成功明星 | 牛改鳳 : 人(rén)生因進取而(ér)富有，因開拓而(ér)充實!

 在(zài)成功

牛改鳳, 2006 年2月加入成功煤炭财務部從事會計工作,現任企業管理部部長職務。在(zài)财務部11年來(lái)工作踏實認真，實事求是(shì)、心細如毫、任勞任怨嚴格按規章制度辦事。在(zài)平凡崗位上(shàng)創新勤學、善于(yú)總結、顧全大(dà)局，主動作爲(wéi / wèi)責任心強，講原則能擔當，凡事迎難而(ér)上(shàng)勇挑重擔，不(bù)計較個(gè)人(rén)得失。2018年擔任新成立企管部部長，開拓創新勇于(yú)進取，效益管理成績顯著，作爲(wéi / wèi)公司核心骨幹，榮獲“優秀員工”、“勞動模範”、“優秀管理者”等榮譽稱号。 

巾帼須眉何須讓  出(chū)荷無染映朝霞

2018年成立企管部以(yǐ)來(lái)，牛改鳳帶領企管部員工統籌安排，創新思路精益管理，強化各業務口責任，經過科學實踐，制定了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列安全便捷的(de)業務經營管理措施，實現業務數據動态管理，促進了(le／liǎo)工作大(dà)踏步上(shàng)台階，爲(wéi / wèi)提升企業管理水平做出(chū)了(le／liǎo)積極的(de)貢獻。對待工作她永不(bù)懈怠，永不(bù)滿足，永不(bù)停步，在(zài)緻力于(yú)标準化管理體系創建的(de)進程中成效顯著。全面開展流程固化，進一(yī / yì ／yí)步完善管理制度，保障流程執行有效暢通，獲得企業上(shàng)下認可。修訂完善公司管理制度，爲(wéi / wèi)使公司流程更好的(de)運行，組織對公司合同管理制度進行修訂、完善規範管理，對工作的(de)邏輯關系及與流程一(yī / yì ／yí)緻性、職責分工進行把關審核。在(zài)公司現有制度梳理的(de)基礎上(shàng)，逐步完善組織架構圖、流程圖，涉及公司職能部室與經辦各部門反複斟酌、修訂，給集團上(shàng)報貢獻 《合同管理制度》《合同管理辦法》《合同管理跟蹤台賬》等制度内容。

根據公司監管要(yào / yāo)求和(hé / huò)自身實際，企管部負責企業生産經營方方面面的(de)管理。牛改鳳一(yī / yì ／yí)直在(zài)探索部門職能如何從管資産向管資本去轉變，部門成立後她積極組織各部門一(yī / yì ／yí)起，将公司各個(gè)節點業務梳理，緊密結合年度目标推行全面核算管理。實現預算、核算、結算“三算” 結合，加強三算執行情況的(de)監督，對所有經營流程進行核實監管，爲(wéi / wèi)公司穩健發展提供紮實經營依據并積極建言獻策；不(bù)僅工作積極肯幹勇挑重擔而(ér)且善于(yú)以(yǐ)主人(rén)翁姿态，時(shí)刻關注企業經營管理和(hé / huò)市場反饋中的(de)點滴變化，身體力行捍衛企業聲譽、維護企業形象、服務企業做大(dà)做強。

曲度應知神女苦  飛流拍案壯天驕

牛改鳳帶領團隊針對公司年度經營考核緊緊把握以(yǐ)效益管理爲(wéi / wèi)中心，不(bù)斷完善管理職能貫穿公司運營的(de)全過程，促進資金流、信息流和(hé / huò)物流管理，緊密圍繞公司的(de)經營目标和(hé / huò)效益目标運行。根據集團年度目标發展規劃，制訂公司各項發展目标，細化量化分解落實，同時(shí)根據年度考核情況，進一(yī / yì ／yí)步修訂完善責任目标指标體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現量化考核，爲(wéi / wèi)業績評比、薪酬發放提供依據，實現工資收入與目标完成情況、經營業績挂鈎。同時(shí)，實施多角監管審計，維持内部經濟秩序促進管理提升。轉變工作方法，多維度将關口節點前移，不(bù)定期對各部門的(de)業務情況進行審計監管，重點圍繞目标完成情況、開支有沒有依據、管理制度是(shì)否完善、制度是(shì)否很好的(de)執行落實等開展，及時(shí)發現查找公司運營中存在(zài)的(de)問題，不(bù)斷加強内部管理， 杜絕不(bù)合理開支，維持公司内部良好的(de)經濟秩序，保證公司健康發展。

