聚焦目标擔責任 奮發向上(shàng)有作爲(wéi / wèi) 成功汽車召開經營目标責任書簽訂會
6月19日下午，在(zài)成功汽車辦公樓二層3＃會議室召開了(le／liǎo)成功汽車經營目标責任書重新簽訂工作會議，成功汽車總經理、副總經理、總經理助理及新班子(zǐ)成員，各分公司總經理、副總經理，各部門中層以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員約33人(rén)參加了(le／liǎo)會議。此次會議由總經理助理劉星主持。
此次會議根據集團5月22日批複成功汽車（原汽車事業部）關于(yú)2019經營目标調整計劃和(hé / huò)基礎管理、重點工作（質量管理、産品研發項目、運營平台）等批複文件精神。首先聽取了(le／liǎo)成功汽車副總經理張瑩瑩對《經營目标責任書指标權重設置、考核及結果應用情況》詳細解讀。她說(shuō)，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)順利達成集團下達的(de)汽車闆塊經濟目标責任，結合汽車闆塊機構重組情況，主要(yào / yāo)對今年3月13日與各單位、部門簽訂的(de)《2019年經濟目标責任書》進行修訂。期間，先後将修訂的(de)《經營目标責任書》反饋各部門征求意見、會議讨論，三易其稿，最終形成了(le／liǎo)目前的(de)《經營目标責任書》并具備了(le／liǎo)簽訂的(de)條件。另外，因新班子(zǐ)成員業務進行了(le／liǎo)重新分工，此次，總經理再度與分管副總經理簽訂《安全目标責任書》，各分公司、各部門仍執行原《1+3責任書考核事項》對各級管理人(rén)員繼續實施績效管理，這(zhè)是(shì)成功汽車經營管理的(de)需求，隻有“指标層層分解，責任層層落實，千斤重擔人(rén)人(rén)挑，人(rén)人(rén)肩上(shàng)有指标”，才能有效保障和(hé / huò)順利實現成功汽車的(de)戰略目标。
會上(shàng)，成功汽車總經理任強與各分管副總、總經理助理及發動機公司總經理分别簽訂了(le／liǎo)《經營目标責任書》，分管副總及總經理助理與各自分管的(de)部門簽訂了(le／liǎo)《經營目标責任書》。汽研院常務副院長蔡勇、銷售部副部長楊剛在(zài)會上(shàng)分别作了(le／liǎo)表态發言：在(zài)新班子(zǐ)集體領導下，我們将以(yǐ)新簽訂的(de)《經營目标責任書》爲(wéi / wèi)工作方向，團結一(yī / yì ／yí)心、群策群力，以(yǐ)飽滿的(de)熱情投入到(dào)研發、采購、生産、質量、銷售等工作當中，盡全力達成責任目标。同時(shí)，嚴格執行全面預算管理制度，在(zài)新品研發過程中做好成本控制預算及月度費用預算，在(zài)内部運營方面，圍繞年度經營“總盤子(zǐ)”，将項目、進度分解到(dào)“月周日”（月分析、周例會、晨會或工作會），通過“三會”做到(dào)月度分析、周項目研究、晨會及每日工作會盤點，進而(ér)融入集團“日清、周結、月考核”，特别是(shì)在(zài)員工的(de)學習與成長方面，弘揚集團企業文化傳承精神，建立健全内部人(rén)才培養機制，不(bù)斷提升專業技能、職業素質等綜合能力。
成功汽車總經理助理劉星在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)簡短發言。他(tā)說(shuō)，成功汽車重新組建的(de)目的(de)不(bù)僅僅是(shì)簡單的(de)重組，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)适應國(guó)内汽車行業的(de)“洗牌”和(hé / huò)競争發展的(de)需要(yào / yāo)，直面新形勢的(de)挑戰，揚長避短，借機發力，獲得利潤效益的(de)最大(dà)化，從而(ér)達成責任書上(shàng)既定的(de)考核目标。他(tā)還說(shuō)，分工與合作是(shì)新組建的(de)成功汽車得以(yǐ)生存、形成和(hé / huò)發展的(de)基礎，分工與合作既是(shì)一(yī / yì ／yí)門科學，同樣也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)門藝術；分工是(shì)手段、是(shì)方法，其目的(de)就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)合作；合作是(shì)目的(de)、目标，合作的(de)前提是(shì)分工，要(yào / yāo)分好工、合理分工，沒有好的(de)分工，就(jiù)不(bù)可能有好的(de)合作。無論做什麽事，隻有好的(de)合作，才能成功，合作才有強大(dà)的(de)推力。
