集團召開五年規劃工作啓動會議

       5月14日上(shàng)午，集團在(zài)四樓召開了(le／liǎo)五年規劃工作啓動會議。集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負責人(rén)、各事業部、子(zǐ)公司負責人(rén)及聯席會成員約40人(rén)參加了(le／liǎo)會議。會議由集團副總裁趙安平主持。趙總分各個(gè)闆塊從全局的(de)高度全面分析了(le／liǎo)啓動集團五年規劃的(de)實施背景，拉開了(le／liǎo)會議的(de)序幕。

       會上(shàng)，首先由集團規劃發展部部長高秋穎從集團五年規劃方案介紹、責任分工、業務戰略規劃、職能戰略規劃、實施步驟、節點及保障措施、集團5個(gè)闆塊戰略規劃讨論等六方面内容對集團五年工作規劃（2020-2024）工作進行了(le／liǎo)詳細解讀。之(zhī)後，聯盛公司、汽車事業部、通航事業部、成功煤炭分别闡述了(le／liǎo)各單位五年規劃的(de)初步設想。集團資産财務部呂豔昌就(jiù)公司目前的(de)财務情況做了(le／liǎo)初步規劃。期間，集團副總裁胡群對集團五年規劃工作提出(chū)了(le／liǎo)建設性意見，指出(chū)要(yào / yāo)在(zài)深入研究集團公司現狀及國(guó)家政策的(de)基礎上(shàng)，進行有依據、更合理的(de)規劃，進行全方位的(de)認證，真正做到(dào)積極可行。
       會議指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)今後彙報工作不(bù)要(yào / yāo)帶帽子(zǐ)，直接切入主題。二是(shì)要(yào / yāo)學會開會，抓住主題，要(yào / yāo)對參會者進行簡要(yào / yāo)培訓，會議前要(yào / yāo)做好充分準備。集團重新啓動五年規劃的(de)背景主要(yào / yāo)考慮到(dào)兩點：一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)2013年“三亞論壇”之(zhī)後形成五年規劃，2016年已全部完成并重新制定了(le／liǎo)新的(de)2016版規劃。二是(shì)國(guó)家環保政策和(hé / huò)能源革命的(de)影響。面對這(zhè)樣的(de)大(dà)背景，成功集團煤炭闆塊未來(lái)的(de)發展需重新考慮調整規劃，要(yào / yāo)通過建立大(dà)的(de)配煤中心及技術措施解決等手段配到(dào)合格的(de)煤。
       “有同行無同利”，汽車闆塊是(shì)機會，我們要(yào / yāo)不(bù)走常規路，我們應該通過這(zhè)次五年規劃拉動汽車闆塊的(de)未來(lái)發展，讓汽車闆塊找到(dào)适合自己發展的(de)更大(dà)空間。
       通航闆塊人(rén)工增雨已做到(dào)全國(guó)頂尖，未來(lái)我們要(yào / yāo)把森林滅火業務做到(dào)全國(guó)，并且在(zài)現有探測設備的(de)基礎上(shàng)，聯合科研院校及行業專家逐步開展霧霾探測業務。
       我們要(yào / yāo)抓住機會，可聘請專業團隊或自己學習，制定出(chū)切實可行的(de)集團五年工作規劃（2020-2024）。