推行全面監管核算，圍繞利潤資金加強運營風險管控。以(yǐ)“利潤爲(wéi / wèi)中心”從收入、成本、費用等全面的(de)三算管理入手，“以(yǐ)資金爲(wéi / wèi)重點”加強資金預算回攏的(de)分析，對各項資金、資産、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率；加強費用成本控制和(hé / huò)管理，确保公司年度目标的(de)順利實現。實際完成情況對每個(gè)業務的(de)節點進行詳細的(de)彙總、監管核實、分析和(hé / huò)彙總提高了(le／liǎo)工作效率。利用數據動态表對業務實行監管，很好地(dì / de)完成了(le／liǎo)資金結算費用支付、客戶、供應商結算、一(yī / yì ／yí)般收款等業務，采、銷售賬款金額審核，通過這(zhè)一(yī / yì ／yí)系列措施增強了(le／liǎo)透明度，加強了(le／liǎo)對公司的(de)資金成本管理、倉庫與銷售、财務與業務流整合、煤站生産管理、成本的(de)統一(yī / yì ／yí)管理，按時(shí)、按質、按量完成了(le／liǎo)月、季、年度《經營分析報告》；幫助公司從内部管理上(shàng)提質增效,爲(wéi / wèi)公司穩定健康發展做出(chū)了(le／liǎo)突出(chū)貢獻!

人(rén)間本屬知時(shí)務   萬象千般盡歲華

企管部是(shì)核心業務部門，随時(shí)掌握公司經營的(de)一(yī / yì ／yí)手信息，也(yě)是(shì)領導身邊的(de)情報員與智囊團。要(yào / yāo)求具有較強的(de)調查研究與分析能力，能夠處理企業遇到(dào)的(de)複雜問題,還需要(yào / yāo)有觸類旁通的(de)管理協調能力,圍繞管理提升信息化建設水平和(hé / huò)綜合運營能力。針對公司信息化建設相對滞後，信息資源不(bù)能共享、工作質量和(hé / huò)工作效率不(bù)能保證、管理規範化程度相對較低的(de)現狀，企管部在(zài)牛改鳳的(de)帶領下積極籌備建立企業信息化管理系統，對整個(gè)公司生産、營銷與日常事務活動信息實行集中歸集;在(zài)前期調研和(hé / huò)信息收集的(de)階段，需要(yào / yāo)經常加班加點深入基層溝通了(le／liǎo)解業務流程,逐步加強運營管控，規範各種業務行爲(wéi / wèi)，但她不(bù)辭辛苦毫無怨言,爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)公司長遠的(de)管理系統建設殚精竭慮全情投入;在(zài)對各部門業務數據進行梳理時(shí)千頭萬緒龐雜枯燥,但她用常人(rén)不(bù)及的(de)耐心和(hé / huò)細心提綱挈領條分縷析,用有力的(de)行動來(lái)規範要(yào / yāo)求各部門及時(shí)、如實上(shàng)報以(yǐ)便動态監督，有效提高公司整體業務管理水平。保證信息管理規範有序，真正發揮審計監管職能，做好領導管理決策的(de)智囊團和(hé / huò)好助手。 

“近觀眼前滿目春，放眼遠處春更濃。”面對新形勢、新機遇，以(yǐ)及市場波詭雲谲起伏波動帶來(lái)的(de)新挑戰,牛改鳳堅信：隻要(yào / yāo)撲下身子(zǐ)，一(yī / yì ／yí)心爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)公司，不(bù)斷學習，科學管理，勇于(yú)創新，聚沙成塔集腋成裘,就(jiù)能跬步以(yǐ)緻千裏,就(jiù)能幫助公司苦練内功提升綜合實力,任憑風吹浪打,我自巋然不(bù)動!用厚重堅韌的(de)市場競争力,在(zài)商海風浪中不(bù)懼風雨勇往直前。牛改鳳也(yě)将在(zài)自信樂觀的(de)溫暖笑容中與公司一(yī / yì ／yí)起迎接燦爛美好未來(lái)!