【工作動态】集團召開财務系統“三定”工作會議

爲(wéi / wèi)貫徹落實集團公司“三定”工作要(yào / yāo)求，聚焦主業發展，優化組織機構，理順管理關系，精簡人(rén)員編制，提升管理效能。集團在(zài)4月份開始啓動“三定”工作，即定崗定編定責；經過近一(yī / yì ／yí)個(gè)月的(de)研究和(hé / huò)謀劃，4月20日上(shàng)午，集團在(zài)四樓會議室組織召開财務系統“三定”宣貫會議。集團黨委書記陳建法、常務副總裁馬帥、财務總監趙毅、人(rén)力資源部部長郭強及财務系統21人(rén)參加會議。

會議由集團人(rén)力資源部部長郭強主持，集團财務總監趙毅緻開場辭：2022年是(shì)集團的(de)改革之(zhī)年，此次财務系統“三定”工作是(shì)在(zài)上(shàng)年末改革基礎上(shàng)的(de)又一(yī / yì ／yí)次變革，徹底解決财務系統中集團、闆塊、三級公司職能重疊及真空的(de)問題。财務系統上(shàng)下一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想、發揮潛力、做好宣貫、周密部署，将試點變成亮點，爲(wéi / wèi)集團整體改革蹚出(chū)一(yī / yì ／yí)條新路。

集團常務副總裁馬帥對财務系統“三定”進行明确指示，财務系統“三定”工作要(yào / yāo)堅持三項原則：一(yī / yì ／yí)是(shì)職能要(yào / yāo)全，增強集團管控能力，防範風險；二是(shì)不(bù)相容職責分離，防範舞弊；三是(shì)集團一(yī / yì ／yí)盤棋，統籌考慮。這(zhè)些問題需要(yào / yāo)依靠“三定”工作來(lái)解決，隻有先解決财務系統的(de)流程問題，才能提綱挈領解決集團的(de)管理問題。在(zài)職能劃分上(shàng)，核算工作、資金集中支付由集團進行管理，财務管理職能在(zài)下屬各單位，能夠有效的(de)節省人(rén)力成本。集團負責形式上(shàng)的(de)審核，起審核監管作用，解決一(yī / yì ／yí)緻性的(de)問題。集團在(zài)不(bù)斷發展壯大(dà)，需要(yào / yāo)财務系統實施精細化管理，集團出(chū)于(yú)對所有财務人(rén)員負責的(de)角度出(chū)發，也(yě)會嚴格要(yào / yāo)求、促進提升，激發财務人(rén)員積極性，培養高素質專業團隊。

最後集團黨委書記陳建法對會議進行總結：“三定”工作預示着集團的(de)深化改革又邁出(chū)了(le／liǎo)重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)步，基于(yú)本次财務系統“三定”工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想；二是(shì)當好先行先試的(de)排頭兵；三是(shì)及時(shí)總結，确保效率效益雙提升。重點強調财務系統在(zài)“三定”工作中要(yào / yāo)及時(shí)總結歸納，圍繞效益提升、效率提高開展工作，爲(wéi / wèi)集團整體改革積累經驗。相信在(zài)集團領導的(de)有力指導和(hé / huò)财務系統團隊的(de)共同努力下，“三定”工作一(yī / yì ／yí)定能夠取得成功，達到(dào)效率效益雙提升的(de)效果。開展“三定”工作是(shì)深化企業改革、公司戰略支撐和(hé / huò)自身轉型發展的(de)客觀需要(yào / yāo)；集團“三定”工作将緊鑼密鼓地(dì / de)有序推進，确保機構、職責、隊伍及時(shí)調整到(dào)位，做到(dào)人(rén)心不(bù)散、隊伍不(bù)亂、工作不(bù)斷，實現組織的(de)平穩過渡、工作的(de)有序銜接，保障公司健康、快速、持續發展。