成功汽車事業部舉辦“阿米巴”項目第二階段培訓

6月14日，成功汽車事業部人(rén)力資源部在(zài)長治車廠二樓報告廳組織開展了(le／liǎo)《阿米巴經營基礎理論》系統培訓，由帆軟軟件公司資深顧問楊森主講。汽車事業部本部及所屬各公司中高級管理人(rén)員參加培訓。

培訓旨在(zài)進一(yī / yì ／yí)步加深管理人(rén)員對“阿米巴”經營管理模式的(de)了(le／liǎo)解，促進“阿米巴”項目落地(dì / de)，加快構建全員共同參與經營的(de)企業管理體系。培訓主要(yào / yāo)圍繞阿米巴經營概論、阿米巴組織劃分、單位時(shí)間核算制度、雙向報告制度四個(gè)方面進行了(le／liǎo)系統講解。阿米巴經營是(shì)在(zài)正确經營理念的(de)指導下，把組織劃分成一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)小的(de)團體，通過獨立核算制加以(yǐ)運作，讓每一(yī / yì ／yí)位員工成爲(wéi / wèi)主角，“全員參與經營”，依靠全體智慧努力完成企業經營目标，從而(ér)實現企業的(de)飛速發展。

參訓人(rén)員紛紛暢談學習體會，通過學習每個(gè)人(rén)都應具備經營意識和(hé / huò)成本意識，每個(gè)環節的(de)管理人(rén)員都站在(zài)企業的(de)高度看待自己經營的(de)“阿米巴”。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)需要(yào / yāo)不(bù)斷探索、實踐、總結、完善、提高的(de)過程。