【成功管理】淺談如何做好成本管控
淺談如何做好成本管控
說(shuō)起成本管控，也(yě)許相當一(yī / yì ／yí)部分人(rén)會簡單地(dì / de)認爲(wéi / wèi)，成本是(shì)綜合指标，隻要(yào / yāo)管理和(hé / huò)把控做到(dào)位就(jiù)達到(dào)了(le／liǎo)終極目标。其實，對于(yú)成本管控并不(bù)是(shì)這(zhè)麽簡單。如何去做？如何做好？我認爲(wéi / wèi)先要(yào / yāo)了(le／liǎo)解什麽是(shì)成本管理的(de)含義，再去延伸如何管控。
成本管理是(shì)指企業生産經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和(hé / huò)成本控制等一(yī / yì ／yí)系列科學管理行爲(wéi / wèi)的(de)總稱。成本管理是(shì)由成本規劃、成本計算、成本控制和(hé / huò)業績評價四項内容組成。成本規劃是(shì)根據企業的(de)競争戰略和(hé / huò)所處的(de)經濟環境制定的(de)，也(yě)是(shì)對成本管理做出(chū)的(de)規劃，爲(wéi / wèi)具體的(de)成本管理提供思路和(hé / huò)總體要(yào / yāo)求。成本計算是(shì)成本管理系統的(de)信息基礎。成本控制是(shì)利用成本計算提供的(de)信息，采取經濟、技術和(hé / huò)組織等手段實現降低成本或成本改善目的(de)的(de)一(yī / yì ／yí)系列活動。業績評價是(shì)對成本控制效果的(de)評估，目的(de)在(zài)于(yú)改進原有的(de)成本控制活動和(hé / huò)激勵約束員工和(hé / huò)團體的(de)成本行爲(wéi / wèi)。
如何去做？如何做好？本身是(shì)兩種表現形态。曾記得有則寓言故事講到(dào)：一(yī / yì ／yí)隻羚羊每天早上(shàng)醒來(lái)，他(tā)就(jiù)考慮自己跑的(de)速度一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)比獅子(zǐ)快，否則，他(tā)就(jiù)會被獅子(zǐ)吃掉。這(zhè)隻獅子(zǐ)同樣是(shì)每天早上(shàng)一(yī / yì ／yí)覺醒來(lái)就(jiù)想用超過羚羊的(de)速度跑，不(bù)然羚羊就(jiù)會逃脫，他(tā)若捕食不(bù)到(dào)羚羊，就(jiù)可能會被餓死。所以(yǐ)，當太陽每天升起的(de)時(shí)候，無論是(shì)獅子(zǐ)，還是(shì)羚羊各自按照自己的(de)意圖，羚羊刻意避開獅子(zǐ)尋求自己的(de)生路，而(ér)獅子(zǐ)則是(shì)捕捉羚羊的(de)影子(zǐ)，伺機以(yǐ)最快的(de)速度追蹤羚羊，一(yī / yì ／yí)旦相遇，兩者就(jiù)開始了(le／liǎo)迅疾的(de)奔跑……這(zhè)則寓言說(shuō)明了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)道(dào)理：主動與被動終将成爲(wéi / wèi)生死存亡的(de)經緯分界線。意思就(jiù)是(shì)說(shuō)：落伍者必然被淘汰。
誠然，現代高度發展的(de)競争社會，對各方面的(de)要(yào / yāo)求将會越來(lái)越高，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)想不(bù)被淘汰，很重要(yào / yāo)的(de)就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)做好成本管控。加強成本管控的(de)根本任務就(jiù)是(shì)，通過改善消除浪費，從而(ér)優化生産管理。不(bù)同目的(de)不(bù)同成本，是(shì)企業成本管理的(de)基礎。我認爲(wéi / wèi)，人(rén)是(shì)成本管控的(de)關鍵。那麽，我們就(jiù)必須在(zài)“人(rén)”上(shàng)下大(dà)的(de)氣力和(hé / huò)功夫，真正培養和(hé / huò)建立一(yī / yì ／yí)支思想覺悟高、業務能力強的(de)高素質管理隊伍，隻有這(zhè)樣，才能使成本管控的(de)工作紮紮實實地(dì / de)邁上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階。也(yě)隻有這(zhè)樣，才能做好成本的(de)節約，降低生産中的(de)支出(chū)，從而(ér)獲得更大(dà)的(de)效益。
