聯盛公司采取節支降耗長效措施收到(dào)明顯效果
聯盛公司以(yǐ)強化思想引導、落實精細管理、創新工作方法、深挖内部潛力爲(wéi / wèi)宗旨，面對日益嚴峻的(de)煤炭行業形勢的(de)挑戰，把節支降耗作爲(wéi / wèi)全年降本增效的(de)切入點和(hé / huò)着力點，練内功、補短闆，并以(yǐ)成本管控爲(wéi / wèi)突破口，相繼采取了(le／liǎo)“回收複用、修舊利廢（多次利用）、交舊領新、設備共享”等一(yī / yì ／yí)系列長效措施，收到(dào)明顯效果，不(bù)僅完善了(le／liǎo)管理制度，而(ér)且進一(yī / yì ／yí)步拓寬了(le／liǎo)降本空間，截至目前，節約成本約2350餘萬元。
今年以(yǐ)來(lái)，聯盛公司繼續在(zài)員工中強化節支降耗意識教育，并首先從思想引導入手，結合年初确定的(de)“降成本、增效益”工作要(yào / yāo)求，在(zài)所轄煤業進一(yī / yì ／yí)步引深了(le／liǎo)節支降耗活動的(de)範圍，相應地(dì / de)開展了(le／liǎo)征集合理化建議活動，通過活動平台采取“渠道(dào)和(hé / huò)形式”相結合的(de)辦法，灌輸成本管控和(hé / huò)降耗增效的(de)理念，由經管部門牽頭，根據歸口部門業務職能細分合理化建議的(de)類型，并将節支與降本、降耗與增效有機結合，形成了(le／liǎo)有序推進煤業管控工作的(de)合力，同時(shí)，積極推廣節支降耗的(de)先進經驗和(hé / huò)做法，強化意識，注重執行，力求實效，确保措施跟進到(dào)位。其次在(zài)落實精細管理上(shàng)作文章，實行“收支兩條線明晰、月度計劃資金使用合理”的(de)辦法，避免資金沉澱，體現控風險能力。同時(shí)采取材料定額消耗預警機制，對采煤、掘進等與産煤數量挂鈎的(de)辦法，推行材料費用定額管理；另外對運轉、運輸、機修、通防工區等部門實行材料費用限額管理。歸口部門每月對各工區現場材料消耗按規定進行考核，以(yǐ)月考核、季（彙總）兌現、年獎懲的(de)方式進行督促歸口管理，各采掘輔助區隊還将消耗定額細化分解到(dào)班組和(hé / huò)個(gè)人(rén)，在(zài)全煤業範圍内營造了(le／liǎo)節支降耗的(de)氛圍。特别是(shì)加強煤質動态管理，不(bù)斷完善保障體系，各煤業從采掘控制、原煤灰分和(hé / huò)含矸率控制、水分控制、雜物控制、煤流運輸控制以(yǐ)及采、制、化管理等環節進行全面跟蹤與績效考核，對煤場實行發運動态達标管理，每天及時(shí)清理場地(dì / de)、沖刷場地(dì / de)、排水等，确保各煤種的(de)順暢發運。各煤業還采取優化生産布局、優化資金鏈條、處置不(bù)良資産等方式，結合實際進行推優，減少掘進材料消耗，縮短工作面遷搬的(de)準備時(shí)間，促進工作面及時(shí)到(dào)位進行有效增産。同時(shí)優化采區布局，大(dà)幅縮短首采面準備時(shí)間，合理緩解工作面銜接的(de)緊張局面。第三是(shì)創新管理方式，實現節支降耗、降本增效達到(dào)最優化。各煤業深挖潛力并結合内部的(de)實際作業狀況，通過對前期采點進行調研、對易耗品實行比價采購等多種方式，合理降低采購成本，同時(shí)嚴把質量關，針對物資驗收這(zhè)一(yī / yì ／yí)環節重點制定了(le／liǎo)專項管理辦法，大(dà)大(dà)降低了(le／liǎo)因質量問題造成的(de)後期使用成本增加的(de)現象。第四是(shì)深挖内部潛力，積極推廣“回收複用、二次利用、修舊利廢”等節支降耗措施，加大(dà)支護材料（井下風水管、工字鋼、道(dào)軌、單體柱）等材料的(de)回收管理及廢舊設備、零配件修補利用的(de)力度,從大(dà)處着眼,從小事着手,把回收的(de)舊設備、舊零件、舊材料修複後再利用,将不(bù)能繼續使用的(de)材料“長變短”、“寬變窄”、“彎變直”,“粗變細”、“重變輕”、“大(dà)變小”;對更換下來(lái)的(de)零配件及時(shí)清洗檢修,尤其是(shì)在(zài)不(bù)影響安全生産的(de)前提下改造使用，基本達到(dào)了(le／liǎo)“物盡其用、物盡其能、減少浪費、提高資源利用率”的(de)目的(de)。