最後，成功汽車總經理任強作了(le／liǎo)總結講話。他(tā)說(shuō)，今年的(de)時(shí)間已近半，但成功汽車的(de)任務僅完成計劃的(de)8%左右。在(zài)曆次的(de)集團月度經營分析會上(shàng)，成功汽車一(yī / yì ／yí)直處于(yú)“墊底”，要(yào / yāo)想完成今年的(de)目标，确實壓力山大(dà)啊！今天成功汽車召開組織機構變革和(hé / huò)中層以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員聘任（或競聘）後的(de)首個(gè)會議，就(jiù)是(shì)再次動員全體員工立即行動起來(lái)，聚焦目标、明确責任、勇于(yú)擔當、奮發有爲(wéi / wèi)，爲(wéi / wèi)完成全年任務而(ér)努力拼搏。他(tā)在(zài)總結講話中強調了(le／liǎo)三點：一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦目标。以(yǐ)績效考核指标爲(wéi / wèi)導向，績效考核一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)嚴格有效且體現“個(gè)人(rén)保集體、集體保公司”的(de)原則，同時(shí)要(yào / yāo)樹立全新的(de)績效考核觀念，做到(dào)“全覆蓋、無死角”，宣貫要(yào / yāo)縱向到(dào)底、橫向到(dào)邊，各部門及單位要(yào / yāo)逐層簽訂《經營目标責任書》。二是(shì)責任擔當。此次責任書的(de)簽訂，明确了(le／liǎo)各自的(de)相關責任，更要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)種擔當。銷售部新團隊要(yào / yāo)有新氣象，聚焦銷售目标，聚焦重點市場，在(zài)堅持直營和(hé / huò)經銷“兩條腿”走路的(de)前提下，進一(yī / yì ／yí)步提升渠道(dào)拓展能力，想方設法完成年度确定的(de)銷售任務。汽研院在(zài)産品研發方面要(yào / yāo)以(yǐ)簽訂的(de)經濟責任書爲(wéi / wèi)動力牽引，積極推進重點項目的(de)計劃、節點和(hé / huò)進度，在(zài)不(bù)影響年産銷目标達成的(de)情況下，做好當前産品生命周期延長工作（如公告、項目改善等）和(hé / huò)2019款新能源車、國(guó)六車的(de)驗證及3C認證等工作，齊心協力向目标發力。生産制造系統要(yào / yāo)以(yǐ)滿足市場需求爲(wéi / wèi)牽引，在(zài)安全、質量、成本、交付、環境、等環節上(shàng)，狠下功夫，管控到(dào)位，同時(shí)要(yào / yāo)把精益管理引深到(dào)發動機備件、采購、設備等方面。要(yào / yāo)在(zài)内部盡快形成一(yī / yì ／yí)套全面預算财務管理體系，重點以(yǐ)财務管理爲(wéi / wèi)中心，做實财務預算和(hé / huò)成本核算等工作。人(rén)力資源要(yào / yāo)高度重視“育人(rén)、識人(rén)、用人(rén)”，運用績效管理“杠杆”，撬動和(hé / huò)體現班子(zǐ)及成員的(de)責、權、利，特别是(shì)通過機構變革後的(de)職責劃分、修改、完善，持續改善職責分工趨于(yú)更加合理，逐步引導教育員工明确“站位”。統籌、協調、銜接是(shì)綜合管理部門的(de)重要(yào / yāo)職能，綜合部門應做好各部門之(zhī)間的(de)工作，逐步形成體系化、規範化、标準化、精準化，使每個(gè)人(rén)或每個(gè)部門在(zài)精益管理模式中實現自我價值。三是(shì)奮發有爲(wéi / wèi)。要(yào / yāo)對标先進，首先要(yào / yāo)對标學習，積極與“四個(gè)意識”接軌，樹立“标杆”榜樣，抓好“典型”示範，向優秀先進看起，争取做優秀先進。切忌在(zài)工作中“夜郎自大(dà)”，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)學人(rén)之(zhī)所長，克己之(zhī)所短，腳踏實地(dì / de)把每項工作做好，絕不(bù)做“海市蜃樓”般的(de)虛幻工程。其次要(yào / yāo)學會逆向思維和(hé / huò)換位思考，把不(bù)可能變成可能。再則要(yào / yāo)團結協同合作。要(yào / yāo)結合汽車産業的(de)特性和(hé / huò)成功汽車自身具有的(de)特點，講團結、講協調、講合作。提升“三個(gè)正确認識”（正确認識自己、正确認識他(tā)人(rén)、正确認識汽車發展的(de)平台），以(yǐ)成功汽車發展平台爲(wéi / wèi)目标，團結、協調、合作，擰成一(yī / yì ／yí)股勁，面對挑戰攻堅克難，堅信辦法總比困難多，困難是(shì)暫時(shí)的(de)，“面包”和(hé / huò)“牛奶”一(yī / yì ／yí)定會有的(de)。
圖文 / 成功汽車綜合部 蔣亞嬌
