集團召開二一(yī / yì ／yí)六年上(shàng)半年工作總結會暨下半年工作安排會

   8月5日下午，集團在(zài)成功汽車二樓報告廳召開“二一(yī / yì ／yí)六年上(shàng)半年工作總結會暨下半年工作安排會”。集團總裁馬國(guó)利、常務副總裁呂彥清、副總裁陳國(guó)東、趙安平、集團各職能部門負責人(rén)和(hé / huò)各事業部、子(zǐ)（分）公司領導及綜合部部長約100人(rén)參加了(le／liǎo)會議。會議由集團總裁助理狄國(guó)文主持。
  常務副總裁呂彥青作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《堅定信心渡難關 、堅持創新謀發展》工作報告報告共分兩個(gè)部分，第一(yī / yì ／yí)部分是(shì)上(shàng)半年工作回顧；第二部分是(shì)下半年工作安排；報告第一(yī / yì ／yí)部分指出(chū)，這(zhè)次大(dà)會主要(yào / yāo)任務是(shì)回顧總結2016年度上(shàng)半年工作，安排部署下半年工作，進一(yī / yì ／yí)步動員全體員工，清醒認識當前經濟發展形勢，主動适應經濟新常态，全面了(le／liǎo)解集團的(de)發展趨勢，攻堅克難，奮力前行，爲(wéi / wèi)集團五年規劃開好局、起好步，爲(wéi / wèi)完成全年任務打下堅實基礎。報告還指出(chū)，今年是(shì)國(guó)家“十三五”的(de)開局之(zhī)年，也(yě)是(shì)集團的(de)五年規劃起步年。上(shàng)半年，集團圍繞“突出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)引領、做實三大(dà)闆塊、推進三項改革、實現一(yī / yì ／yí)個(gè)效果”的(de)規劃要(yào / yāo)求，思想上(shàng)同心同德、目标上(shàng)同心同向、行動上(shàng)同心同力，“三大(dà)闆塊”均保持了(le／liǎo)健康、有序、穩定的(de)發展态勢。一(yī / yì ／yí)是(shì)主要(yào / yāo)經濟指标有顯著提高；二是(shì)市場營銷在(zài)逆勢中有新的(de)突破；三是(shì)經營管理能力有大(dà)幅提升：四是(shì)安全生産管理能力有明顯成效;報告強調指出(chū)，在(zài)複雜嚴峻的(de)形勢下，取得這(zhè)樣的(de)成績來(lái)之(zhī)不(bù)易，是(shì)廣大(dà)員工共同擔當、共同努力、共同奮鬥的(de)結晶。報告在(zài)第二部分指出(chū)，從外部經濟大(dà)環境看，集團整體呈現“兩個(gè)不(bù)利、三個(gè)向好”态勢。“兩個(gè)不(bù)利”：一(yī / yì ／yí)是(shì)國(guó)家正在(zài)實施供給側改革，尤其是(shì)煤炭行業實行去産能政策，推行276個(gè)工作日制度；二是(shì)全球經濟低迷，國(guó)内經濟下行壓力較大(dà)，GDP增速減緩，汽車市場不(bù)景氣，競争慘烈。“三個(gè)向好”：一(yī / yì ／yí)是(shì)國(guó)家鼓勵新能源車發展，補貼政策已落地(dì / de)執行；二是(shì)國(guó)家實行煤炭去産能政策後，煤價企穩走高；三是(shì)最近中央軍委作出(chū)空軍徹底取消對地(dì / de)方有償服務，這(zhè)直接給通航企業創造了(le／liǎo)發展的(de)機遇。“兩個(gè)不(bù)利”給集團經營發展帶來(lái)壓力，“三個(gè)向好”則給我們提振了(le／liǎo)信心。從集團自身看，煤炭産業實施了(le／liǎo)從15#煤到(dào)3#煤的(de)戰略大(dà)轉移，市場回暖前景可期。未來(lái)一(yī / yì ／yí)段時(shí)期礦産事業部的(de)盈利能力必将進一(yī / yì ／yí)步提升；汽車事業部将以(yǐ)電動車銷售爲(wéi / wèi)契機，帶動其他(tā)車型銷售，取得政府補貼後，年底也(yě)将實現盈利；通航公司也(yě)将，甚至更高的(de)穩獲盈利。總之(zhī)，三個(gè)闆塊，三個(gè)向好，我們發展的(de)能量充沛、前行的(de)信心十足，穩中向好，已成定局。報告提出(chū)了(le／liǎo)下半年主要(yào / yāo)重點工作：一(yī / yì ／yí)、加大(dà)銷售力度，擴大(dà)銷售規模，确保年度銷售任務圓滿完成；二、加強經營管控，落實好各項節支增效措施，确保完成年度各項經營指标；三、推進項目管理，不(bù)斷推動重點工作有序開展，确保重點工作順利完成；四、強化安全管理，不(bù)斷提高三大(dà)闆塊安全系數，确保生産有序進行；五、科學安排生産，不(bù)斷提高集約高效管理水平，确保生産任務按時(shí)完成；六、加強人(rén)力資源開發，不(bù)斷提高員工整體素質，确保爲(wéi / wèi)集團提供人(rén)才保證；七、做好成功集團五年規劃工作。報告最後強調：困難和(hé / huò)挑戰考驗着我們，責任和(hé / huò)使命激勵着我們。讓我們以(yǐ)高度的(de)責任感、緊迫的(de)使命感，以(yǐ)更加飽滿的(de)激情、更加開闊的(de)視野、更加務實的(de)作風，勇于(yú)擔當，真抓實幹，善于(yú)擔當，創新進取。2016年是(shì)我們集團極不(bù)平凡的(de)一(yī / yì ／yí)年，也(yě)将是(shì)我們集團勝利的(de)一(yī / yì ／yí)年。
  總裁馬國(guó)利作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《認真貫徹會議精神 、圓滿完成年度任務》的(de)重要(yào / yāo)講話。他(tā)肯定呂總所作“堅定信心渡難關、堅持創新謀發展”的(de)報告内容詳實、激昂。他(tā)還說(shuō)，首先是(shì)“信心”，雖然我們面臨挑戰，但是(shì)，我們的(de)投資都用在(zài)了(le／liǎo)将來(lái)有效益的(de)項目上(shàng)，所謂的(de)“好鋼用在(zài)了(le／liǎo)刀刃上(shàng)”，爲(wéi / wèi)此我們對“渡難關”充滿信心。第三是(shì)“創新”。創新是(shì)企業發展的(de)不(bù)揭動力，沒有創新就(jiù)沒有企業的(de)未來(lái)。最後是(shì)“發展”問題，需要(yào / yāo)我們齊心協力，精心規劃統籌管理，解決好當前和(hé / huò)未來(lái)協調發展的(de)問題。
  馬國(guó)利在(zài)講話中最後強調，我們有困難更有信心，有創新更會有發展，希望我們廣大(dà)職工同心同德、同心同向、同心同力爲(wéi / wèi)集團的(de)發展做出(chū)應有的(de)貢獻。會後，認真貫徹會議精神，圓滿完成年度任務。

 總裁助理狄國(guó)文主持會議

 常務副總裁呂彥青作上(shàng)半年工作總結暨下半年工作安排

 總裁馬國(guó)利作重要(yào / yāo)講話

與會人(rén)員認真聆聽報告
 

（趙春源  潘存海  牛立敏）