成本管控根據管理的(de)基本原則，一(yī / yì ／yí)定的(de)人(rén)對所分管的(de)一(yī / yì ／yí)定工作負責，實行成本分級控制的(de)原則，各級單位及每個(gè)員工均負責成本的(de)責任，重視員工的(de)主觀動因，培養員工的(de)成本管理意識，綜合素質，集體意識和(hé / huò)責任感。開展合理化建議活動，并加強企業文化宣傳，強化内部員工互相監督的(de)意識，做到(dào)有功則獎，有過則罰。目前，在(zài)煤礦的(de)生産過程中，材料費用占總成本的(de)一(yī / yì ／yí)定比重是(shì)成本控制的(de)主要(yào / yāo)對象。影響成本的(de)因素有庫存，生産消耗和(hé / huò)回收利用等，從而(ér)管控成本我們可以(yǐ)從庫存、生産消耗和(hé / huò)回收利用等環節着手。
一(yī / yì ／yí)、新進設備管理
1.查看産品合格證是(shì)否齊全，不(bù)全的(de)及時(shí)向送貨方要(yào / yāo)否責堅決不(bù)用。
2.檢查産品實物與證明書的(de)内容和(hé / huò)技術指标是(shì)否一(yī / yì ／yí)緻。
3.外觀形狀，包裝，标識及相關内容是(shì)否合格。
4.産品批号規格是(shì)否一(yī / yì ／yí)緻。
5.工作面使用之(zhī)前做好檢驗。
二、現場管理
1.對帶班人(rén)員管理，要(yào / yāo)求帶班人(rén)員切實履行好職責。施工過程中采用合理的(de)施工方法，加快施工進度，降低施工成本。
2.錨杆的(de)使用管理，在(zài)用錨杆機打孔的(de)時(shí)候，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)打到(dào)位，避免因鑽孔打不(bù)到(dào)位，而(ér)浪費錨杆。
3.現場設備的(de)管理，平時(shí)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)維護好，該清理的(de)清理，該注油的(de)注油，避免因人(rén)爲(wéi / wèi)原因而(ér)造成設備的(de)損壞。
4.輔助生産工具，我們也(yě)要(yào / yāo)保養好。比如滅火器，滅火器的(de)有效期一(yī / yì ／yí)般都在(zài)兩到(dào)三年，不(bù)能因爲(wéi / wèi)我們的(de)自身疏忽管理緻使滅火器還沒有失效，就(jiù)又要(yào / yāo)更換。
以(yǐ)上(shàng)說(shuō)明我們的(de)人(rén)爲(wéi / wèi)因素占很大(dà)的(de)作用，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)樹立，節約成本從我做起的(de)思想。
三、回收物料管理
1.回收上(shàng)來(lái)的(de)物料，要(yào / yāo)做到(dào)分類管理，把能夠利用的(de)放指定位置，把報廢的(de)放到(dào)指定位置，避免混亂管理以(yǐ)至于(yú)使能利用的(de)物料而(ér)當報廢物料處理。
2.制作時(shí)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)計劃好之(zhī)後，在(zài)進行制作，避免浪費。
3.維修時(shí)更要(yào / yāo)注意，把能利用的(de)舊配件利用上(shàng)，要(yào / yāo)本着先舊後新的(de)準則。
四、庫房管理
1.一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)遵循有舊的(de)，不(bù)能用新的(de)原則。
2.以(yǐ)舊換新原則，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點很重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)把握好。
3.材料管理，要(yào / yāo)做好成本的(de)核算，不(bù)能到(dào)庫房說(shuō)領取就(jiù)領取。
4.要(yào / yāo)加強庫房的(de)庫存管理，時(shí)刻清楚庫房的(de)庫存情況。施工需要(yào / yāo)用多少材料，就(jiù)報多少材料，避免積壓。
綜上(shàng)所述，今後要(yào / yāo)将成本控制意識作爲(wéi / wèi)企業文化建設的(de)一(yī / yì ／yí)部分，對企業員工進行培訓教育，讓企業的(de)全體員工充分認識到(dào)，加強成本管控人(rén)人(rén)有責，從我做起，從身邊事情做起，每個(gè)員工都要(yào / yāo)有使命感，用實際行動積極參與，以(yǐ)主人(rén)翁意識和(hé / huò)強烈的(de)責任助推企業的(de)健康發展。
