爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步完善個(gè)人(rén)履職考核程序和(hé / huò)内容，加強集團正規化建設。3月7日下午，集團在(zài)四樓會議室組織召開了(le／liǎo)2022年度述職工作會議。集團總裁、常務副總裁馬帥、副總裁趙安平、獨立董事郭福林、集團财務總顧問史守恩、集團職能部門負責人(rén)、各單位負責人(rén)和(hé / huò)員工代表40餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。會議由集團黨委書記陳建法主持。
會議聽取了(le／liǎo)集團職能部門負責人(rén)、各單位負責人(rén)的(de)述職彙報。對2022年經營發展各項目标完成情況進行了(le／liǎo)系統複盤，對行權能力建設、管控體系優化等重點工作所取得的(de)階段性成果和(hé / huò)亮點進行了(le／liǎo)集中展示，全方位總結經驗、查找不(bù)足，并提出(chū)2023年工作計劃與經營目标，充分展現了(le／liǎo)各單位在(zài)轉型變革時(shí)期謀求發展突破的(de)昂揚風貌。述職完畢後，集團公司領導及其他(tā)評委依據評分标準對各單位述職彙報進行了(le／liǎo)現場評分。
最後,集團常務副總裁馬帥對述職大(dà)會作總結講話，他(tā)強調：一(yī / yì ／yí)、成功集團穩步進入成熟的(de)發展周期，跟人(rén)的(de)生老病死一(yī / yì ／yí)樣，企業也(yě)有發展、成長、成熟和(hé / huò)衰退發展周期的(de)四個(gè)階段，但是(shì)如果在(zài)這(zhè)個(gè)階段我們不(bù)努力的(de)話，企業很有可能會衰落，所以(yǐ)大(dà)家對照工作計劃，再對照現在(zài)已經完成的(de)目标，絕對不(bù)能掉以(yǐ)輕心，這(zhè)10個(gè)月需要(yào / yāo)繼續奮力拼搏精心籌劃，确保全年的(de)工作目标順利完成。二、中高層管理人(rén)員的(de)管理能力。毛主席說(shuō)過，政治路線确定之(zhī)後，幹部就(jiù)是(shì)決定因素。述職會主要(yào / yāo)考核的(de)就(jiù)是(shì)在(zài)座中高層人(rén)員的(de)管理能力，經過三年的(de)考核培養已經進入成熟期了(le／liǎo)，中高層管理人(rén)員的(de)水平和(hé / huò)能力直接決定企業的(de)發展和(hé / huò)命運，管理能力提升才能輕裝上(shàng)陣,企業的(de)發展問題就(jiù)全部能夠解決，企業就(jiù)會穩健發展日益強大(dà)，如果管理能力不(bù)足，企業就(jiù)會面臨各種問題和(hé / huò)風險。三、流程再造。對現有制度及流程進行固化上(shàng)線，要(yào / yāo)做到(dào)這(zhè)不(bù)留死角，堵塞漏洞，把所有的(de)工作都要(yào / yāo)納入上(shàng)線管理，規範運作，合規管理。
本次述職報告會的(de)順利召開，标志着2022年度組織績效考核工作圓滿收官，也(yě)是(shì)新一(yī / yì ／yí)年度各單位凝心聚力、共謀發展的(de)良好開端，必将激勵全體員工堅定信心、團結一(yī / yì ／yí)緻，全力深化轉型、奮力開拓進取，爲(wéi / wèi)推動高質量發展、打造一(yī / yì ／yí)流企業做出(chū)更大(dà)貢獻。
