集團召開一(yī / yì ／yí)月份經營分析會

2月16日上(shàng)午，集團一(yī / yì ／yí)月份經營分析會在(zài)集團二樓會議室召開。會議由集團副總裁主持，集團領導、各經營單位主要(yào / yāo)負責人(rén)及集團相關職能部門負責人(rén)參加了(le／liǎo)此次會議。

會上(shàng)，集團企管部對集團1月份總體經營情況做了(le／liǎo)通報。參會各經營單位分别對1月份經營指标完成情況做了(le／liǎo)彙報，對未達預期經營指标進行了(le／liǎo)分析，提出(chū)了(le／liǎo)改進措施。對生産經營中存在(zài)的(de)困難與問題進行了(le／liǎo)詳細彙報，與會人(rén)員就(jiù)相關問題進行了(le／liǎo)交流和(hé / huò)讨論。集團總裁陳國(guó)東以(yǐ)聯盛煤業爲(wéi / wèi)例，強調“既要(yào / yāo)重視安全生産，也(yě)要(yào / yāo)重視經營”，各經營單位要(yào / yāo)強化内部管理，通過降本增效增進企業效益。

集團董事長在(zài)聽取了(le／liǎo)各經營單位的(de)彙報和(hé / huò)發言後，指出(chū)企業經營重在(zài)“效率”，今後成功集團要(yào / yāo)強化工作“效率”和(hé / huò)執行“效率”，要(yào / yāo)求将“資金周轉率”等指标納入經營單位考核範疇。強調各經營主體單位年度目标分解要(yào / yāo)合理，杜絕平均化，形成各單位各部門協同一(yī / yì ／yí)緻的(de)目标體系。要(yào / yāo)讓“人(rén)盡其才、物盡其用”。全面加強人(rén)員素質和(hé / huò)能力培養，适應企業發展需要(yào / yāo)。

董事長強調，月度經營分析會要(yào / yāo)形成固定制度，明确時(shí)間，要(yào / yāo)下沉到(dào)各經營主體單位逐個(gè)召開，集團領導親自參會。要(yào / yāo)求對于(yú)各經營單位月度經營績效完成情況進行月度通報，并就(jiù)相關問題改進集團職能部門進行跟蹤落實、檢查督導。他(tā)指出(chū)，聯盛公司将成立“新能源攻關小組”，尋找新的(de)投資計劃，保障能源闆塊可持續發展。汽車闆塊重點支持和(hé / huò)發展出(chū)口業務，積極進行海外布局，尋找新的(de)業務增長點，挖掘潛力，利用集團優勢，開創易貨貿易，創新營銷模式，不(bù)斷推進汽車闆塊新的(de)發展。

本次經營分析會既對當前業務進行了(le／liǎo)總結和(hé / huò)分析，也(yě)對未來(lái)集團的(de)業務規劃指明了(le／liǎo)方向，必将推動集團實現更大(dà)的(de)跨越式發展。