【精神宣貫】凝聚精神謀跨越 創新思維破瓶頸

       2021年12月8日下午，成功通航組織召開了(le／liǎo)“勇于(yú)擔當、建功立業”活動動員大(dà)會，會議由總經理王歡主持，在(zài)長治工作的(de)公司全體人(rén)員參加了(le／liǎo)會議，其他(tā)人(rén)員視頻參加了(le／liǎo)會議。

       本次動員大(dà)會是(shì)成功通航根據集團《關于(yú)在(zài)集團範圍内組織開展“勇于(yú)擔當、建功立業”活動月實施方案》要(yào / yāo)求，結合公司運營實際召開的(de)一(yī / yì ／yí)次思想發動會。總經理王歡組織學習了(le／liǎo)集團的(de)實施方案，介紹了(le／liǎo)北京易馳先進事迹，并對公司開展“勇于(yú)擔當、建功立業”活動進行了(le／liǎo)具體部署要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，要(yào / yāo)按集團要(yào / yāo)求開展好活動。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)區分層次搞好活動。中高層管理人(rén)員要(yào / yāo)對标目标任務，認真學習易馳精神，結合工作目标，找準自身定位，自覺擔當成功通航跨越發展的(de)新使命，以(yǐ)時(shí)不(bù)我待的(de)精神狀态，找準在(zài)實現公司兩年進入“北交所”的(de)戰略目标面前，還有什麽差距，從而(ér)激發力量源泉，凝聚幹事創業的(de)動力。一(yī / yì ／yí)線員工要(yào / yāo)對标公司發展目标，結合工作崗位，找準自身定位，找到(dào)工作差距，凝聚起奮鬥精神，在(zài)實現成功夢的(de)道(dào)路上(shàng)，擔當起創新圖變、實幹興企的(de)使命。二是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)創新思維，謀求公司的(de)跨越發展。目前公司已經進入發展的(de)快車道(dào)，大(dà)的(de)項目比較多，同時(shí)轉型到(dào)科技型、創新型企業建設上(shàng)來(lái)，需要(yào / yāo)全體員工團結一(yī / yì ／yí)心，找準公司發展的(de)抓手和(hé / huò)突破口，用創新的(de)思維認真思考如何突破目前工作的(de)阻力、發展的(de)瓶頸，對标發展戰略，思考前進的(de)新方法和(hé / huò)新路子(zǐ)，并勇于(yú)擔當起革新除弊的(de)重任。三是(shì)要(yào / yāo)立足本職建功立業。要(yào / yāo)立足自身崗位實際，用勤勞、誠實、堅強的(de)品質，踏踏實實做工作、紮紮實實幹事業，爲(wéi / wèi)通航的(de)發展做出(chū)就(jiù)有的(de)貢獻。

動員會上(shàng)，還宣貫了(le／liǎo)集團《關于(yú)下發集團〈成功集團“5S”管理方案〉的(de)通知》，并結合公司《員工手冊》和(hé / huò)《飛行員日常管理制度》等有關規定，明确了(le／liǎo)公司落實“5S”管理方案的(de)有關要(yào / yāo)求。

       集團分管領導郭福林參加并指導了(le／liǎo)會議，他(tā)對公司及時(shí)反應，按集團要(yào / yāo)求召開動員會和(hé / huò)“5S”管理部署會提出(chū)了(le／liǎo)表揚，并要(yào / yāo)求全體人(rén)員，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)有服從意識。不(bù)但要(yào / yāo)認真落實好集團要(yào / yāo)求、董事會的(de)決議，還要(yào / yāo)嚴格執行好公司的(de)各項管理制度，自覺服從管理、服從工作分配、服從公司發展的(de)大(dà)局。二是(shì)要(yào / yāo)有落實意識。要(yào / yāo)切實将各項工作落地(dì / de)生根，将各種規定和(hé / huò)要(yào / yāo)求落到(dào)實處，确保公司各項活動和(hé / huò)要(yào / yāo)求有序開展。三是(shì)要(yào / yāo)有創新意識。不(bù)要(yào / yāo)墨守成規，要(yào / yāo)針對工作實際、發展需要(yào / yāo)創新工作思路和(hé / huò)工作方法，找到(dào)發展的(de)新路子(zǐ)、工作的(de)新舉措。四是(shì)要(yào / yāo)有前瞻意識。要(yào / yāo)超前思考問題、超前謀劃工作、超前搞好部署、超前做好工作準備、超前解決問題，保證公司的(de)各項工作有序開展。