集團召開職能部門負責人(rén)述職會議

作者: 時(shí)間:2024-07-17

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)全面評價集團總部各職能部門負責人(rén)2024年度上(shàng)半年工作成績和(hé / huò)履職情況，梳理工作重點和(hé / huò)難點，找到(dào)解決工作的(de)思路和(hé / huò)方法。7月16日下午,集團在(zài)總部四樓會議室組織召開各職能部門負責人(rén)述職會議, 集團領導、各職能部門負責人(rén)、相關工作人(rén)員近20人(rén)參加；集團總裁陳國(guó)東、總裁助理狄國(guó)文參加會議并根據述職人(rén)員表現參與打分評價，會議由集團綜合管理部部長申雷明主持。

集團總部各職能部門負責人(rén)分别結合PPT演示進行工作闡述，半年述職會議旨在(zài)通過部門管理者個(gè)人(rén)闡述，考察集團各部門上(shàng)半年工作成效和(hé / huò)管控能力，直面存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)具體解決措施，充分發揮職能部門與業務公司的(de)協同效應，爲(wéi / wèi)集團各版塊業務穩健發展保駕護航，提供強大(dà)支持與助力！

集團總裁陳國(guó)東對述職會議進行總結發言和(hé / huò)評價。他(tā)強調，經過上(shàng)一(yī / yì ／yí)次各業務闆塊述職會議的(de)經驗總結和(hé / huò)認識提升，此次述職會議在(zài)内容上(shàng)有所提高，各部門都能夠準确發現問題，并針對問題制定整改措施。他(tā)指出(chū)，綜合管理部在(zài)做好基礎工作的(de)同時(shí)，要(yào / yāo)提升人(rén)力資源管理的(de)專業度和(hé / huò)團隊建設，切實加強内部人(rén)才的(de)儲備工作；财務管理中心要(yào / yāo)重視财務基礎工作，持續建設标準化流程，并從财務運營的(de)角度爲(wéi / wèi)企業決策提供依據和(hé / huò)規劃；企業管理部要(yào / yāo)在(zài)監管過程中及時(shí)發現問題，并監督相關單位及時(shí)針對性的(de)解決；文化品牌部要(yào / yāo)積極參與各單位的(de)文化品牌建設，要(yào / yāo)明确目标，找到(dào)方法和(hé / huò)途徑；審計監察部在(zài)重點關注集團内控的(de)同時(shí)，也(yě)要(yào / yāo)關注同行業、同類企業的(de)标準，不(bù)斷提高審計監察能力；陳總重點表揚了(le／liǎo)信息督辦中心的(de)述職内容，述職報告不(bù)僅思路清晰措施明确，更難能可貴的(de)是(shì)敢于(yú)直接指出(chū)問題和(hé / huò)解決辦法，将問題放到(dào)台面上(shàng)；集團黨群工作部要(yào / yāo)充分調動發揮黨員的(de)引領帶動作用，同時(shí)也(yě)要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)企業發展提供政策信息；資金管理部要(yào / yāo)科學規劃合理調配，保證順暢健康的(de)現金流，同時(shí)提高資金使用效率。