2024 年 8 月 21 日,聯盛公司精心組織财務處、供應處、銷售處、企管處、監察辦、綜合辦等 6 個(gè)部門,成功召開了(le/liǎo)成功集團半年工作會議精神第二階段交流會。
會議伊始,财務顧問對第一(yī / yì /yí)階段宣貫交流會進行了(le/liǎo)全面總結,并明确提出(chū)本次交流讨論會需緊緊圍繞降本增效和(hé / huò)全年工作目标這(zhè)一(yī / yì /yí)核心,務必直奔主題、直擊要(yào / yāo)害,勇于(yú)找出(chū)問題并探尋解決之(zhī)法。
各部門負責人(rén)緊密結合上(shàng)半年集團工作報告,對涉及本部門的(de)相關工作及存在(zài)問題進行了(le/liǎo)詳實彙報。尤其針對下半年工作方向以(yǐ)及 2025 年全面預算工作展開了(le/liǎo)深入讨論與交流。
會議強調,降本增效工作必須以(yǐ)信息化建設爲(wéi / wèi)堅實基礎,在(zài) 2025 年全面預算工作中确保成本管控内容實現全覆蓋。要(yào / yāo)深化認識,敢于(yú)走出(chū)去、請進來(lái),正視差距、直面問題、查找不(bù)足并勇于(yú)化解。牢固樹立精準、精确、精細的(de)工作理念,全力追求工作的(de)效率、效能、效果,踐行嚴肅、嚴格、嚴謹的(de)工作作風。
各部門需積極主動推動各項工作,強化部門之(zhī)間的(de)配合協作。幹工作要(yào / yāo)做到(dào)不(bù)推诿、不(bù)等待、不(bù)依賴,對自身工作做到(dào)心中有數,專心緻志、全力以(yǐ)赴做好本職之(zhī)事。各項工作務必力求實效,堅決杜絕走形式、走過場,真正将時(shí)間與精力全身心投入到(dào)工作之(zhī)中。
要(yào / yāo)以(yǐ)采掘規劃爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)契機,全面統籌隊伍建設、災害治理、安全監管、資金、設備規劃等工作,精心編制聯盛未來(lái)三年規劃。同時(shí),紮實做好 2025 年全年預算工作,以(yǐ) 2024 年的(de)數據爲(wéi / wèi)可靠依據,确保預算範圍廣泛、項目全面詳細,全力提升企業的(de)管理能力與控制能力。