――以(yǐ)年會精神爲(wéi / wèi)指導,積極做好抓新機開新局工作
開局關系全局,起步決定後勢。集團2020年工作總結視頻會在(zài)2021年1月5日勝利召開。這(zhè)是(shì)一(yī / yì /yí)次承上(shàng)啓下的(de)會議。會後,根據黨委統一(yī / yì /yí)部暑,集團下發了(le/liǎo)學習會議精神的(de)通知,集團上(shàng)下迅速掀起學習熱潮。依托會議核心内容,即兩個(gè)報告和(hé / huò)總裁講話的(de)擎旗明向作用,各單位及時(shí)調整思路,統一(yī / yì /yí)思想,在(zài)各自單位領域争相開展決戰首季開門紅,勇往直前鑄輝煌的(de)新氣象。
集團年會 奏響開局最強音
“兩個(gè)報告、一(yī / yì /yí)個(gè)講話”是(shì)集團工作總結視頻會的(de)核心内容。報告中,總資産101億元、淨資産67億元、負債率32%;全年實現銷售收入40.76億元、實現淨利潤3.08億元,煤炭發運量788萬噸,全年繳納稅費及捐贈性支出(chū)2.32億元……這(zhè)一(yī / yì /yí)組組難得的(de)數據讓成功人(rén)激動不(bù)已;2021年實現銷售收入55億元,利潤總額2.54億元、淨利潤1.91億元,煤炭發運量1050萬噸,生産汽車35000輛,商品房銷售10000平方米……明确的(de)奮鬥目标讓成功人(rén)倍感振奮。集團年會确立了(le/liǎo) “外樹形象、内強管理、聚精會神、持續發展”的(de)工作指導總方針,提出(chū)了(le/liǎo)“堅持高質量發展”的(de)總要(yào / yāo)求,爲(wéi / wèi)确保完成年度各項目标任務,加快建設具有全國(guó)影響力的(de)一(yī / yì /yí)流現代化企業,奏響了(le/liǎo)新年度開篇布局的(de)最強音。
同時(shí),受疫情影響,集團年會活動未能接照原定計劃實施。“危和(hé / huò)機總是(shì)同生并存的(de),克服了(le/liǎo)危即是(shì)機”。面對疫情,對集團來(lái)講是(shì)困難,是(shì)危機,同時(shí)也(yě)是(shì)機會。集團第一(yī / yì /yí)次嘗試了(le/liǎo)以(yǐ)視頻會的(de)形式召開2020年工作總結視頻會取得圓滿成功。
工作報告中指出(chū),農業時(shí)代,生産資料是(shì)土地(dì / de);工業時(shí)代,生産資料是(shì)貨币;信息時(shí)代,生産資料是(shì)大(dà)數據。誰擁有了(le/liǎo)大(dà)數據,誰就(jiù)掌握了(le/liǎo)未來(lái)。“察勢者智,順勢者赢”,集團要(yào / yāo)結合三大(dà)産業發展動态,構建數字經濟管理平台,優化産業布局,培育發展新動力,以(yǐ)大(dà)數據爲(wéi / wèi)基礎,率先中ta出(chū)一(yī / yì /yí)條數字經濟轉型發展的(de)新路來(lái)。視頻會的(de)成功舉行正是(shì)集團爲(wéi / wèi)信息化建設、大(dà)數據發展做好了(le/liǎo)積極的(de)探索和(hé / huò)有益的(de)嘗試。
謀定而(ér)後動 厚積薄發
報告指出(chū),集團要(yào / yāo)構建現代金融控股體系,形成三大(dà)金融業務平台:一(yī / yì /yí)是(shì)上(shàng)市公司資本運作平台;二是(shì)金融業務平台;三是(shì)投資及股權管理業務平台,支持集團跨越式發展。财務部門在(zài)這(zhè)一(yī / yì /yí)體系建設中起着關鍵性的(de)作用,是(shì)促進集團持續發展的(de)“發動機”。
經濟基礎決定上(shàng)層建築,是(shì)基本的(de)經濟運行規律。在(zài)經曆了(le/liǎo)去年利潤攤薄、銀行抽貸、融資成本攀升等情況後,新年伊始,集團資産财務部緊緊圍繞集團高質量發展目标,以(yǐ)“财務核算中心建設、資産管理、融資規劃”爲(wéi / wèi)重點,繼續強化财務管控,不(bù)斷夯實經濟運行基礎。财務核算中心成立以(yǐ)後,工作成效在(zài)實際工作中正日益凸顯。不(bù)僅實現了(le/liǎo)會計核算的(de)集中化管理,使财務人(rén)員能力素質得到(dào)較大(dà)提升,同時(shí),進一(yī / yì /yí)步建立健全了(le/liǎo)各項财務制度,員工作風進一(yī / yì /yí)步轉變。他(tā)們堅持科學籌劃、及早動手。從去年十月份開始,加班加點,在(zài)調整融資戰略規劃,培育多元融資體系上(shàng)持續用力。一(yī / yì /yí)方面繼續維系原有合作銀行,力争做到(dào)原有融資規模不(bù)縮減;另一(yī / yì /yí)方面,積極開拓融資渠道(dào),探索新的(de)融資方式,培育新的(de)融資主體。在(zài)一(yī / yì /yí)月份前15天内就(jiù)積極籌措資金5億元,爲(wéi / wèi)集團一(yī / yì /yí)年的(de)高質量發展開好了(le/liǎo)頭,奠定了(le/liǎo)紮實的(de)資金基礎。
