【工作動态】以(yǐ)會促實 狠抓整改 确保審計成效

----集團審計部組織召開工資專項審計會議

    工資專項審計是(shì)集團周例會明确的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)工作，是(shì)貫徹集團年會精神、落實集團全年工作總要(yào / yāo)求、推進集團高質量發展的(de)重要(yào / yāo)環節。爲(wéi / wèi)取得紮實效果，切實落實工資審計結果高效整改，促進企業内部工資管理流程的(de)有效運行。1月19日下午，集團審計監察部在(zài)聯盛公司四樓會議室召開了(le／liǎo)工資專項審計會議。參加會議的(de)人(rén)員有聯盛公司領導，各煤礦礦長、财務及調度等相關部門負責人(rén)。

    集團審計監察部部長田迎春對本次審計工作的(de)結果進行了(le／liǎo)通報。會議主要(yào / yāo)圍繞各煤礦的(de)人(rén)事管理、考勤管理、工資管理等方面存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)剖析，指出(chū)了(le／liǎo)考勤及工資核算整個(gè)流程中的(de)不(bù)到(dào)之(zhī)處。對考勤、工資發放涉及的(de)各個(gè)環節中存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)詳細的(de)闡述，并針對存在(zài)的(de)問題提出(chū)了(le／liǎo)審計意見。一(yī / yì ／yí)、根據實際情況，制定具有針對性、可操作性、指導性、實用性強，可對公司整體管理起到(dào)強有力支撐的(de)管理制度和(hé / huò)内部控制規範，建立健全相關制度并能有效實施。二、改變考勤方式，嚴格考勤管理，減少人(rén)爲(wéi / wèi)因素。三、制定嚴密的(de)工資核算審核流程，加大(dà)審核監管力度，各部門職責應明确，做到(dào)各司其職、責任到(dào)人(rén)，要(yào / yāo)建立良好的(de)溝通關系，高效工作。四、加強人(rén)力管理，完善員工離（入）職流程，杜絕無人(rén)監管的(de)空窗期。五、财務應嚴把審核關，要(yào / yāo)嚴格執行“現金管理條例”，堅持“收支二條線”，規範工資的(de)發放。 六、要(yào / yāo)與時(shí)俱進，改掉墨守成規的(de)思想；要(yào / yāo)創新工作方法、改變工作作風，有效堵塞各個(gè)環節的(de)漏洞。最後要(yào / yāo)求各礦存在(zài)的(de)問題制定整改方案，明确整改責任人(rén)及整改時(shí)間，審計監察部将跟蹤督查問題整改，積極促進工資管理工作的(de)提升。
    聯盛公司經管部部長宗志偉講到(dào)，今後要(yào / yāo)對審計監察部提出(chū)的(de)相關問題進行分解，分配到(dào)各煤礦，不(bù)折不(bù)扣的(de)整改，加強審計成果的(de)落實。

    最後，聯盛公司副總經理高學錄做了(le／liǎo)總結并對在(zài)場的(de)相關人(rén)員提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求。第一(yī / yì ／yí)、認真反思，剖析問題存在(zài)的(de)原因，借鑒優秀人(rén)員的(de)工作方法，制定切實可行的(de)措施，避免相關的(de)問題再次發生。第二、各崗位人(rén)員要(yào / yāo)加強責任心，要(yào / yāo)用心做工作，把工作做細，保證賬目清晰，要(yào / yāo)學習銀行人(rén)員的(de)工作态度。第三、嚴格審核及監督，相關部門要(yào / yāo)認真審核，并要(yào / yāo)深入實地(dì / de)抽查，在(zài)各環節要(yào / yāo)有人(rén)把關，有人(rén)監督，才能減少問題。第四、加強溝通彙報，主動向領導請示彙報，是(shì)讓我們少走彎路，少犯錯誤的(de)重要(yào / yāo)方法，要(yào / yāo)充分的(de)認識到(dào)上(shàng)傳下達的(de)重要(yào / yāo)性。
    通過這(zhè)次審計，使大(dà)家真正認識到(dào)了(le／liǎo)問題所在(zài)，對今後工資管理的(de)提升起到(dào)了(le／liǎo)推波助瀾的(de)作用。