【集團要(yào / yāo)聞】成功集團召開三月份職能部門績效考評會

爲(wéi / wèi)貫徹落實集團公司部署，進一(yī / yì ／yí)步提升管理水平，切實加強工作協同配合。4月20日，成功集團召開3月職能部門績效考評會，公司領導班子(zǐ)、各職能部門負責人(rén)共計20餘人(rén)參加會議。

會上(shàng)，各職能部門負責人(rén)就(jiù)3月份重點工作完成情況、工作亮點以(yǐ)及存在(zài)的(de)不(bù)足依次進行彙報。公司領導和(hé / huò)各職能部門負責人(rén)對10個(gè)部門進行現場考評打分，審計人(rén)員現場監督評分統計過程，最後公示各部門的(de)評分結果和(hé / huò)排名情況。

在(zài)認真聽取各職能部門負責人(rén)的(de)彙報後，常務副總裁馬帥從三個(gè)方面闡釋了(le／liǎo)開展本次績效考核述評會的(de)意義：一(yī / yì ／yí)是(shì)開啓了(le／liǎo)集團公司績效考核管理新格局，建立了(le／liǎo)績效考核新機制；二是(shì)通過考核使各部門明晰主要(yào / yāo)職責，充分履職盡責，圍繞創造績效這(zhè)一(yī / yì ／yí)重點任務連續開展工作；三是(shì)提示了(le／liǎo)部門負責人(rén)不(bù)僅要(yào / yāo)善于(yú)在(zài)總結中突出(chū)工作亮點和(hé / huò)成效，還要(yào / yāo)通過總結及時(shí)發現問題與不(bù)足，并加以(yǐ)改進。他(tā)強調，開展績效考核的(de)目的(de)，就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)檢驗和(hé / huò)檢視工作成效。因此，要(yào / yāo)用好績效考核這(zhè)個(gè)“指揮棒”，以(yǐ)考核内容爲(wéi / wèi)導向執行相關工作，解決集團公司領導關注對象和(hé / huò)事項落實的(de)問題，解決總部機關部門聚焦職能、不(bù)斷完善職能的(de)問題，解決總部機關部門間協同的(de)問題，積極引領集團公司邁向精細化管理階段，爲(wéi / wèi)實現企業高質量發展提供堅強保障。

會議最後，常務副總裁馬帥對各職能部門負責人(rén)的(de)述職情況進行了(le／liǎo)評議，在(zài)指出(chū)問題的(de)同時(shí)，也(yě)肯定了(le／liǎo)各部門取得的(de)成績。通過此次績效考評會，明确了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步職能部門績效考核工作的(de)目标和(hé / huò)方向。爲(wéi / wèi)應對新發展階段，更要(yào / yāo)升級叠代形成新發展理念和(hé / huò)管理模式，全面開創發展新格局，爲(wéi / wèi)集團健康快速發展提供内生動力和(hé / huò)組織保障！