成功明星 | 王陸民 : 堅守職責勤儉節約，成功好榜樣！

就(jiù)是(shì)“成功明星”！

今年以(yǐ)來(lái)，成功集團大(dà)力推進精細化管理，湧現出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批技術革新、發明創造、善于(yú)管理的(de)能手和(hé / huò)優秀典型。爲(wéi / wèi)充分發揮榜樣的(de)導向和(hé / huò)引領作用，激發員工想事、謀事、幹事積極性，凝聚奮進力量，集團授予他(tā)們“成功明星”稱号，并号召全員向他(tā)們學習，樹立主人(rén)翁意識、弘揚工匠精神，見賢思齊、積極向上(shàng)，在(zài)各自崗位上(shàng)建功立業，爲(wéi / wèi)成功集團全方位推動高質量發展提供有力支撐。

王陸民，2010年入職聯盛太義掌煤業，現任機電科制修工段段長，是(shì)大(dà)家公認的(de)優秀班組長。他(tā)帶領的(de)制修組共有20名員工，承擔着全礦井下使用配件制作與維修保養的(de)任務。雖然檢修任務重，危險性也(yě)較大(dà)，苦、髒、累、險樣樣具備，但班組成員團結一(yī / yì ／yí)心，始終保持旺盛的(de)鬥志，困難面前迎難而(ér)上(shàng)，順利地(dì / de)完成了(le／liǎo)各項生産任務。同時(shí),班組非常注重日常安全檢修,修舊利廢成效顯著，他(tā)管轄的(de)制修組學習氛圍濃厚、班組成員之(zhī)間和(hé / huò)諧互助，以(yǐ)身作則率先垂範是(shì)王陸民團結大(dà)家的(de)  “法寶”。

作爲(wéi / wèi)制修組組長，王陸民是(shì)所有組員的(de)“火車頭”。工作上(shàng)，他(tā)總是(shì)能以(yǐ)自己獨有的(de)方式履行和(hé / huò)執行崗位職責、狠抓安全、排除隐患、嚴反“三違”，帶領大(dà)家順利完成各項任務；崗位上(shàng)，他(tā)時(shí)刻以(yǐ)班隊長的(de)标準嚴格要(yào / yāo)求自己，積極主動地(dì / de)組織班組成員，認真學習吸取兄弟礦井班組管理經驗及事故教訓，舉一(yī / yì ／yí)反三、歸納總結。也(yě)正因爲(wéi / wèi)這(zhè)樣，制修組又被稱爲(wéi / wèi)“敢打硬仗的(de)隊伍”，在(zài)确保礦井安全生産、維護礦井安全形象上(shàng)作出(chū)了(le／liǎo)貢獻。

企業一(yī / yì ／yí)直提倡反對浪費、厲行節約，王陸民制定相關獎罰措施，強化管理，增強職工節約意識，努力降低生産過程中的(de)各種浪費，這(zhè)也(yě)是(shì)他(tā)領導下的(de)制修組工作亮點之(zhī)一(yī / yì ／yí)。“壞了(le／liǎo)就(jiù)領新”，這(zhè)種想法和(hé / huò)做法是(shì)平常人(rén)們的(de)慣性思維，所以(yǐ)一(yī / yì ／yí)度個(gè)别制修工被别人(rén)戲稱爲(wéi / wèi)“機換工”。但現在(zài)，這(zhè)種現象已然不(bù)複存在(zài)。“壞了(le／liǎo)就(jiù)領新”轉變成了(le／liǎo)“省下就(jiù)是(shì)掙到(dào)”。一(yī / yì ／yí)個(gè)軸承、一(yī / yì ／yí)顆螺絲甚至一(yī / yì ／yí)根鐵絲，制修組都要(yào / yāo)利用或及時(shí)回收返庫，以(yǐ)舊換新，把一(yī / yì ／yí)些壞掉的(de)滾動罐耳、絲杆、油缸、齒輪泵等進行修複再利用。每個(gè)人(rén)盡自己一(yī / yì ／yí)份努力，從源頭上(shàng)減少浪費現象發生，修舊利廢的(de)推行也(yě)爲(wéi / wèi)企業節省了(le／liǎo)大(dà)量的(de)采購成本。

杜絕浪費、培養良好工作習慣，他(tā)領導的(de)制修組綜合素質提升也(yě)不(bù)在(zài)話下。全員想辦法、出(chū)主意，充分尊重個(gè)人(rén)意願，努力激發大(dà)家的(de)主動性和(hé / huò)創造性，讓班組凝聚力和(hé / huò)戰鬥力都得到(dào)增強；緊緊圍繞“安全生産”這(zhè)個(gè)中心，共同學習、共同提高、相互督促，讓每個(gè)人(rén)自覺樹立職業道(dào)德意識、自覺遵守行爲(wéi / wèi)規範，讓各項規章制度真正落到(dào)實處。滴水穿石久久爲(wéi / wèi)功，紀律嚴明執行力強的(de)隊伍悄然形成并發展壯大(dà)。團隊的(de)力量成爲(wéi / wèi)獲得優秀成績的(de)保證，在(zài)制修組堅持常年開展創建“技能型、效益型、管理型、創新型、和(hé / huò)諧型”五型班組活動中，“比、學、趕、幫、超”氛圍濃厚，王陸民帶領團隊創造了(le／liǎo)檢修礦井大(dà)型固定設備連續運行5952個(gè)小時(shí)無事故的(de)卓越成績。這(zhè)支團結奮進技術精湛的(de)團隊成爲(wéi / wèi)保障井下設備的(de)“三甲醫院”，任何“疑難雜症”到(dào)了(le／liǎo)他(tā)們手裏都能“藥到(dào)病除”，有力頑強的(de)保障了(le／liǎo)生産的(de)安全高效穩定運行，他(tā)們無愧爲(wéi / wèi)堅守職責勤儉節約的(de)成功好榜樣！