【工作動态】聯盛公司經管部組織召開經營管理學習交流會議

2022年3月12日下午，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提升聯盛公司和(hé / huò)各煤業分公司的(de)經營管理水平，加強經營管理者的(de)業務能力，在(zài)聯盛公司四樓會議室召開經營管理學習交流會議，由聯盛公司經管部組織，特邀經營管理工作經驗豐富的(de)趙志宏老師，對聯盛公司經管部和(hé / huò)各煤業分公司經營礦長和(hé / huò)經管科全體成員進行培訓指導，此次會議還邀請了(le／liǎo)聯盛公司财務顧問史守恩，相關财務工作人(rén)員及生産工作人(rén)員代表參加。

　　首先由聯盛公司經管部宗志偉對本次會議作出(chū)中心主題：明确經營管理的(de)職能，理清總體思路，确認目标。随即趙志宏老師通過以(yǐ)下幾個(gè)方面給大(dà)家講解了(le／liǎo)經營管理工作的(de)思路。

一(yī / yì ／yí)、本次的(de)課題爲(wéi / wèi)“成功﹡管理”，趙志宏老師根據成功集團的(de)曆史和(hé / huò)發展，指出(chū)“管理是(shì)永恒的(de)主題”，煤礦行業要(yào / yāo)從生産型向管理型轉變，統一(yī / yì ／yí)思想、統一(yī / yì ／yí)作風，統一(yī / yì ／yí)目标，走又好又快的(de)發展路線。

二、趙志宏老師通過結合自己的(de)工作案例講解了(le／liǎo)實際管理工作中的(de)重點：1、抓超前定位；2、抓制度體系建設；3、抓重點工作；4、抓對标、創新。

三、重點指出(chū)：1、管理者要(yào / yāo)有洞察力、溝通力、業務能力、執行力；2、理清崗位職責，制度越簡單越有效；3、以(yǐ)點帶面，通過解決一(yī / yì ／yí)個(gè)問題帶動解決一(yī / yì ／yí)類問題；4、通過工作内容，加強各礦、各部門之(zhī)間的(de)溝通、學習。

　　通過此次會議的(de)學習和(hé / huò)交流，使我們大(dà)家對經營管理工作有了(le／liǎo)新的(de)思路，解決工作上(shàng)的(de)差距才能有更好的(de)變化，現在(zài)的(de)成功不(bù)是(shì)未來(lái)前進的(de)可靠向導，隻有不(bù)斷創新才能取得更多的(de)成功。