7月30日下午，成功集團組織召開2024年上(shàng)半年工作會，集團領導、各職能部門負責人(rén)，聯盛公司、成功煤炭班子(zǐ)成員，汽車事業部及下屬子(zǐ)分公司、北京易馳，成功通航、黎錦房産、成功商管等各公司負責人(rén)50餘人(rén)參加會議，會議由集團總裁助理狄國(guó)文主持。
聯盛煤業公司總經理徐海芸、汽車事業部副總經理王景雨、成功通航總經理王歡、成功煤炭經銷公司總經理王甯、黎錦房地(dì / de)産公司總經理李鵬分别對所在(zài)業務闆塊或公司的(de)上(shàng)半年整體運營情況、存在(zài)的(de)問題及舉措、下半年工作規劃進行工作彙報。年初以(yǐ)來(lái)，面對嚴峻複雜的(de)市場形勢，集團各闆塊及子(zǐ)分公司，狠抓降本增效苦練内功，提升營收能力穩健發展，聯盛黨總支獲評市“先進基層黨組織”，成功斑馬車型獲評“山西精品”，成功汽車國(guó)内市場布局和(hé / huò)海外出(chū)口業務屢有突破；成功通航在(zài)屯留、大(dà)興安嶺等地(dì / de)區森林火災消滅中表現卓越，公司綜合治理跨上(shàng)新台階；煤炭運銷買全球、賣全球的(de)業務格局初步形成；成功大(dà)廈和(hé / huò)紫雲臺項目通過驗收即将發售，新項目地(dì / de)塊完備靜待啓程。集團高質量發展取得新成就(jiù)、呈現新景象。
成功集團總裁陳國(guó)東在(zài)大(dà)會作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《降本增效 奮楫笃行 推進成功集團高質量發展》的(de)工作報告。他(tā)在(zài)報告中指出(chū)，集團整體生産經營穩中有升、向上(shàng)向好，各業務闆塊及子(zǐ)分公司聚焦降本增效成果顯著，依法治企向縱深推進、蹄疾步穩；這(zhè)些成績的(de)取得得益于(yú)集團堅持黨建引領，集團2個(gè)黨總支、8個(gè)黨支部全部完成換屆選舉，進一(yī / yì ／yí)步理順了(le／liǎo)黨政雙重領導的(de)管理架構，“黨建帶業務 聯建促經營”的(de)發展模式赢得一(yī / yì ／yí)緻好評；集團堅持内塑文化、外強品牌，厚植成功底蘊，聯盛公司企業文化體系重構活力蓬勃；成功汽車新媒體營銷全面加強；成功通航資本化運營有序推進，市場拓展多向發力；集團注重線上(shàng)線下融合發力，多渠道(dào)、全方位講好成功故事、擴大(dà)成功影響、塑造成功品牌，取得了(le／liǎo)良好的(de)社會效應和(hé / huò)市場效應。
陳國(guó)東總裁對下半年的(de)工作進行安排部署。他(tā)強調，大(dà)家要(yào / yāo)積極研判市場形勢，堅定發展信心，持續推進降本增效，穩住煤炭“基本盤”，提升汽車“競争力”，沖擊通航“資本化運營”，确保年度任務順利完成。聯盛公司要(yào / yāo)抓好标準化、體系化建設，不(bù)斷提升規範管理水平和(hé / huò)安全生産能力，推動産業優化升級，順應政策導向要(yào / yāo)求，提前布局數智技術、綠色技術改造升級，持續推進财務信息化建設，不(bù)斷提高生産效率；成功煤炭經銷要(yào / yāo)以(yǐ)拓市場、增渠道(dào)、擴份額爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)煤爲(wéi / wèi)主多元經營；成功汽車要(yào / yāo)将降本增效貫穿研發、采購、生産、銷售全過程，降低單車成本，提升銷售能力，充分利用“鏈主”企業的(de)政策優勢，提升品牌影響力和(hé / huò)市場競争力；成功通航要(yào / yāo)持續推進上(shàng)市進程，優化升級内控管理，加強市場開發及業務拓展，不(bù)斷延伸應用場景，持續提升業務量和(hé / huò)市場份額；房地(dì / de)産闆塊要(yào / yāo)提高工作效率、促進資産變現和(hé / huò)資金回籠；集團要(yào / yāo)構建服務型總部，各職能部門要(yào / yāo)緊緊圍繞生産經營開展工作，注重發現問題、解決問題、加強對各子(zǐ)分公司的(de)專業指導，爲(wéi / wèi)生産經營提供有力支撐。
