成功集團第三次優秀提案改善宣講會舉行

作者: 時(shí)間:2022-09-07

提案改善就(jiù)是(shì)通過持續不(bù)斷地(dì / de)設定新的(de)、更高的(de)目标來(lái)強化、提高現有标準。9月5日，成功集團四樓會議室，一(yī / yì ／yí)場以(yǐ)6名集團各單位生産一(yī / yì ／yí)線技術人(rén)員、工程師、中高層管理人(rén)員爲(wéi / wèi)主角的(de)提案改善宣講會開講，唱響了(le／liǎo)大(dà)力弘揚工匠精神、人(rén)人(rén)爲(wéi / wèi)企業發展獻計獻策的(de)主旋律，掀開了(le／liǎo)企業實施科學标準化現代管理模式的(de)新篇章。集團職能部門負責人(rén)、各子(zǐ)分公司部分中高層領導及員工代表40餘人(rén)一(yī / yì ／yí)起現場聆聽，分享了(le／liǎo)“改善成果”。宣講會由集團規劃發展部部長高秋穎主持。

7月份共整理出(chū)提案改善項目23份，并通過現場評審、綜合評審的(de)規定流程，最終6項提案改善項目脫穎而(ér)出(chū)通過選拔。來(lái)自成功煤炭經銷公司的(de)牛改鳳，汽車事業部發動機公司的(de)程京凱，成功通航公司的(de)段煉，太義掌煤業的(de)牛浩傑，汽車事業部的(de)孫正乾等，分别以(yǐ)“加強采銷資金管理，提高企業營運能力”“利用廢舊設備，實現工藝優化，提高産品合格标準”“直升機電子(zǐ)平衡單，提高安全作業”“改進止水套管成套裝置，實現安全探放空區積水”“公用站空壓機風機控制改造，提高設備安全性”等爲(wéi / wèi)題作了(le／liǎo)内容翔實、邏輯合理、可操作性強、效果明顯的(de)精彩宣講。他(tā)（她）們用淺顯樸實的(de)語言講述了(le／liǎo)項目改善前的(de)狀況、改善的(de)思路與構想、改善後的(de)效果和(hé / huò)取得的(de)效益，以(yǐ)及他(tā)（她）們在(zài)工作中遇到(dào)的(de)困難和(hé / huò)改造完成的(de)喜悅，精彩的(de)内容博得了(le／liǎo)與會人(rén)員的(de)陣陣掌聲。通過本期項目内容質量的(de)提升，表明這(zhè)次宣講會進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識，理清思路，推動提案改善活動邁上(shàng)新台階。

提案改善作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種經營理念，注重全員參與、注重日常工作的(de)不(bù)斷完善，意味着每一(yī / yì ／yí)位管理人(rén)員和(hé / huò)專業人(rén)員在(zài)工作中永不(bù)滿足現狀，積極尋找問題解決問題，尋求改進機會，不(bù)斷地(dì / de)向現有的(de)工作效能發起挑戰并尋找更佳的(de)解決方案。

它是(shì)通過對員工關于(yú)技術革新、發明創造、流程優化等合理化建議的(de)實施，達到(dào)提高工作效率、保證和(hé / huò)提高工作質量、改善工作環境和(hé / huò)降低成本等目的(de)。持續改進是(shì)一(yī / yì ／yí)種積矽步以(yǐ)至千裏的(de)長期活動，近期引發廣大(dà)員工積極投身與崗位内容相關項目改善的(de)熱情和(hé / huò)激情，帶動了(le／liǎo)創新開拓不(bù)斷進取的(de)新風潮！