【勞模事迹】勞模徐海芸先進事迹​
自2005年9月，加入成功集團西山煤業以(yǐ)來(lái)，從基層做起，通過理論與實踐相結合，不(bù)斷提升自己的(de)業務能力和(hé / huò)管理能力，伴随着企業的(de)不(bù)斷發展壯大(dà)，借助聯盛公司管理平台，自身價值也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)很大(dà)提升。
爲(wéi / wèi)徹底解決西山礦采掘銜接緊張的(de)被動局面，提出(chū)掘進東運輸大(dà)巷開拓東部井田方案，通過将近一(yī / yì ／yí)年的(de)不(bù)懈努力，巷道(dào)即将揭露15号煤層，進入煤巷施工階段。通過對揭露的(de)地(dì / de)質條件變化的(de)認真觀測、記錄和(hé / huò)分析，掌握了(le／liǎo)西山礦15号煤層構造形态，爲(wéi / wèi)将來(lái)采掘工程布局掌握了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)手資料。
爲(wéi / wèi)确保各礦在(zài)未來(lái)三到(dào)五年時(shí)間内保持高産穩産，根據各礦不(bù)同的(de)地(dì / de)質條件、煤層賦存特征、裝備水平，對采掘規劃進行了(le／liǎo)認真審查，對巷道(dào)布置方式、用途、采掘機運通環節進行了(le／liǎo)優化。其中将西掌礦二采區軌道(dào)巷和(hé / huò)二采區運輸巷合并方案，減少采區巷道(dào)掘進工程量1843m（其中岩巷長度135m），将二采區規劃的(de)四個(gè)綜采工作面合并成兩個(gè)240m加長工作面，可減少順槽掘進工程量3618m,多回收煤炭15萬噸。減少了(le／liǎo)生産成本投入，壓縮了(le／liǎo)采區準備時(shí)間，提高了(le／liǎo)生産效率和(hé / huò)資源回收率。
根據目前的(de)裝備水平和(hé / huò)地(dì / de)質條件，轉變采掘規劃思路，在(zài)巷道(dào)布置上(shàng)采用大(dà)斷面機軌合一(yī / yì ／yí)巷道(dào)，将15号煤層的(de)三巷制減少爲(wéi / wèi)兩巷制，在(zài)回采工作面布置上(shàng)最大(dà)限度的(de)增加工作面長度，減少萬噸掘進率，減少煤柱損失，減少搬家倒面，推廣布大(dà)面，布長面的(de)模式，爲(wéi / wèi)持續實現高産穩産創造條件。
二、抓住機遇，積極行動，做好礦井生産能力提升
爲(wéi / wèi)深入貫徹落實打造聯盛公司千萬噸級煤炭主體的(de)宏偉目标，抓住優質煤炭企業釋放産能的(de)政策窗口期，積極開展産能核增工作，目前西山、首陽山産能由90萬噸/年提升至120萬噸/年的(de)工作已經通過市能源局初驗，上(shàng)報省能源局待驗收；西掌、太義掌産能提升已開展前期的(de)手續辦理工作，四個(gè)礦産能提升完成後，下屬五座生産礦井産能将達到(dào)570萬噸/年，控股、參股煤炭企業産能将達到(dào)930萬噸/年。
三、解放思想，開拓思路，依靠科學技術解決重大(dà)災害治理
煤礦生産工作是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)每天都在(zài)與未知博弈的(de)過程，回采工作面每推進一(yī / yì ／yí)米，掘進工作面每前進一(yī / yì ／yí)米，眼前呈現的(de)依然是(shì)黑色的(de)煤和(hé / huò)灰色的(de)岩石，前方仍然未知，正是(shì)因爲(wéi / wèi)煤礦生産的(de)這(zhè)種特殊性，所以(yǐ)每天的(de)工作中都充滿了(le／liǎo)很多不(bù)确定性，未知世界的(de)不(bù)确定性始終困擾着每天的(de)安全生産工作。
