【工作動态】成功煤炭“輪講輪訓”拉開帷幕

對于(yú)一(yī / yì ／yí)家部門、科室、設備齊全且管理流程相對成熟的(de)公司，基層工作人(rén)員按照固有的(de)流程基本上(shàng)就(jiù)可以(yǐ)勝任本職工作，爲(wéi / wèi)加強業務溝通交流、提升員工業務能力及綜合素質，促進員工自學互學。

積極響應集團對“輪講輪訓”工作的(de)安排部署， 日成功煤炭每日下午固定時(shí)間集中開展内部“輪講輪訓”活動。通過各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人(rén)員的(de)精彩講述，讓員工了(le／liǎo)解不(bù)同的(de)崗位的(de)工作特點和(hé / huò)工作時(shí)間，從而(ér)使每個(gè)人(rén)的(de)工作能力得到(dào)很大(dà)的(de)提升。

自活動開展以(yǐ)來(lái)，各科室高度重視、精心準備，結合自身工作業務内容和(hé / huò)多年經驗爲(wéi / wèi)大(dà)家帶來(lái)深入專業的(de)業務操作分享。4月8日下午17：20時(shí)于(yú)成功煤炭二樓會議室，開展了(le／liǎo)首次“輪崗輪訓”活動，此次活動的(de)開講部門爲(wéi / wèi)調度室，調度室是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)組織協調煤炭生産運輸的(de)指揮中心，是(shì)煤炭企業進行現代化管理的(de)重要(yào / yāo)職能部門。本次講述的(de)主要(yào / yāo)内容爲(wéi / wèi)配煤測算及請車知識，根據不(bù)同種類、不(bù)同質量的(de)庫存煤及預采煤源通過多方法調配測算，配比出(chū)符合用戶要(yào / yāo)求的(de)“新煤種”，以(yǐ)成本最小化、利潤最大(dà)化實現當期資源的(de)最優配置。測算階段需每日根據各站日報表整理彙總上(shàng)站煤出(chū)入庫明細，及時(shí)更新庫存煤情況，了(le／liǎo)解煤站上(shàng)站煤堆放情況、煤質情況、上(shàng)煤價格及各種費用情況，并及時(shí)與業務組溝通聯系，掌握用戶合同各類指标及要(yào / yāo)求；演示了(le／liǎo)具體庫存賬及測算表使用。還詳細說(shuō)明了(le／liǎo)請車、裝車流程，整個(gè)流程需要(yào / yāo)緊密聯合業務組、鄭州辦事處、煤站跑站員等多個(gè)職能部門及各個(gè)負責人(rén)員，其工作性質具有很強的(de)連續性、時(shí)效性，更具有權威性。

該項活動的(de)開展增強了(le／liǎo)企業内部的(de)學習主動性，營造了(le／liǎo)“以(yǐ)學提能、以(yǐ)講促幹”的(de)良好氛圍，良好的(de)開始是(shì)成功的(de)一(yī / yì ／yí)半，其他(tā)職能部門都了(le／liǎo)解了(le／liǎo)調度室相應的(de)工作内容。相信随着後續“輪講輪訓”活動的(de)持續開展，能夠很好的(de)幫助在(zài)崗人(rén)員全面深入了(le／liǎo)解公司業務，也(yě)有利于(yú)公司員工力量的(de)儲備。爲(wéi / wèi)培養一(yī / yì ／yí)支“能文能武、業務全能”的(de)隊伍打下基礎。