開拓創新先鋒---上(shàng)官慶豐
現任聯盛公司機電副總經理上(shàng)官慶豐，工作多年以(yǐ)來(lái)，始終牢記自身的(de)責任與義務，務實争先,愛崗敬業，敢于(yú)嘗試,勇于(yú)創新，不(bù)斷提升自己的(de)業務能力和(hé / huò)管理水平，在(zài)技術創新、項目研發的(de)道(dào)路上(shàng)從未停止過前進的(de)腳步，十餘年來(lái)獲得多項國(guó)家專利和(hé / huò)社會及集團的(de)多個(gè)榮譽稱号。這(zhè)些成績的(de)取得是(shì)他(tā)長久以(yǐ)來(lái)堅持業務鑽研，努力學習新事物、新知識的(de)結果，問渠哪得清如許，爲(wéi / wèi)有源頭活水來(lái)！
一(yī / yì ／yí)、十餘載，成功路上(shàng)共成長。 2009年上(shàng)官慶豐加入成功集團下屬聯盛公司，十餘年間一(yī / yì ／yí)步步從基層職工成長爲(wéi / wèi)機電副總經理，從技術員晉升爲(wéi / wèi)高級工程師，從長治地(dì / de)區煤炭行業小有名氣，到(dào)行業标準規範制定者，又成爲(wéi / wèi)省級行業專家參加礦井檢查及驗收，更是(shì)被政府能源部門提名入選國(guó)家能源局專家庫。打鐵尚需自身硬，隻有擁有豐富的(de)專業知識和(hé / huò)過硬的(de)業務能力，方能立足行業，嶄露頭角，漸行漸遠。 志不(bù)求易，事不(bù)避難。十餘年間，上(shàng)官慶豐始終紮根一(yī / yì ／yí)線崗位，堅持理論學習，精研各類标準，将理論與實踐充分結合，然後反哺到(dào)礦井生産實際中。 從雙回路供電系統到(dào)原煤運輸系統，他(tā)嚴格審查把關，确保設備滿足要(yào / yāo)求，供電系統穩定，打造了(le／liǎo)穩定高效的(de)原煤生産供電、運輸系統。 從标準化到(dào)無人(rén)值守再到(dào)智能化建設，他(tā)全程參與，提出(chū)建議，積極協調上(shàng)級部門和(hé / huò)行業專家，優化了(le／liǎo)聯盛公司各礦井的(de)智能化設計。同時(shí)将多年來(lái)的(de)工作經驗融彙貫通，在(zài)國(guó)家級刊物上(shàng)發表了(le／liǎo)多篇智能化煤礦建設論文。 一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)發展和(hé / huò)壯大(dà)絕不(bù)能閉關自守，必須走出(chū)去、引進來(lái)。他(tā)利用業餘時(shí)間，積極參與煤炭行業的(de)各項交叉檢查和(hé / huò)參觀學習，将其他(tā)單位先進的(de)系統、設備、制度與聯盛公司自身實際情況相結合，形成了(le／liǎo)适合自身的(de)機電運輸管理體系和(hé / huò)發展方向。…… 二、善總結，集思廣益創佳績。 煤礦機電涉及範圍廣、品類多，上(shàng)官慶豐在(zài)日常工作中注重收集和(hé / huò)總結，結合實際、銳意創新，以(yǐ)規範、标準、效率、經濟爲(wéi / wèi)出(chū)核心，完成多項工作的(de)整合和(hé / huò)運作，并收獲不(bù)菲佳績。 在(zài)聯盛公司各礦雙回路增容改造工作，上(shàng)官慶豐積極協調市、縣局供電公司，在(zài)完善資料、修改方案後，最終使三個(gè)礦增容的(de)高可靠性費用以(yǐ)及終端費控系統費用由最初設計繳納的(de)619.6萬元，降爲(wéi / wèi)實際繳納397.965萬元，共節約資金221.7萬元。每年3月下旬結束供暖後，變壓器供暖容量所交基本電費仍然是(shì)很大(dà)一(yī / yì ／yí)筆開支。爲(wéi / wèi)減少電費支出(chū)，上(shàng)官慶豐研究供電政策，協調供電部門，通過曆年用電數據與“容改需”、“報停供暖容量”兩大(dà)政策計算比較後，決定在(zài)每年4—10月将太義掌、首陽山、西掌礦報停供暖容量8400KW（24元/KW），每年6個(gè)月的(de)報停期間節約電費支出(chū)共120萬元。 上(shàng)官慶豐多年來(lái)積極研發創新，主導研究完成避難硐室照明自動化控制系統、皮帶自動糾正裝置、無極繩絞車直流啓動改造軟啓動、适用于(yú)煤礦井上(shàng)下供電系統繼電保護計算校驗方法、大(dà)傾角皮帶防止炭塊滾落裝置、無極繩廢舊繩回收裝置、絞車鋼絲繩自動注油裝置等多項成就(jiù)，同時(shí)獲得兩項市級個(gè)人(rén)科技創新獎（一(yī / yì ／yí)、二等獎各一(yī / yì ／yí)個(gè)），擁有三項個(gè)人(rén)專利。