【集團要(yào / yāo)聞】――成功集團舉行《2021年度經營管理目标責任書》簽約儀式

外樹形象  内強管理  聚精會神  持續發展

成功集團舉行《2021年度經營管理目标

責任書》簽約儀式

11月15日上(shàng)午，成功集團《2021年度經營目标責任書》簽約儀式在(zài)總部四樓大(dà)會議室舉行。集團總裁、常務副總裁、黨委書記、副總裁、總裁助理、财務總監和(hé / huò)集團各職能部門負責人(rén)以(yǐ)及各子(zǐ)分公司負責人(rén)參加了(le／liǎo)簽約儀式。期間，聯盛、煤炭經銷、成功通航、成功汽車事業部、北京易馳、黎錦房地(dì / de)産、高新區石化主要(yào / yāo)負責人(rén)先後對2020年度各單位經營指标完成情況進行了(le／liǎo)詳盡的(de)彙報，同時(shí)還就(jiù)2021年銷售收入的(de)構成指标、主要(yào / yāo)依據和(hé / huò)實現的(de)具體途經進行了(le／liǎo)目标分析及通報。随後，集團總裁依次分别與上(shàng)述各單位負責人(rén)簽訂了(le／liǎo)《2021年度經營管理目标責任書》。

簽約儀式結束後，集團常務副總裁馬帥對成功集團下達的(de)《2021年度經營管理目标的(de)專項通知精神》和(hé / huò)重點内容分三個(gè)方面進行了(le／liǎo)翔實的(de)解讀。首先是(shì)指标。指标分爲(wéi / wèi)兩種狀态：一(yī / yì ／yí)是(shì)基本指标。指标數值以(yǐ)各單位意見爲(wéi / wèi)主，目标不(bù)高，容易完成；二是(shì)挑戰指标。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)做好各闆塊不(bù)同行業的(de)發展後勁，需要(yào / yāo)激發全體員工的(de)工作生産熱情，充分調動多方面的(de)積極性，去努力完成既定的(de)指标。其次是(shì)全面預算。全面預算是(shì)通過企業内外部環境的(de)分析，在(zài)預測與決策基礎上(shàng)，調配相應的(de)資源，對企業未來(lái)一(yī / yì ／yí)定時(shí)期的(de)經營和(hé / huò)财務等做出(chū)一(yī / yì ／yí)系列具體計劃。現代化企業管理分爲(wéi / wèi)戰略、規劃、預算、考核四項内容。目前，集團的(de)基礎還很差，雖然今年已經嘗試進行了(le／liǎo)推行工作，發現基本上(shàng)沒有脫離傳統的(de)管理方面的(de)痼疾，處于(yú)邊走邊幹的(de)狀态，尤其是(shì)計劃性較差，基本上(shàng)還不(bù)能與現代化管理接軌，明年集團要(yào / yāo)有序推進這(zhè)方面的(de)工作，規劃發展、資産财務和(hé / huò)人(rén)力資源部門要(yào / yāo)各自側重業務權限，認真編寫2021年成功集團十四五規劃、全面預算和(hé / huò)年度績效考核，使集團轉變現有的(de)落後狀态，盡快向現代化企業管理推進。再則是(shì)兩個(gè)依據。一(yī / yì ／yí)是(shì)集團經營活動指導方針：外樹形象，内強管理。外樹形象，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)樹立光輝形象，讓外界認識成功集團，赢得資本、金融兩個(gè)市場的(de)支持，實現産融結合，走向全國(guó)甚至全球，已經是(shì)成功集團刻不(bù)容緩的(de)大(dà)事。成功集團天生麗質，我們提的(de)是(shì)“樹”而(ér)不(bù)是(shì)“塑”，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)讓集團煥發精神，還本來(lái)面目，由醜小鴨成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)隻白天鵝。内強管理，有句老話說(shuō)，基礎不(bù)牢、地(dì / de)動山搖。我們就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)自練内功，夯實基礎，加強管理，提升效率，統籌管理，強集團的(de)凝聚力和(hé / huò)向心力，強化集團總部的(de)管控能カ，提升集團資源整合能力和(hé / huò)協同效應，最終實現集團“一(yī / yì ／yí)盤棋”、“一(yī / yì ／yí)家人(rén)”、“一(yī / yì ／yí)本賬”的(de)管理總目标。二是(shì)集團經營活動總目标：聚精會神，持續發展。聚精會神，成功集團原來(lái)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)典型的(de)煤炭企業，目前已形成了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)體兩翼”的(de)發展格局，煤炭是(shì)山西的(de)天然優勢，通用航空是(shì)山西轉型發展的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)方向，汽車是(shì)國(guó)民經濟的(de)工業基礎，“三大(dà)闆塊”決定了(le／liǎo)集團發展布局合理，清晰地(dì / de)勾勒出(chū)了(le／liǎo)成功集團的(de)今天和(hé / huò)明天。我們要(yào / yāo)“聚精會神搞建設，一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意謀發展”，按照成功集團的(de)戰略布局，聚精會神，統籌謀劃，精耕細作，把“三大(dà)闆塊”做到(dào)極緻，發展成爲(wéi / wèi)細分市場中的(de)“精品”。持續發展，是(shì)集團發展的(de)主旋律，一(yī / yì ／yí)切工作都要(yào / yāo)圍繞這(zhè)一(yī / yì ／yí)主旋律展開。

