圍繞黨中央、國(guó)務院出(chū)台的(de)減稅降費、促進投資、金融财稅等政策,加強跟蹤研究、吃透用足,推動落地(dì / de)見效,充分貫徹集團年度工作會議“兩報告,一(yī / yì /yí)講話”相關精神,本年度财務管理平台将财稅培訓納入重點工作,建立常态化機制,穩步提升團隊專業水平。
集團集中核算中心于(yú)3月16日組織了(le/liǎo)關于(yú)“金稅四期數字監管證據鏈管理及票據電子(zǐ)化稅務風險防範”的(de)主題視頻培訓。課程所屬的(de)金稅工程是(shì)經國(guó)務院批準的(de)國(guó)家級電子(zǐ)政務工程之(zhī)一(yī / yì /yí),目的(de)是(shì)構建覆蓋全國(guó)的(de)、統一(yī / yì /yí)的(de)稅收管理信息系統。本次培訓面向集團本部及各子(zǐ)分公司财務骨幹,目的(de)是(shì)強化财務人(rén)員稅務風險防控意識、提升風險管理能力。爲(wéi / wèi)落實疫情防控要(yào / yāo)求,本次培訓控制參會人(rén)數規模,實行間隔落座安排,參訓人(rén)員全程佩戴口罩。
本次培訓課程内容翔實與時(shí)俱進,與企業發展息息相關,主要(yào / yāo)的(de)培訓内容有以(yǐ)下三個(gè)方面:
一(yī / yì /yí)、“十四五”規劃看稅收管理環境的(de)變化
在(zài)《關于(yú)進一(yī / yì /yí)步深化稅收征管改革的(de)意見》中提出(chū),到(dào)2022年,在(zài)稅務執法規範性、稅費服務便捷性、稅務監管精準性上(shàng)取得重要(yào / yāo)進展。到(dào)2023年,基本建成“無風險不(bù)打擾、有違法要(yào / yāo)追究、全過程強智控”的(de)稅務執法新體系;基本建成“線下服務無死角、線上(shàng)服務不(bù)打烊、定制服務廣覆蓋”的(de)稅費服務新體系;基本建成以(yǐ)“雙随機、一(yī / yì /yí)公開”監管和(hé / huò)“互聯網+監管”爲(wéi / wèi)基本手段、以(yǐ)重點監管爲(wéi / wèi)補充、以(yǐ)“信用+風險”監管爲(wéi / wèi)基礎的(de)稅務監管新體系,實現從“以(yǐ)票管稅”向“以(yǐ)數治稅”分類精準監管轉變。
在(zài)當前全面推進财稅體制改革及稅收征管改革的(de)大(dà)背景下,伴随着稅收立法的(de)不(bù)斷完善和(hé / huò)稅收執法的(de)規範化,如何合規進行稅務籌劃完善“證據鏈”,面臨更專業化要(yào / yāo)求。稅務安排,既涉及企業稅務事項的(de)處理,又與商業安排、合同簽署、财務處理、相關憑證材料管理等密不(bù)可分,這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)相關業務部門同時(shí)樹立财稅風險意識,在(zài)業務發生前與财務部門充分溝通,在(zài)事前做好業務相關财稅規劃。
二、重視“證據鏈”,形成閉環。
構建一(yī / yì /yí)條完整的(de)“證據鏈”包括:能夠證明事件确實發生或未發生;證據本身合法有效;證據之(zhī)間可印證,能排除合理懷疑。重點要(yào / yāo)從合同管理、資料管理、關聯性等方面入手。“合同表述要(yào / yāo)明晰”,合同是(shì)現代商業交易的(de)主要(yào / yāo)載體,理想狀态下的(de)稅務安排應從合同開始,是(shì)稅收安排“證據鏈”的(de)首要(yào / yāo)一(yī / yì /yí)環。核心交易的(de)界定與表述、交易價款的(de)表述與支付、适時(shí)配合補充協議是(shì)需要(yào / yāo)重點關注的(de)内容。“資料管理應強化”,準确的(de)會計核算及完備的(de)備查資料管理,在(zài)企業稅務規劃以(yǐ)使用稅收優惠政策的(de)過程中,能作爲(wéi / wèi)有力證據,爲(wéi / wèi)企業有效降低稅務風險。關聯的(de)證據必須具有證明力,要(yào / yāo)通過“關聯性”原則來(lái)驗證證據的(de)“真實性”和(hé / huò)“完整性”,最終形成閉環。
三、《稅務稽查案件辦理程序規定》帶來(lái)的(de)變革
未來(lái)是(shì)深化稅務領域“放管服”的(de)改革、稅務防線管控、大(dà)數據治稅和(hé / huò)精準監管的(de)智慧稅務時(shí)代。“互聯網+稅務”是(shì)嶄新的(de)管理理念,以(yǐ)互聯網思維爲(wéi / wèi)引領,以(yǐ)大(dà)數據技術爲(wéi / wèi)手段,将互聯網和(hé / huò)稅務工作深度融合。通過“互聯網+”大(dà)數據,加強對新生業态稅收征管,從“管事制”向“管數制”轉變,實施“數據管稅”。這(zhè)就(jiù)對集團财務管理提出(chū)了(le/liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求,要(yào / yāo)踐行稅務自律和(hé / huò)自查,加強會計基礎核算,緊緊圍繞集團發展戰略,堅定不(bù)移的(de)推進業财融合下的(de)财務信息化轉型工作,春風化雨潤大(dà)地(dì / de),征納共赢惠成功。
通過這(zhè)次培訓,财務團隊充分了(le/liǎo)解了(le/liǎo)稅收管理環境變化所帶來(lái)的(de)工作方式、稅項處理渠道(dào)等方面的(de)趨勢和(hé / huò)變化。随着企業經濟規模不(bù)斷擴大(dà)、風險挑戰明顯增多,需要(yào / yāo)樹立财稅風險意識,不(bù)斷提升财稅規劃能力,特别是(shì)在(zài)合同履行過程做最合理的(de)稅收安排。在(zài)互聯網大(dà)數據時(shí)代,不(bù)斷更新理念觀念,掌握現代化的(de)财務工具,推動财務信息化轉型,以(yǐ)嚴謹、規範、專業、高效的(de)工作态度,爲(wéi / wèi)集團健康穩定發展保駕護航!