成功集團召開2024年度經營管理目标責任書簽訂會

會上(shàng)，集團常務副總裁馬帥對2023年度經營指标完成情況進行分析總結，對2024年度經營指标進行了(le／liǎo)彙報并提出(chū)要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，各單位要(yào / yāo)明确責任，細化目标；要(yào / yāo)合規經營，精準施策；要(yào / yāo)聚焦安全、守牢底線；集團上(shàng)下要(yào / yāo)同心協力，攻堅克難，超額完成2024年度經營目标。

 

 

在(zài)與會人(rén)員的(de)莊嚴期待與關注下，集團總裁陳國(guó)東分别與聯盛公司、煤炭經銷公司、成功通航、汽車事業部、北京易馳公司、黎錦地(dì / de)産、時(shí)間國(guó)際運營小組負責人(rén)簽訂2024年度經營管理目标責任書。各單位紛紛表态，要(yào / yāo)以(yǐ)穩中求進、奮發有爲(wéi / wèi)的(de)工作狀态去面對機遇和(hé / huò)挑戰，有信心、有決心完成2024年度經營目标。

 

 

集團總裁陳國(guó)東對2023年度的(de)工作進行了(le／liǎo)總結講話，對長治車廠銷量創曆史新高、成功通航超額完成既定任務、聯盛公司引進新技術助力生産提出(chū)高度贊揚。陳國(guó)東強調，目标的(de)完成需要(yào / yāo)我們廣大(dà)幹部職工共同努力，以(yǐ)主人(rén)翁的(de)責任感和(hé / huò)“十二分”的(de)熱情投入到(dào)工作中。針對2024年的(de)工作開展，陳國(guó)東強調，我們要(yào / yāo)在(zài)黨的(de)領導方針下提高生産安全和(hé / huò)數據安全水平，認真、全面規範經營管理，繼續堅持“依法治企，合規經營”的(de)理念，不(bù)斷提高管理水平和(hé / huò)标準化程度，全力實現全年目标規劃；全集團要(yào / yāo)完善企業文化建設，通過各種機制建設，建立高效溝通平台，增強全員安全意識，提高員工對企業的(de)歸屬感。希望大(dà)家在(zài)工作中，用更加務實的(de)工作作風，奮進擔當，攻堅克難，以(yǐ)實幹交出(chū)“成功答卷”。

 

 

集團董事長對全體員工在(zài)2023年的(de)努力表示衷心感謝并要(yào / yāo)求集團嚴格按照目标規劃進行考核。對于(yú)集團未來(lái)的(de)發展，董事長作出(chū)重要(yào / yāo)工作指示。他(tā)指出(chū)：

第一(yī / yì ／yí)，要(yào / yāo)研判形勢，掌握政策。要(yào / yāo)研判市場形勢，對市場要(yào / yāo)有清醒全面的(de)分析，抓住機遇和(hé / huò)挑戰；要(yào / yāo)研判國(guó)家政策，與黨和(hé / huò)國(guó)家的(de)政策相向而(ér)行；要(yào / yāo)研判先進的(de)發展技術，關注新技術發展，提高企業競争力。

第二，緊盯市場，抓住商機。在(zài)市場不(bù)利的(de)情況下，要(yào / yāo)看到(dào)危機中的(de)機會并抓住機會，實現逆勢增長。要(yào / yāo)盯緊規劃目标，嚴格執行，保證實現。汽車版塊要(yào / yāo)做深刻研究；能源版塊要(yào / yāo)尋找接替資源，轉型發展；通航版塊要(yào / yāo)找到(dào)新的(de)業務增長點；各版塊要(yào / yāo)勇于(yú)開拓，想别人(rén)不(bù)敢想，做别人(rén)不(bù)敢做，隻有這(zhè)樣才能實現創新和(hé / huò)超越。

第三，加強品牌建設。要(yào / yāo)加強集團形象品牌建設，打造品牌效應；要(yào / yāo)加強文化品牌建設，文化建設要(yào / yāo)深入人(rén)心，用看得着、抓得住、用得上(shàng)文化爲(wéi / wèi)企業的(de)生産經營提供服務。

第四，加強團隊建設。要(yào / yāo)積極培養年輕人(rén)，培養新生力量，培養新團隊，年輕人(rén)也(yě)要(yào / yāo)在(zài)工作中有沖勁，有幹勁。

最後，董事長對2024年的(de)工作作出(chū)寄語。希望大(dà)家能夠保持信心，保持清醒，在(zài)瞬息萬變的(de)市場競争中捕捉到(dào)機會，并且抓住機會，實現新的(de)突破，确保2024年經營目标實現，再次創造成功奇迹。