【成功之(zhī)星】學習強素質 盡責愛本職 崗位做貢獻

       鄭聰，現在(zài)雖然已是(shì)長治車廠副總經理，但即便是(shì)成功集團内部員工，好多人(rén)對他(tā)卻不(bù)甚了(le／liǎo)解。的(de)确，平時(shí)工作生活當中他(tā)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)苟言談，卻從畢業到(dào)了(le／liǎo)成功汽車，就(jiù)堅定與成功汽車同行的(de)人(rén)。在(zài)他(tā)身上(shàng)，卻處處都能體現成功汽車人(rén)工作努力踏實、認真嚴謹、高度負責、勇于(yú)擔當的(de)精神和(hé / huò)情懷。
       鄭聰， 1990年1月出(chū)生，河南漯河人(rén)，2012年6月加入中國(guó)共産黨， 2013年7月畢業于(yú)河南理工大(dà)學機械設計制造及自動化專業。從畢業到(dào)成功汽車工作至今。2014年、2015年獲得成功汽車優秀員工獎；2016年獲得成功集團先進個(gè)人(rén)獎；2017年3月獲得長治縣黎都工匠電工類銀牌獎；2018年3月獲得長治縣創先争優勞模獎；2020年獲得成功集團勞動模範獎。
       一(yī / yì ／yí)、堅持學習爲(wéi / wèi)先，不(bù)斷提高個(gè)人(rén)能力素質
       自大(dà)學畢業就(jiù)來(lái)到(dào)山西成功汽車制造有限公司就(jiù)職，2013年7月至2014年7月任設備動力部技術員，主要(yào / yāo)負責四大(dà)車間設備點檢維護保養項目。期間，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)剛剛走出(chū)校門、走上(shàng)社會的(de)大(dà)學生，他(tā)不(bù)滿足于(yú)課本知識，堅持從基層做起、從基礎學起。跟随設備維修人(rén)員共同學習，維修車間生産設備，對車間設備工作原理，機械、電氣圖紙進行了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步掌握。當時(shí)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)學習PLC程序，他(tā)利用微薄的(de)工資分期付款購買了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)台筆記本，在(zài)網絡上(shàng)購買學習視頻以(yǐ)及書籍，熟練掌握了(le／liǎo)西門子(zǐ)、三菱、羅克韋爾、歐姆龍等PLC編程軟件，熟悉掌握了(le／liǎo)公司使用的(de)PLC程序。同時(shí)，利用公司派遣去意大(dà)利學習萬家頓4800噸壓力機拆卸工作的(de)機會，對壓力機機械、電氣、液壓原理有了(le／liǎo)更深入的(de)學習。
       二、堅持躬身實踐，立足崗位做出(chū)貢獻
       2014年7月至2017年7月任設備動力部電氣工程師。在(zài)這(zhè)三年裏，他(tā)不(bù)怕髒不(bù)怕累，不(bù)斷地(dì / de)去發現問題，不(bù)分晝夜的(de)解決問題。就(jiù)是(shì)在(zài)不(bù)斷發現和(hé / huò)解決問題的(de)過程中，自身技術水平得到(dào)了(le／liǎo)很大(dà)的(de)提升，将自己的(de)理論應用到(dào)實踐中去，在(zài)實踐中發現自身的(de)不(bù)足再去進行學習提高。很好的(de)完成了(le／liǎo)制作沖壓車間安全防護裝置以(yǐ)及壓力機程序的(de)修改，自主設計安裝沖壓皮帶機電氣櫃，修改塗裝杜爾機器人(rén)物流車仿形程序等任務。期間爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決塗裝車間面漆烘房無法點燃的(de)問題，曾在(zài)車間現場奮戰三天兩夜，最終使問題得以(yǐ)解決，保證了(le／liǎo)車間的(de)正常生産。
       三、堅持責任擔當，堅決維護集團利益
       2017年7月至2020年4月任設備動力部副部長職務，開始參與到(dào)公司的(de)管理當中去。負責對公司的(de)設備、技改項目進行綜合管理，他(tā)積極尋找優質合作廠家，圍繞項目招标、合同技術協議簽訂，努力降低公司成本；同時(shí)，針對車間多年來(lái)存在(zài)疑難雜症的(de)設備多處尋求資源予以(yǐ)解決，保證車間設備能夠正常運行；在(zài)工作的(de)同時(shí)還不(bù)忘給自己充充電，了(le／liǎo)解到(dào)長治舉辦ABB機器人(rén)培訓，主動自費報名參加，系統的(de)進行了(le／liǎo)學習，爲(wéi / wèi)後期車間ABB機器人(rén)的(de)使用提供理論保障。
       2020年4月至2020年10月任設備工程部部長。當時(shí)，塗裝車間電泳線矽整流通訊模塊損壞已有三年，嚴重影響了(le／liǎo)電泳膜厚度，聯系杜爾購買一(yī / yì ／yí)塊帶程序的(de)模塊最少需要(yào / yāo)2萬元，共需要(yào / yāo)購買8塊。最後通過多方尋找維修廠家，最終維修一(yī / yì ／yí)塊模塊隻要(yào / yāo)1800元，大(dà)大(dà)節省了(le／liǎo)公司資金，提升了(le／liǎo)漆膜質量。在(zài)保障車間設備正常運行的(de)前提下，對廠區公共設施以(yǐ)及能源管理進行重點管理，監控公司各處用水用電情況，及時(shí)處理異常，不(bù)斷地(dì / de)提出(chū)改善措施；對往來(lái)多項設備廠家多次催款現象，通過及時(shí)溝通協商，降低法務風險；其中對2010年簽訂的(de)焊裝車間自行小車合同，以(yǐ)2輛車（均以(yǐ)指導價）抵消剩餘貨款9萬餘元，與環宇集團2017年簽訂的(de)配電櫃合同，最終以(yǐ)剩餘總貨款減免2萬元且延長5年質保達成協議；對涉及法務訴訟積極應對，并争取勝訴，爲(wéi / wèi)公司挽回損失。
       2020年10月至今任長治車廠副總經理，分管生産系統和(hé / huò)設備保障。上(shàng)任以(yǐ)來(lái)，他(tā)聚焦産品質量，制定下發《過程質量管控方案》，每月對生産過程質量問題進行通報，對曆史遺留質量問題逐項進行整改，不(bù)斷強化員工質量意識；公司電費一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)每月都是(shì)一(yī / yì ／yí)筆不(bù)少的(de)開銷，2020年11-12月，通過對政策解讀，多方協調，将公司每月固定的(de)電力基礎費21.6萬元的(de)計費方式更改爲(wéi / wèi)按每月最大(dà)需量進行計費的(de)方式，從2021年1月份開始，平均每月爲(wéi / wèi)公司節省約12萬元，截止1-5月份共計節省60.52萬元。
       在(zài)與成功同行的(de)道(dào)路上(shàng)，在(zài)集團高質量的(de)新征程上(shàng)，他(tā)将不(bù)忘初心、砥砺前行，繼續做出(chū)更大(dà)的(de)努力，取得更大(dà)的(de)成績。