上(shàng)半年各煤業回收工字鋼8928根、水管7193米、道(dào)軌1568米、十字梁687根、鎖梁卡1900個(gè)、道(dào)木4420根、道(dào)釘3470個(gè)、電纜挂鈎2300個(gè)、電纜890米、皮帶1350米、托盤750個(gè)；整修工字鋼21356根、維修絞車43台、礦車72台、風動錨杆鑽機76台，鑿岩機26台、水泵98台、開關130台、耦合器10台、風泵36台、電機37台、五小電器379台、電滾筒25台，另外，根據各煤業生産需求相互之(zhī)間調撥物資，其中支架51架、120綜掘機1台、375采煤機1台，絞車15部、水泵12台、工字鋼50噸、大(dà)型電機18台等，煤業水處理循環利用，經處理後的(de)礦井水全部用于(yú)礦井生産用水、廁所沖刷、矸石山噴淋、地(dì / de)面灑水、綠化等非生活用水，大(dà)幅度地(dì / de)降低了(le／liǎo)成本，有效地(dì / de)節約了(le／liǎo)資金。
聯盛公司推行節支降耗措施已經形成長效化，重在(zài)思想引導、精細管理、創新方法、深挖潛力，特别是(shì)“四位一(yī / yì ／yí)體”機制的(de)建立健全，摸索出(chū)了(le／liǎo)富有自身特點的(de)節支降耗辦法，以(yǐ)“切入點”契合，以(yǐ)“着力點”出(chū)發，狠抓成本管控突破口，多措并舉、多管齊下，實實在(zài)在(zài)地(dì / de)收到(dào)了(le／liǎo)明顯的(de)效果。
趙春源 高秋穎 王 廣
多措并舉 節支降耗
短 評
聯盛公司強化成本管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，多措并舉開啓節支降耗模式，有效地(dì / de)促進了(le／liǎo)内部效益最大(dà)化。
長期以(yǐ)來(lái)，該公司把節支降耗工作列入内部管理的(de)重要(yào / yāo)議事日程，今年更是(shì)狠抓員工的(de)意識教育，從上(shàng)到(dào)下灌輸過“緊”日子(zǐ)的(de)思想，在(zài)“摳”字上(shàng)作文章，充分挖掘一(yī / yì ／yí)線員工的(de)潛能，采取“回收複用、修舊利廢（多次利用）、交舊領新、設備共享”等一(yī / yì ／yí)系列長效措施，按照年度确定的(de)節支降耗目标積極地(dì / de)開展工作。通過“節支降耗”，确實收到(dào)了(le／liǎo)明顯的(de)效果，不(bù)僅激發了(le／liǎo)員工主人(rén)翁“當家理财摳的(de)勁頭”，而(ér)且也(yě)爲(wéi / wèi)公司做好成本管控、提增效益打下了(le／liǎo)堅實的(de)基礎。同時(shí)，通過“節支降耗”，使全員充分認識到(dào)了(le／liǎo)生産成本和(hé / huò)經濟效益、經濟效益和(hé / huò)員工收入之(zhī)間的(de)關系，使“省下的(de)就(jiù)是(shì)賺來(lái)的(de)”的(de)理念更加深入人(rén)心。
“過日子(zǐ)就(jiù)要(yào / yāo)精打細算！”對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)家庭如此，對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)說(shuō)也(yě)是(shì)如此。聯盛公司已經嘗到(dào)了(le／liǎo)其中的(de)甜頭，多措并舉就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)“狠”字，節支降耗就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)“準”字，他(tā)們抓住“狠”、“準”的(de)有機契合點，助推了(le／liǎo)企業不(bù)斷提質增效。