市場持續向好 能源的(de)春天提前到(dào)來(lái)
經過20多年的(de)發展,集團“一(yī / yì /yí)體兩翼”的(de)戰略格局更加穩固。“一(yī / yì /yí)體”,是(shì)指能源闆塊,這(zhè)是(shì)支撐集團發展的(de)基礎。報告中講到(dào),從能源行業趨勢來(lái)看,主要(yào / yāo)呈現出(chū)低碳化、多元化、市場化、智能化、國(guó)際化等特點,煤炭在(zài)我國(guó)能源的(de)消費比重雖然在(zài)降低,但仍然是(shì)基礎,短時(shí)期内不(bù)會發生改變,尤其是(shì)中國(guó)進入雙循環的(de)大(dà)趨勢下,煤炭的(de)主導地(dì / de)位更加重要(yào / yāo)。據中國(guó)煤炭資源網消息,進入2021年1月,煤炭市場的(de)火爆行情有增無減。多地(dì / de)創今冬以(yǐ)來(lái)氣溫新低,取暖用電需求繼續釋放,加之(zhī)經濟複蘇加快、工廠在(zài)春節前全力沖刺,工業用電保持強勁,煤炭耗量維持在(zài)高位。
随着2020年山西騰籠換鳥政策的(de)實施,集團能源闆塊面臨着千載難逢的(de)曆史機遇。聯盛公司目前擁有煤炭産能810萬噸,“十四五”期間進一(yī / yì /yí)步向千萬噸級的(de)煤炭生産基地(dì / de)闊步邁進。成功煤炭目前擁有煤炭發運能力300萬噸,“十四五”期間煤炭自有發運能力将超過1600萬噸。近期,煤炭市場持續向好,煤炭價格持續攀高。面對市場變化,成功煤炭從加強客戶聯系做起,積極組織煤源,采取各種發運方式,僅半個(gè)月内就(jiù)完成煤炭發運26萬噸,比往年同期漲幅明顯。聯盛公司緊緊抓住當前有利時(shí)機,圍繞提高煤炭産能,狠抓安全生産,爲(wéi / wèi)赢得新年度開門紅而(ér)奮鬥。
打赢滅火狙擊戰 通航年度開新局
進入1月份以(yǐ)來(lái),北方地(dì / de)區天氣幹燥多風,極易引發森林火災。爲(wéi / wèi)做好防範,僅元旦期間,成功通航就(jiù)飛行22小時(shí)24分、9個(gè)架次,對重點地(dì / de)區實施帶滅火劑森林巡護工作,無人(rén)機同步開展火情巡護偵察作業。進入中旬以(yǐ)來(lái),更是(shì)接連發生數起森林火情。成功通航依托自建的(de)應急聯動救援指揮中心及時(shí)發現火情,多方聯動,迅速建立起航空滅火的(de)指揮體系。成功通航滅火飛機在(zài)第一(yī / yì /yí)時(shí)間快速準備、快速到(dào)達第一(yī / yì /yí)現場組織滅火。憑借應急救援中心及時(shí)發現、統一(yī / yì /yí)調控和(hé / huò)救援隊伍迅速出(chū)動、高效滅火的(de)應急救援能力,取得了(le/liǎo)接連3次滅火狙擊戰的(de)全面勝利,彰顯出(chū)成功通航在(zài)森林滅火和(hé / huò)應急救援工作中的(de)地(dì / de)位和(hé / huò)作用。同時(shí),也(yě)爲(wéi / wèi)成功通航在(zài)新的(de)一(yī / yì /yí)年裏,開篇布局,搶抓機遇,勇�新路,加快轉型發展拔得了(le/liǎo)頭籌。成功通航一(yī / yì /yí)定會繼續發揮航空應急救援的(de)優勢和(hé / huò)作用,爲(wéi / wèi)保護全省人(rén)民的(de)生命财産和(hé / huò)綠水青山貢獻更大(dà)的(de)力量,盡快實現“利用兩年時(shí)間沖擊新三闆精選層”的(de)工作總目标。
成功通航2002年涉足通用航空服務領域,于(yú)2015年在(zài)“新三闆”挂牌,現已發展成爲(wéi / wèi)行業中的(de)龍頭企業。目前擁有CCAR-135、CCAR-91運營資質,共執管各型飛機24架,主營人(rén)工影響天氣、應急救援、短途運輸、航空護林/滅火、公務機代/托管、私用駕駛執照培訓、大(dà)氣物理探測、航拍航測、航空旅遊與地(dì / de)面服務代理等業務,在(zài)通航業界以(yǐ)及山西省内擁有重大(dà)影響。作爲(wéi / wèi)集團公司未來(lái)在(zài)資本市場的(de)突破點,成功通航“十四五”期間将沖刺創業闆,率先實現集團公司産融結合的(de)重大(dà)戰略目标,提升集團公司的(de)整體形象,推動集團公司快速跻身于(yú)大(dà)型現代化企業之(zhī)列,在(zài)集團“外樹形象、内強管理”的(de)總體指導方針中具有無可企及的(de)作用。
東風吹來(lái)氣象新。曬成績,比成效,齊心奮進鑄輝煌。在(zài)集團2020年工作總結視頻會精神指引下,集團上(shàng)下戮力齊心,在(zài)實現集團一(yī / yì /yí)盤棋、一(yī / yì /yí)家人(rén)、一(yī / yì /yí)本帳的(de)管理總目标、在(zài)實現百年成功、綠色成功的(de)“成功夢”的(de)新征程上(shàng)正高歌猛進,闊步向前。