集團召開2019年經營計劃下達工作會
認清形勢抓基礎 強化管理保目标
11月5日上(shàng)午，集團在(zài)總部四樓會議室召開2019年經營計劃下達工作會。集團總裁馬國(guó)利、副總裁陳國(guó)東、趙安平、總裁助理狄國(guó)文、集團各職能部門負責人(rén)、各事業部、分公司、直屬公司和(hé / huò)子(zǐ)公司負責人(rén)及相關人(rén)員50餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。會議由集團副總裁趙安平主持。
會上(shàng)，集團規劃發展部部長張瑩瑩通報下達了(le／liǎo)集團2019年度經營指标情況；集團财務總監呂豔昌作了(le／liǎo)2019年度資金計劃安排；北京易馳總經理李欣、成功通航總經理王東華、煤炭經銷常務副總經理靳斌、聯盛煤業董事長宋建明、汽車事業部副總經理王景雨、黎錦房地(dì / de)産（高新石化）副總經理郭建分别依據本單位具體下達的(de)經營指标計劃彙報了(le／liǎo)完成經營目标的(de)組織實施方案、存在(zài)問題及解決的(de)措施。
集團總裁馬國(guó)利在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)說(shuō)，今天召開2019年經營計劃工作會，就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)明年經營工作提前布置和(hé / huò)做好充分準備，使集團上(shàng)下明白此次經營計劃工作會的(de)重要(yào / yāo)意義！他(tā)在(zài)講話中還就(jiù)召開此次經營計劃會議提出(chū)了(le／liǎo)五點具體的(de)意見和(hé / huò)要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)、關于(yú)2019年集團全年的(de)經營指标。2019年度的(de)經營指标是(shì)經過集團規劃發展部和(hé / huò)各單位在(zài)多次測算、溝通和(hé / huò)充分論證的(de)基礎上(shàng)提出(chū)來(lái)的(de)，同時(shí)也(yě)是(shì)經過集團總裁辦公會研究确定，主要(yào / yāo)考慮了(le／liǎo)各單位的(de)實際情況，各單位要(yào / yāo)抓緊組織指标計劃的(de)落實，在(zài)貫徹過程中要(yào / yāo)細化到(dào)全年的(de)方方面面。我們要(yào / yāo)有清醒的(de)認識，指标是(shì)“綱”，其他(tā)工作就(jiù)是(shì)“目”，綱舉才能目張。指标是(shì)硬杠杠，是(shì)年底衡量工作好壞的(de)标尺。二、關于(yú)各單位的(de)經營管理工作。長期以(yǐ)來(lái)，集團的(de)經營和(hé / huò)管理工作一(yī / yì ／yí)直是(shì)“短闆”，在(zài)大(dà)多數民營企業中是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)共性問題。這(zhè)是(shì)我們當前面臨的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)工作，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)在(zài)較短的(de)時(shí)間内建立和(hé / huò)夯實我們的(de)基礎管理工作，初步打造具有成功集團特色的(de)現代化的(de)管理模式，這(zhè)種管理模式是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)能夠在(zài)集團實實在(zài)在(zài)在(zài)運行的(de)，而(ér)不(bù)是(shì)本本式和(hé / huò)教條式的(de)。需要(yào / yāo)我們花大(dà)的(de)氣力和(hé / huò)下大(dà)的(de)功夫狠抓管理，打造和(hé / huò)建立自己的(de)管理人(rén)才和(hé / huò)管理團隊。集團各部門、各事業部、分公司、直屬公司和(hé / huò)子(zǐ)分公司都要(yào / yāo)認真思考這(zhè)個(gè)問題，立即行動起來(lái)，紮紮實實抓管理、抓基礎，隻有夯實管理基礎，才能減少生産經營過程中大(dà)大(dà)小小的(de)漏洞，也(yě)才能提高經營績效。