保障安全求生存 堅定目标謀發展――聯盛公司2020年總體工作思路

宋建明

       2019年11月18日下午，成功集團召開會議舉行了(le／liǎo)2020年經營目标責任書的(de)簽約儀式，基本确立了(le／liǎo)明年的(de)目标和(hé / huò)方向。2019年經過聯盛公司及所屬煤礦廣大(dà)幹部職工共同努力、共克難關，雖然受到(dào)一(yī / yì ／yí)些大(dà)事件的(de)影響，但各項工作都取得了(le／liǎo)可喜的(de)成績，在(zài)此要(yào / yāo)感謝成功集團領導的(de)大(dà)力支持和(hé / huò)幫助，也(yě)要(yào / yāo)感謝奮戰在(zài)生産一(yī / yì ／yí)線的(de)廣大(dà)幹部職工同志們。
       現在(zài)新的(de)任務已經下達，目标已經明确。随着監管力度的(de)加大(dà)，2020年仍然是(shì)充滿機遇和(hé / huò)挑戰的(de)一(yī / yì ／yí)年。我們将繼續在(zài)成功集團的(de)帶領下，總結經驗和(hé / huò)不(bù)足，遵循“守法、安全、綠色，準時(shí)、準确、敬業，創新、務實、高效”的(de)治企理念，本着“管理、裝備、素質、系統”四并重的(de)原則，打造學習型幹部、學習型企業，創建一(yī / yì ／yí)流管理團隊，從安全、生産、技術管理、經營考核、地(dì / de)面管理、人(rén)才梯隊建設和(hé / huò)黨建七個(gè)方面着手，下大(dà)力氣做好各項管理工作，強化硬實力，提升軟實力，超常規發展，在(zài)擴能達産上(shàng)做好細緻的(de)工作：

       1.安全管理上(shàng)做到(dào)超前預防，認真落實各級安全生産責任制，抓好雙預控管理，保障安全投入，安全生産标準化工作再上(shàng)新台階。
       2.生産上(shàng)合理規劃采掘地(dì / de)區，實現西山西掌兩個(gè)基建礦井項目順利驗收投産；适應新形勢，做大(dà)做強煤礦闆塊；解放思想，開闊思路，開拓新地(dì / de)區，守牢安全底線，出(chū)安全煤。
       3.技術先行，采用先進技術和(hé / huò)工藝減輕職工勞動強度，提高勞動效率，提供安全保障，打造過硬的(de)技術隊伍；提倡科技創新，鼓勵小改小革、創造發明，并對起到(dào)成效的(de)給于(yú)獎勵。
       4.加強經營管理，完善财務成本控制，加大(dà)考核力度，完善計劃、總結、考核流程，降低噸煤成本，向管理要(yào / yāo)效益；提升各級管理人(rén)員的(de)成本管理意識和(hé / huò)能力。
       5.改善礦容礦貌，紮實做好環保工作，樹立良好企業形象。
       6.紮實做好人(rén)才梯隊建設工作，管理機構健全，搭建平台吸引人(rén)才留住人(rén)才，發揮人(rén)才優勢，從職務晉升和(hé / huò)學曆（職稱）提升上(shàng)激發管理人(rén)員和(hé / huò)工程技術人(rén)員的(de)積極性，做到(dào)人(rén)盡其才、新老正常接替，做好幹部的(de)儲備工作。
       7.抓好黨建工作，做好幹部職工思想政治工作，穩定職工隊伍。
       總之(zhī)，2020年各項工作還非常艱巨，我們要(yào / yāo)深入研究和(hé / huò)細化具體的(de)措施，逐級分解安全生産指标，落實安全生産責任，以(yǐ)保障各項指标的(de)順利達成。同時(shí)我們将在(zài)集團管控、财務管理、人(rén)力資源管理、績效考核、信息化建設等方面深入探索，提升和(hé / huò)優化管理能力，努力實現煤炭企業現代化管理，向智能化礦山發展。未來(lái)我們煤礦闆塊将一(yī / yì ／yí)如既往，再接再厲，各項工作再上(shàng)新台階、再做新貢獻！