集團董事長在(zài)會上(shàng)進行工作指導講話，他(tā)表示, 2024年上(shàng)半年工作會議的(de)目的(de)是(shì)總結過去明确方向，制定切實可行的(de)決策，以(yǐ)确保集團下半年繼續穩步前進。面對市場波動和(hé / huò)外部挑戰，有的(de)公司靈活變通和(hé / huò)應對能力不(bù)足，上(shàng)半年經營好的(de)闆塊要(yào / yāo)繼續保持突破，做的(de)不(bù)好要(yào / yāo)把問題根源找出(chū)來(lái)，群策群力一(yī / yì ／yí)起努力解決。下半年從以(yǐ)下幾個(gè)方面着手：
一(yī / yì ／yí)、制定科學合理的(de)戰略規劃，面對新的(de)經濟形勢、政治形勢、深入研判精準施策。國(guó)内外形勢與我們息息相關，成功汽車海外出(chū)口節節攀升，煤炭貿易也(yě)走向海外，國(guó)内首創的(de)737大(dà)型滅火飛機入列，将使我們走出(chū)國(guó)門，承擔世界性的(de)任務。挑戰與機會并存，我們要(yào / yāo)居安思危，敢于(yú)自我革新，在(zài)精準研判的(de)過程中敏銳的(de)發現市場并創造市場，以(yǐ)十年甚至更長的(de)時(shí)間周期來(lái)提前規劃與前瞻布局。
二、建立健全組織構架，确保戰略目标的(de)實現。組織架構應随着公司發展和(hé / huò)市場環境的(de)變化逐步完善優化，提升工作效率，強化管控能力和(hé / huò)控制能力，實現有效的(de)監督和(hé / huò)風險控制，降低企業運行中的(de)不(bù)确定性，有序促進戰略落地(dì / de)，增強内部溝通和(hé / huò)跨部門、跨單位的(de)合作，增強團隊的(de)凝聚力和(hé / huò)協同效應。
三、聚焦公司主業發展，優化資源配置，提升核心競争力。對各項目現狀進行全面評估，分析經驗教訓，制定改進措施。根據市場的(de)不(bù)斷變化，靈活調整政策，保持競争優勢，通過對項目的(de)系統梳理和(hé / huò)聚焦主業，更好的(de)利用資源，提升核心業務的(de)競争力，實現可持續發展。
四、完善用人(rén)機制，培養年輕幹部。人(rén)才對公司而(ér)言是(shì)最核心的(de)寶貴資源，公司的(de)管理層要(yào / yāo)善于(yú)培養新人(rén)，敢于(yú)啓用新人(rén)，樂于(yú)扶持新人(rén)，爲(wéi / wèi)員工制定個(gè)性化的(de)職業發展規劃，提供明确的(de)晉升路徑和(hé / huò)發展機會，激勵員工的(de)成長和(hé / huò)進步。通過績效考核和(hé / huò)職業發展評估，發現和(hé / huò)培養高潛力人(rén)才，爲(wéi / wèi)企業的(de)長遠發展儲備後備力量。
最後，董事長激勵大(dà)家，成功集團将繼續以(yǐ)創新驅動和(hé / huò)持續性發展爲(wéi / wèi)核心，全力實現集團的(de)長期發展目标，希望大(dà)家能夠齊心協力，共同迎接挑戰，書寫新的(de)輝煌篇章！
