿易2016年工作作了(le／liǎo)彙報和(hé / huò)演示，2016年是(shì)煤炭貿易市場跌宕起伏的(de)一(yī / yì ／yí)年，成功煤炭經銷公司在(zài)鞏固既有市場、大(dà)力開發新興市場、強化内部管理和(hé / huò)業務培訓、加大(dà)鐵路發運提高自備車運行效率上(shàng)根據市場變化和(hé / huò)運作經驗靈活高效的(de)開展貿易活動，全年各項指标均超額完成。同時(shí)對工作中存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)全面地(dì / de)分析。依照市場動态變化，煤炭經銷公司對2017年的(de)工作作了(le／liǎo)具體的(de)計劃，在(zài)市場行情變化大(dà)的(de)情況下，以(yǐ)低庫存運行的(de)思路，不(bù)斷加深對宏觀經濟運行和(hé / huò)行業政策調控的(de)理解，改革購銷模式，嚴格内部考核、降低成本、提高資金使用效率等舉措，獲得了(le／liǎo)集團的(de)認可。常務副總裁呂彥青指出(chū)，國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)方政府特别重視環保問題，環保監管也(yě)日趨嚴格，煤站、礦區環保治理勢在(zài)必行并且要(yào / yāo)走在(zài)前列，要(yào / yāo)注重對環保環境的(de)改造升級和(hé / huò)項目投入。總裁助理狄國(guó)文要(yào / yāo)求，煤炭經銷貿易往來(lái)頻繁，要(yào / yāo)嚴格風險把控，特别注意市場合作中把控《合同條款》的(de)細節，嚴謹周密、嚴格管理并在(zài)經營過程中樹立“居安思危”的(de)意識，靈活高效地(dì / de)利用各方面的(de)信息、資源，抓住有利時(shí)機，提高經濟效益。
　　礦産事業部董事長宋建明彙報了(le／liǎo)2016年工作總結和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)年度的(de)工作計劃。2016年，礦産事業部嚴格依照生産目标分解落實，各項指标、成本控制、安全監管、人(rén)力開發等方面超額完成年度設置的(de)生産目标，管理嚴格、措施有力，在(zài)市場變化、調整生産計劃和(hé / huò)配套服務方面爲(wéi / wèi)後續發展奠定了(le／liǎo)紮實的(de)基礎。對于(yú)2017年工作計劃安排，礦産事業部制定了(le／liǎo)詳實具體的(de)各項指标，特别對技術創新、安全監管目标、企業文化建設、生态礦山建設等内容規劃将對提升“礦産闆塊”的(de)軟實力提供持續動力。常務副總裁呂彥青再次指出(chū)，安全關系企業的(de)生死存亡，要(yào / yāo)特别注意礦區作業存在(zài)的(de)安全隐患，做到(dào)層層責任傳遞，嚴格落實管控，堅決不(bù)留死角，産量保持穩産、高産，有序合理組織生産，搬家倒面不(bù)掉産，保證生産高效的(de)連續性，适應市場變化，在(zài)内部管理、内部資源調配上(shàng)實行“雙嚴格”，注重幹部隊伍建設，科學計劃、慎重選拔，尤其在(zài)内部新老交替階段，更要(yào / yāo)保持隊伍建設的(de)穩定性，用好激勵機制，煥發組織活力和(hé / huò)制度的(de)執行力。
　　集團領導認真聽取了(le／liǎo)煤炭經銷公司與礦産事業部相關工作彙報，對煤炭生産和(hé / huò)銷售的(de)有關情況進行了(le／liǎo)深入探讨和(hé / huò)工作指導，集團總裁馬國(guó)利作了(le／liǎo)總結性發言。他(tā)指出(chū)，煤炭闆塊是(shì)集團發展的(de)基石，爲(wéi / wèi)集團的(de)發展做出(chū)了(le／liǎo)突出(chū)貢獻，超額完成各項指标，是(shì)市場機遇和(hé / huò)努力拼搏的(de)結果。但還需要(yào / yāo)對政策和(hé / huò)市場變化有清醒的(de)認識。他(tā)還指出(chū)，明年一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)做好市場儲備，利用集團既有的(de)優勢和(hé / huò)行業信譽和(hé / huò)商譽，爲(wéi / wèi)跨越發展做好充分準備。特别要(yào / yāo)提高運營的(de)資金使用效率，煤炭經銷公司更應進一(yī / yì ／yí)步縮短資金流轉周期，同時(shí)要(yào / yāo)注意市場轉型和(hé / huò)合作企業存在(zài)的(de)潛在(zài)風險的(de)防控。在(zài)談到(dào)環保問題時(shí)，他(tā)強調指出(chū)，要(yào / yāo)更加重視環保，做好前瞻性工作是(shì)集團取得關鍵發展的(de)重要(yào / yāo)經驗，在(zài)環保建設上(shàng)要(yào / yāo)先行先動，積極響應國(guó)家政策和(hé / huò)政府的(de)要(yào / yāo)求，體現企業對社會的(de)責任感。煤炭闆塊要(yào / yāo)加強對市場的(de)研判，充分認識“蓄水池效應”對企業經營決策的(de)影響，要(yào / yāo)注重提升集團在(zài)社會及行業中的(de)知名度和(hé / huò)影響力，充分認識“軟實力”對集團發展的(de)重要(yào / yāo)作用。