堅定信心，應變克難，确保時(shí)間任務“雙過半”｜成功集團召開5月份經營分析會

6月10日上(shàng)午，成功集團召開5月份經營分析會議。會議認真貫徹落實省、市穩經濟工作部署會議、穩經濟重點工作推進會議精神，聽取集團5月份生産經營成效和(hé / huò)重點工作推進情況，剖析經營管理中存在(zài)的(de)問題，研究部署沖刺上(shàng)半年及今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)期工作任務，要(yào / yāo)求集團上(shàng)下堅定信心、應變克難，力争超額完成6月份生産經營任務，實現“雙過半”。集團常務副總裁馬帥主持會議并講話，集團獨立董事郭福林出(chū)席會議。

會上(shàng)，7家子(zǐ)分公司彙報了(le／liǎo)5月份工作情況，分析了(le／liǎo)企業發展過程中遇到(dào)的(de)困難和(hé / huò)問題，并對下一(yī / yì ／yí)步生産經營提出(chū)計劃打算。馬帥、郭福林現場點評并提出(chū)工作建議和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

馬帥指出(chū)，今年是(shì)黨的(de)二十大(dà)召開之(zhī)年，也(yě)是(shì)集團實現新跨越的(de)起步之(zhī)年，做好前半年及全年工作意義重大(dà)。今年以(yǐ)來(lái)，集團上(shàng)下牢牢把握“穩字當頭、穩中求進、統籌推進”總基調，堅持疫情防控與安全生産、生産運營兩手抓、兩手硬，克服諸多不(bù)利因素影響，千方百計抓檔期、搶市場、降成本、增産量，能源、汽車、通航三大(dà)闆塊新增長點頻現，主要(yào / yāo)經濟指标保持良好增長勢頭，但生産運營壓力仍然十分突出(chū)，存在(zài)基礎管理不(bù)牢、突破發展較慢等問題，必須堅定發展信心，精準施策，在(zài)夯實基礎、提質增效、産品升級上(shàng)下功夫，确保時(shí)間任務“雙過半”，爲(wéi / wèi)完成全年任務打下堅實基礎。

馬帥強調，下半年經濟形勢更加嚴峻複雜，工作任務更加艱巨，要(yào / yāo)重點做好以(yǐ)下四方面工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)守好疫情防控和(hé / huò)安全生産兩條底線，爲(wéi / wèi)集團全方位推動高質量發展提供安全穩定環境。二是(shì)突出(chū)創新驅動，加大(dà)研發力度，用足政策紅利，汽車闆塊作爲(wéi / wèi)山西省十大(dà)重點“鏈核”企業、長治市十大(dà)重點“鏈主”企業之(zhī)一(yī / yì ／yí)，要(yào / yāo)主動謀劃，制定發展規劃，真正把成功汽車做大(dà)做強；通航闆塊通過近3年發展已成爲(wéi / wèi)細分市場領域的(de)行業龍頭，要(yào / yāo)持續保持強勁發展勢頭，加大(dà)對外宣傳力度，提高品牌知名度，力争使成功通航成爲(wéi / wèi)“鏈主”或“鏈核”企業；能源闆塊要(yào / yāo)狠抓安全生産條件改善，提升煤礦産能裝備水平，打造産運銷銜接、路港航協同的(de)完整産業鏈，确保成功煤炭高标準發展、高效率運營，爲(wéi / wèi)保障國(guó)家能源安全發揮積極作用。三是(shì)深度開展精細化管理，突出(chū)合規建設，強化“兩金”管控，加強審計問題整改和(hé / huò)法律風險防控，确保效益穩定增長良好發展勢頭。四是(shì)集團各級各部門各子(zǐ)分公司要(yào / yāo)擔當作爲(wéi / wèi)狠抓落實，切實轉變工作作風，确保重點工作重點事項得到(dào)高效落實。

集團各部門負責人(rén)、各闆塊及子(zǐ)分公司負責人(rén)等20餘人(rén)參加會議。