成功集團召開五年規劃重大(dà)課題彙報會

  7月29日，成功集團五年規劃重大(dà)課題彙報會在(zài)集團總部四層會議室召開，集團總裁馬國(guó)利、常務副總裁呂彥青、副總裁趙安平、陳國(guó)東、總裁助理狄國(guó)文以(yǐ)及集團各事業部、子(zǐ)公司和(hé / huò)總部各職能部門主要(yào / yāo)負責人(rén)約30人(rén)參加了(le／liǎo)會議。
  自6月初《集團五年規劃編制工作》啓動以(yǐ)來(lái)，發展規劃工作得到(dào)集團領導層的(de)高度重視和(hé / huò)親自指導，經過一(yī / yì ／yí)個(gè)多月切合實際的(de)紮實調研和(hé / huò)井然有序的(de)組織工作，完成了(le／liǎo)重大(dà)課題研究及課題報告編制工作。集團礦産事業部代表王旭剛針對煤炭市場前景及政策走向、采空區複采與安全管理（西山煤礦爲(wéi / wèi)例）、村莊下采煤設計論述（西掌煤礦爲(wéi / wèi)例）、礦井水害分析與防治（太義掌煤礦爲(wéi / wèi)例）、富煤地(dì / de)區薄煤層開采研究（首陽山爲(wéi / wèi)例）五個(gè)重點内容作了(le／liǎo)規劃彙報；煤炭經銷公司作了(le／liǎo)關于(yú)《資金周轉率分析》規劃彙報；集團汽車事業部旗下汽車銷售公司代表鄒亮彙報了(le／liǎo)《成功汽車五年營銷規劃》内容，用深入全面的(de)市場分析和(hé / huò)詳實數據、圖表，直觀地(dì / de)說(shuō)明了(le／liǎo)目前汽車市場特别是(shì)微車市場的(de)現狀和(hé / huò)發展趨勢，根據未來(lái)發展的(de)市場狀态和(hé / huò)消費升級的(de)把握，對成功汽車在(zài)産品規劃、銷售渠道(dào)管理、品牌營銷等方面作了(le／liǎo)較爲(wéi / wèi)全面闡釋；集團新組建的(de)新能源汽車研究院邵洪谟院長作了(le／liǎo)《關于(yú)車聯網技術發展内容的(de)規劃》彙報，從技術應用的(de)角度解釋了(le／liǎo)車聯網技術對成功汽車的(de)不(bù)斷升級換代過程中能夠發揮越來(lái)越出(chū)色的(de)人(rén)車交互功能，汽車必将成爲(wéi / wèi)人(rén)們生活的(de)最佳流量入口。
  集團領導對規劃工作取得的(de)成果表示肯定和(hé / huò)贊賞，呂彥青針對礦産事業部的(de)彙報指出(chū)：大(dà)方向要(yào / yāo)正确，産出(chū)效益煤，根據市場環境和(hé / huò)行業情況，合理布局控制節奏，做好前瞻性工作；趙安平對規劃後續工作提出(chū)具體建議：統一(yī / yì ／yí)思想、提高認識，要(yào / yāo)有責任擔當，重視規劃工作對集團發展的(de)重大(dà)意義，要(yào / yāo)着眼于(yú)未來(lái)發展，不(bù)能隻管眼前，要(yào / yāo)解決方向問題；要(yào / yāo)腳踏實地(dì / de)制定計劃，實實在(zài)在(zài)的(de)做工作，規劃才能深入具體、也(yě)才有實際的(de)指導意義。
  最後，馬國(guó)利作了(le／liǎo)總結發言。首先他(tā)對規劃工作開展和(hé / huò)取得的(de)成績給予了(le／liǎo)充分肯定，此後結合集團發展現狀提出(chū)了(le／liǎo)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)必須要(yào / yāo)用前瞻性的(de)眼光和(hé / huò)敢想敢幹的(de)精神規劃工作，戰略方向和(hé / huò)戰術執行相結合，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)解放思想，不(bù)能固步自封；二是(shì)規劃要(yào / yāo)有高度和(hé / huò)開拓創新精神，不(bù)要(yào / yāo)懼怕競争，也(yě)不(bù)要(yào / yāo)被現有的(de)狀态束縛，市場環境不(bù)佳時(shí)要(yào / yāo)有信心，市場繁榮時(shí)要(yào / yāo)有危機感；三是(shì)随着經濟環境的(de)變化要(yào / yāo)更加重視規劃發展工作，未雨綢缪、苦練内功，集團上(shàng)下要(yào / yāo)全力配合，鞏固已經取得的(de)成果，有效推進集團五年規劃發展工作順利進行。