集團總裁作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)強調，制定指标不(bù)是(shì)說(shuō)說(shuō)看，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)腳踏實地(dì / de)的(de)落實，一(yī / yì ／yí)步一(yī / yì ／yí)個(gè)腳印的(de)落實，各單位要(yào / yāo)将責任細化分解，層層落實。要(yào / yāo)做到(dào)千斤重擔人(rén)人(rén)挑，人(rén)人(rén)頭上(shàng)有目标，相互協作，勁往一(yī / yì ／yí)處使，才能保證2021年度總體目标的(de)全面實現。接着，他(tā)在(zài)講話中以(yǐ)闆塊計劃落實進行了(le／liǎo)分解。一(yī / yì ／yí)是(shì)各單位2020年經營指标完成情況較好。尤其是(shì)通航和(hé / huò)煤炭闆塊均超出(chū)預期。二是(shì)計劃工作的(de)重要(yào / yāo)性。各單位要(yào / yāo)提早明确目标，努力實現超過目标。三是(shì)各單位要(yào / yāo)針對計劃分解落實。煤炭要(yào / yāo)在(zài)危機之(zhī)中尋找機會，抓住并充分發揮利用兩個(gè)接替資源礦井，保障集團整體平穩發展。通航要(yào / yāo)抓住機遇，應急救援市場目标定向山西、華北地(dì / de)區、全國(guó)乃至世界。積極開拓新市場，同環保部門及科研機構合作，深挖大(dà)氣探測、霧霾治理的(de)市場潛力。尋求低成本，高效益機型。汽車要(yào / yāo)針對目前汽車市場整體低迷的(de)狀态，抓住機會，做好2021年汽車事業部規劃工作，目标分解落實，實現公司良性發展。四是(shì)成功能源、航空闆塊高危行業要(yào / yāo)以(yǐ)安全爲(wéi / wèi)底線。五是(shì)集團各職能部門要(yào / yāo)切實做到(dào)協同服務作用，抓好管理，樹立集團形象，爲(wéi / wèi)各項指标的(de)順利完保駕護航。

集團副總裁趙安平主持了(le／liǎo)簽約儀式，最後就(jiù)本次簽約儀式進行了(le／liǎo)總結強調。他(tā)要(yào / yāo)求各單位針對目标層層分解，做到(dào)落實明确、有序推進，确保2021年經營目标如期實現。