在(zài)《增設綜掘機内噴霧、實現資産有效盤活》項目上(shàng)取得非常大(dà)的(de)成績，專利《無級繩絞車組合地(dì / de)輪》項目轉換爲(wéi / wèi)産品生産開始外銷，爲(wéi / wèi)集團帶來(lái)了(le／liǎo)可觀效益。2022年度在(zài)吳總經理的(de)指導下結合礦上(shàng)對太義掌15202綜采工作面使用ZF5800型液壓支架進行改造，支架最大(dà)有效支護高度爲(wéi / wèi)2.7米，因太義掌15202工作面部分地(dì / de)段頂闆破碎，平均采高達到(dào)3.5米、最大(dà)采高達到(dào)4米，導緻支架不(bù)接頂，需要(yào / yāo)采用留底煤方式來(lái)确保液壓支架有效接頂。将液壓支架前柱增加400mm加長段，經大(dà)膽改造後既能夠确保支架有效接頂，又最大(dà)限度的(de)減少底煤浪費。支架改造完成待本工作面結束後可實現淨效益約12189萬元，成果非常可觀。 三、愛鑽研，創新發展提效率。 創新引領進步、創新帶動發展，多年來(lái)上(shàng)官慶豐始終堅持這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念，在(zài)日常工作中敢想敢試，積極推廣多項創新工作，穩紮穩打推動創新步伐，加大(dà)創新宣傳，提高員工創新積極性，垂範帶動廣大(dà)員工盡心盡力提高創新效益。基層員工在(zài)工作中經常會産生一(yī / yì ／yí)些适用于(yú)生産的(de)奇思妙想，但是(shì)因爲(wéi / wèi)認知局限，不(bù)能發現其中創新價值，隻有加大(dà)創新宣傳力度，提高創新激勵政策，讓員工認識到(dào)創新無處不(bù)在(zài)，有創新就(jiù)有收益，才能從思想和(hé / huò)實際上(shàng)真正提高員工的(de)積極性，挖掘出(chū)更多的(de)創新思路。企業要(yào / yāo)重視可行性，依據實際情況進行合理驗證，将創新思路變爲(wéi / wèi)創新項目，這(zhè)樣才能自下而(ér)上(shàng)的(de)提高創新的(de)重視性，将各種創新思路展現出(chū)來(lái)，而(ér)不(bù)是(shì)扼殺在(zài)搖籃中。
有了(le／liǎo)創新項目，就(jiù)要(yào / yāo)結合生産實際和(hé / huò)政策，制造出(chū)适用于(yú)生産操作的(de)裝置、設備或者申請專利，既能夠提高生産一(yī / yì ／yí)線工作效率又可以(yǐ)轉化爲(wéi / wèi)專利成果，提高企業知名度，甚至可以(yǐ)将專利成果進行研發費用加計扣除，最終實現抵扣稅費，創造效益。大(dà)大(dà)提高了(le／liǎo)創新積極性、重視性、效益性。同時(shí)也(yě)不(bù)能矯枉過正，創新要(yào / yāo)建立在(zài)企業現實基礎上(shàng)，不(bù)能不(bù)創新，也(yě)不(bù)能盲目創新，根據不(bù)給企業添負擔吸收先進經驗加自主創新，利用廢舊設備及材料進行改造，投資少、見效快、效益高、提升安全性能、降低工人(rén)勞動強度三個(gè)方面内容來(lái)判斷可行性，立足于(yú)實際、創造出(chū)效益，開展創新工作。
四、思進取，穩步前行謀發展 任職聯盛公司機電副總經理以(yǐ)來(lái)，上(shàng)官慶豐以(yǐ)“築牢法律底線、堅守安全紅線、把握政策文件、關心礦井一(yī / yì ／yí)線、重視創新實踐”爲(wéi / wèi)理念，以(yǐ)安全生産和(hé / huò)效益轉化爲(wéi / wèi)核心，立足各煤業分公司安全生産實際，嚴防三違現象，杜絕安全事故，提高經濟效益，從大(dà)系統、小設備入手，堅決保障各煤業分公司原煤運輸系統的(de)高效運轉。“心不(bù)清則無以(yǐ)見道(dào)、志不(bù)确則無以(yǐ)定功”，在(zài)2023年他(tā)最大(dà)的(de)心願就(jiù)是(shì)在(zài)集團的(de)支持下建設好創新研發工作室，爲(wéi / wèi)有志之(zhī)士提供一(yī / yì ／yí)個(gè)創新創造、展示自我的(de)平台，增強員工的(de)榮譽感；另一(yī / yì ／yí)個(gè)就(jiù)是(shì)積極向黨組織靠攏，無私奉獻、大(dà)膽創新成爲(wéi / wèi)成功集團聯盛公司今後安全高效發展的(de)骨幹力量，爲(wéi / wèi)集團的(de)創新發展做出(chū)更大(dà)的(de)貢獻！
