集團召開業務闆塊管理人(rén)員述職會議

作者: 時(shí)間:2024-07-11

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)全面評價集團管理人(rén)員2024年度上(shàng)半年工作成績和(hé / huò)履職情況，回顧總結上(shàng)半年各闆塊工作的(de)進展與得失，特别是(shì)管理人(rén)員的(de)工作規劃和(hé / huò)具體思路，對重難點問題解決的(de)成效及存在(zài)的(de)問題，以(yǐ)及對下半年所負責工作布局和(hé / huò)履職思路進行詳盡說(shuō)明。7月10日下午, 集團在(zài)總部四樓會議室組織召開業務闆塊管理人(rén)員述職會議, 集團領導、集團各職能部門負責人(rén)、各業務闆塊子(zǐ)分公司主要(yào / yāo)負責人(rén)30餘人(rén)參加，集團總裁陳國(guó)東、總裁助理狄國(guó)文參加會議，會議由集團綜合管理部部長申雷明主持。

按照會議要(yào / yāo)求，各單位負責人(rén)分别進行個(gè)人(rén)述職彙報，參會人(rén)員以(yǐ)工作業績、工作思路、重難點問題解決成效、創新能力四個(gè)方面作爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)評審内容進行評分。同時(shí)對于(yú)下半年的(de)工作布局，是(shì)否有全面判斷和(hé / huò)準确定位，有創新的(de)管理方法和(hé / huò)思路措施，也(yě)是(shì)重要(yào / yāo)的(de)考察方面。述職會議旨在(zài)考察能力與崗位是(shì)否匹配，能否站在(zài)集團公司戰略規劃的(de)高度上(shàng)提出(chū)系統可行的(de)業務規劃和(hé / huò)具體實施方略，對所在(zài)單位的(de)重難點工作有無深入透徹的(de)認識和(hé / huò)切實可行的(de)解決措施，引導各單位管理人(rén)員敢于(yú)直面挑戰，創造性的(de)解決問題。

集團總裁陳國(guó)東對述職會議進行總結發言和(hé / huò)述職内容評價，他(tā)強調安全管理是(shì)第一(yī / yì ／yí)位的(de)，作爲(wéi / wèi)公司管理者要(yào / yāo)提綱挈領切中要(yào / yāo)害直面本質問題，要(yào / yāo)不(bù)斷提高标準化建設水平，這(zhè)是(shì)解決降本增效、團隊建設、業務拓展、管理效能等一(yī / yì ／yí)系列問題的(de)核心，特别是(shì)對于(yú)下半年的(de)工作規劃安排，不(bù)僅是(shì)上(shàng)半年工作的(de)延續和(hé / huò)補充，更要(yào / yāo)體現管理者的(de)管理智慧和(hé / huò)創新思路，管理層作爲(wéi / wèi)企業的(de)核心力量，要(yào / yāo)圍繞核心問題開展有效工作，汽車事業部做好現金流的(de)管理、成功通航需要(yào / yāo)加強市場開拓力度，所有工作都要(yào / yāo)講實效接地(dì / de)氣、有思路有方法。陳總高度評價聯盛公司總經理徐海芸的(de)述職内容，方向明确、脈絡清晰、邏輯嚴密、内容精煉、工作規劃清晰準确，随後徐海芸再次做經驗分享。2024年集團業務闆塊管理人(rén)員述職會議在(zài)團結奮進、直面挑戰、再創佳績的(de)氛圍中落下帷幕。