三、關于(yú)2019年度的(de)重點工作。剛才集團規劃發展部下發了(le／liǎo)2019年度的(de)經營指标，重點工作一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)全面落實。這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)各單位要(yào / yāo)提前認真梳理，充分評估，要(yào / yāo)把各項重點工作列出(chū)計劃，制定出(chū)切實可行的(de)年度工作“路線圖”，确保經營指标實現。重點就(jiù)要(yào / yāo)體現在(zài)重點上(shàng)，不(bù)要(yào / yāo)眉毛胡子(zǐ)一(yī / yì ／yí)把抓，日常工作要(yào / yāo)與重點工作區别開，重點工作的(de)完成節點和(hé / huò)工作質量要(yào / yāo)考核到(dào)位。四、關于(yú)安全生産工作。集團各闆塊都是(shì)實體經營單位，涉及多個(gè)經濟行業，安全生産是(shì)企業管理基礎之(zhī)中的(de)基礎。強調安全生産的(de)重要(yào / yāo)，既是(shì)2019年度的(de)中心工作要(yào / yāo)求，也(yě)是(shì)2018年後兩個(gè)月工作的(de)要(yào / yāo)求。各單位既要(yào / yāo)抓好全年度的(de)安全生産基礎管理工作計劃和(hé / huò)實施落實，又要(yào / yāo)站好今年最後一(yī / yì ／yí)班崗。五、關于(yú)2019年的(de)形勢要(yào / yāo)求。從目前獲得的(de)各方面信息來(lái)說(shuō)，民營企業在(zài)中國(guó)特色社會主義進入新時(shí)代的(de)今天在(zài)國(guó)民經濟中占據着很重要(yào / yāo)的(de)地(dì / de)位，但就(jiù)發展而(ér)言面臨的(de)經濟形勢并不(bù)樂觀，困難相對還比較大(dà)。對于(yú)集團來(lái)說(shuō)，也(yě)同樣如此。我們要(yào / yāo)堅定信心，在(zài)集團上(shàng)下共同努力下，伴随民營企業的(de)春天去迎接各種困難和(hé / huò)問題的(de)挑戰，一(yī / yì ／yí)定能夠取得2019年度乃至今後更長一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)期的(de)理想業績！他(tā)在(zài)講話最後強調了(le／liǎo)兩點，一(yī / yì ／yí)是(shì)此次召開的(de)經營計劃工作會議很及時(shí)，集團各單位有足夠時(shí)間做充分的(de)準備和(hé / huò)思考；二是(shì)歲末年初将要(yào / yāo)召開的(de)年終總結會很重要(yào / yāo)，集團各單位一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)按節點完成各項準備工作，确保如期召開，将有利于(yú)安排明年的(de)經營計劃大(dà)綱的(de)具體實施。
集團副總裁趙安平在(zài)會議最後總結說(shuō)，此次集團召開經營計劃工作會議很重要(yào / yāo)，各單位要(yào / yāo)認真宣傳貫徹會議精神，要(yào / yāo)細化目标，落實責任，全面推動集團高質量發展 轉型升級邁上(shàng)新台階。集團經營計劃工作會議基本确定了(le／liǎo)2019年的(de)經營“盤子(zǐ)”，前面所有的(de)工作都已經明确，關鍵就(jiù)是(shì)最後一(yī / yì ／yí)個(gè)執行。我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)理順工作總體思路，确定工作目标，部署重點工作及保障措施。同時(shí)，要(yào / yāo)借民企發展的(de)東風，抓住“轉型升級、戰略布局、謀劃長遠、勢在(zài)必行、迫在(zài)眉睫”的(de)新方位，各單位要(yào / yāo)以(yǐ)2019年經營計劃工作爲(wéi / wèi)出(chū)發點和(hé / huò)着力點，居安思危、知危圖安，化壓力爲(wéi / wèi)動力、化挑戰爲(wéi / wèi)機遇，迎接集團發展新的(de)春天！
（趙春源 李新旺 張沐玲）