相較于(yú)大(dà)型國(guó)營煤炭企業，下屬各礦均屬于(yú)沁水煤田的(de)邊緣地(dì / de)帶，地(dì / de)質條件較差，找煤是(shì)各礦普遍面臨的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)難題，尤其是(shì)西山礦，15号煤層的(de)賦存條件與3号煤層存在(zài)巨大(dà)差異，能否找到(dào)煤層賦存穩定的(de)區域布大(dà)面、布長面，徹底扭轉采掘銜接緊張的(de)被動局面是(shì)關系到(dào)企業可持續發展的(de)核心命題，通過認真分析研究，決定上(shàng)馬東運輸大(dà)巷開拓工程，堅定不(bù)移的(de)穿過F3斷層，開拓東部煤層穩定區域，爲(wéi / wèi)确保掘進500米岩巷後，能夠順利進入煤層，采用了(le／liǎo)井上(shàng)下鑽探、物探等綜合探測手段，連續跟蹤巷道(dào)施工，研究分析地(dì / de)質條件變化，将未知變成已知，堅持打有目标、有把握的(de)仗，查清了(le／liǎo)斷層上(shàng)下兩盤煤層底闆标高，查明了(le／liǎo)斷層性質爲(wéi / wèi)逆斷層，推翻了(le／liǎo)地(dì / de)質報告中正斷層的(de)結論，探明了(le／liǎo)巷道(dào)的(de)準确見煤點，目前東運輸大(dà)巷即将穿過斷層進入15号煤層，爲(wéi / wèi)西山礦未來(lái)三至五年高産穩産打下了(le／liǎo)堅實基礎。
礦壓治理是(shì)煤礦安全生産中的(de)又一(yī / yì ／yí)大(dà)難題，西掌礦15102回風順槽受15101工作面采動影響，整條巷道(dào)變形嚴重，基本失去了(le／liǎo)使用功能，不(bù)得不(bù)重新投入人(rén)力物力翻修一(yī / yì ／yí)次，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決礦壓控制難題，通過多方考察論證，大(dà)膽決策，與太原理工大(dà)學合作，首次在(zài)長治地(dì / de)區開展水力切頂卸壓精準頂闆控制技術試驗，累計壓裂頂闆450米，巷道(dào)變形明顯得到(dào)控制。該技術還将15102與15103工作面之(zhī)間的(de)煤柱由15米縮小到(dào)7.5米，多回收煤炭資源7.2萬噸。
今年山西全境出(chū)現了(le／liǎo)50年未遇的(de)罕見秋汛，上(shàng)黨地(dì / de)區全年累計降雨量達到(dào)了(le／liǎo)有記錄以(yǐ)來(lái)的(de)最高值1600毫米，豐沛的(de)降雨使地(dì / de)下岩層逐漸飽和(hé / huò)，大(dà)量的(de)地(dì / de)下水順着岩層進入礦井，各礦均面臨巨大(dà)的(de)排水壓力，尤其是(shì)西山礦，礦井湧水量超過500立方米/小時(shí)，一(yī / yì ／yí)度使礦井陷入停産狀态，通過全礦幹部職工的(de)共同努力，險情雖然得到(dào)了(le／liǎo)控制，生産得以(yǐ)恢複，但隐患仍未消除。通過認真排查，找到(dào)了(le／liǎo)3号煤層主要(yào / yāo)湧水點，查明了(le／liǎo)積水标高，估算采空區積水面積達到(dào)67萬平方米，積水量85萬立方米，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)消除3号煤層采空區積水對兩個(gè)井筒的(de)威脅，減輕井下排水壓力，優化排水系統，提高礦井抗災能力，解決排水的(de)環保問題，轉變礦井水害治理思路，嘗試采用地(dì / de)面打鑽抽水的(de)新方法，從地(dì / de)面解決井下水患，開辟了(le／liǎo)礦井水害治理新模式。
四、思想引領，多措并舉，切實加強專業技術人(rén)員隊伍建設
思想問題是(shì)一(yī / yì ／yí)切問題的(de)根源，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)切實做好專業技術人(rén)員隊伍建設，首先抓住思想建設這(zhè)個(gè)牛鼻子(zǐ)，爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想，開展了(le／liǎo)專業技術人(rén)員轉變思想的(de)宣講活動，幫助專業技術人(rén)員樹立正确的(de)價值觀，使廣大(dà)專業技術人(rén)員認識到(dào)“要(yào / yāo)想多掙錢，首先讓自己更值錢”這(zhè)個(gè)樸素的(de)道(dào)理，糾正隻比職務、比待遇的(de)錯誤思想，引導大(dà)家比能力、比貢獻，鼓勵大(dà)家樹立長遠的(de)目标，通過自身不(bù)斷努力，在(zài)工作中展現敬業務實的(de)作風，積極奉獻自己的(de)智慧，解決安全生産中遇到(dào)的(de)問題，在(zài)爲(wéi / wèi)企業作出(chū)貢獻的(de)同時(shí)不(bù)斷提升自身價值，達到(dào)企業發展和(hé / huò)個(gè)人(rén)成長雙赢的(de)目的(de)。
爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步完善專業技術崗位人(rén)員聘任制度，印發了(le／liǎo)《關于(yú)加強專業技術人(rén)員管理的(de)補充規定》，本着一(yī / yì ／yí)手壓力，一(yī / yì ／yí)手激勵，兩手都要(yào / yāo)抓兩手都要(yào / yāo)硬的(de)原則，首先明确了(le／liǎo)總工程師、副總工程師的(de)任職标準，限定了(le／liǎo)副總工程師專業技術職稱提升的(de)時(shí)限；其次補充完善了(le／liǎo)職稱津貼的(de)發放範圍和(hé / huò)标準，鼓勵廣大(dà)專業技術人(rén)員積極提升業務素質和(hé / huò)專業技能；既提要(yào / yāo)求，又給政策，充分調動大(dà)家提升自身價值的(de)積極性。
針對安全生産職能科室存在(zài)部門之(zhī)間職能交叉、管理重疊的(de)現象，印發了(le／liǎo)《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步加強技術工作管理的(de)通知》，進一(yī / yì ／yí)步完善了(le／liǎo)職能科室設置，梳理了(le／liǎo)各職能部門的(de)職責，明确了(le／liǎo)人(rén)員配置，基本實現了(le／liǎo)專業垂直管理，分工明确，職責清晰，逐步實現了(le／liǎo)人(rén)人(rén)心中有目标，人(rén)人(rén)肩上(shàng)有擔子(zǐ)，促進專業技術人(rén)員知責、履責、盡責，有效地(dì / de)激發了(le／liǎo)大(dà)家的(de)工作責任感和(hé / huò)使命感。
通過開展安全知識競賽和(hé / huò)作業規程評比等活動，給專業技術人(rén)員提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)展示自身業務素質和(hé / huò)個(gè)人(rén)形象的(de)平台，通過競賽和(hé / huò)評比活動，評出(chū)了(le／liǎo)優秀的(de)參賽作品和(hé / huò)優秀的(de)技術人(rén)員，給大(dà)家樹立了(le／liǎo)學習的(de)榜樣，以(yǐ)鮮明的(de)态度對優秀作品和(hé / huò)人(rén)員予以(yǐ)獎勵和(hé / huò)表彰，對優秀的(de)專業技術人(rén)員給予充分肯定，引導廣大(dà)技術人(rén)員向榜樣學習，營造向榜樣看齊的(de)氛圍。
爲(wéi / wèi)解決專業技術人(rén)員基礎差、底子(zǐ)薄的(de)問題，邀請了(le／liǎo)高水平的(de)專家開展專業知識培訓和(hé / huò)現場輔導，對國(guó)家有關安全生産的(de)法律、法規、規章、規程、标準和(hé / huò)技術規範進行了(le／liǎo)全面細緻的(de)講解，提升了(le／liǎo)專業技術人(rén)員對規程規範的(de)認知水平，并加深了(le／liǎo)理解，結合工作實踐解決了(le／liǎo)日常工作中的(de)難題和(hé / huò)疑惑，幫助專業技術人(rén)員提升了(le／liǎo)業務素質。
成績的(de)取得是(shì)聯盛公司各級管理人(rén)員支持與信任的(de)結果，能夠加入聯盛公司這(zhè)個(gè)管理平台，是(shì)個(gè)人(rén)的(de)榮幸，也(yě)是(shì)各級領導的(de)厚愛，在(zài)新的(de)工作崗位履職已經一(yī / yì ／yí)年，深感責任重大(dà)，在(zài)技術管理方面還有很多需要(yào / yāo)不(bù)斷完善的(de)地(dì / de)方，在(zài)業務管理方面還有很大(dà)的(de)提升空間，在(zài)今後的(de)工作中，我将繼續踐行“守法、安全、綠色，準時(shí)、準确、敬業，創新、務實、高效”的(de)企業文化，認真履行崗位職責，爲(wéi / wèi)企業的(de)高質量發展貢獻自己的(de)力量。
