【工作動态】以(yǐ)考核促提升 以(yǐ)實幹促發展

――長治車廠儲備人(rén)才年終考核順利開展

       爲(wéi / wèi)滿足公司快速發展要(yào / yāo)求，加快公司人(rén)才梯隊建設，同時(shí)檢驗車廠各部門一(yī / yì ／yí)年來(lái)對儲備人(rén)才的(de)培養效果，真正落實“育才、留才、用才”的(de)公司人(rén)才政策。長治車廠于(yú)2021年12月10日下發《山西成功汽車制造有限公司儲備人(rén)才年終考核方案》，并經過前期宣導、報名階段，在(zài)12月27日進入面談考核階段。當日下午2點，在(zài)塗裝部培訓室，8名塗裝部員工和(hé / huò)12名總裝部員工，正式迎來(lái)此次考核的(de)首場面談會議。本次面談考核預計持續3天時(shí)間。

       爲(wéi / wèi)做好儲備人(rén)才的(de)考核，長治車廠成立專門的(de)考核領導小組，由車廠總經理周長志擔任組長，考評成員由副總和(hé / huò)各部長組成。參加此次考核的(de)人(rén)員包括各部門的(de)優秀員工代表、公司培養計劃中的(de)儲備幹部、年輕儲備人(rén)才等，共計90餘人(rén)。

       本次面談考核内容主要(yào / yāo)是(shì)從和(hé / huò)實際工作相關的(de)專業業務知識、公司管理規定、管理知識、改善創新能力、安全質量管理、臨場表現等，采取自我介紹、直屬領導提問、公司領導提問等方式展開。并結合前期出(chū)台的(de)《員工綜合績效評價方案》共同計算本次的(de)最終成績。公司根據最終成績進行排名、分檔，并将考核結果作爲(wéi / wèi)儲備人(rén)才明年崗位優化、薪資調整的(de)重要(yào / yāo)依據。

        即将過去的(de)一(yī / yì ／yí)年，長治車廠高度重視對各類人(rén)才的(de)儲備、培養，通過加強員工綜合績效評價、輪崗、技能大(dà)賽、儲備幹部團建等多項有力措施，有力促進了(le／liǎo)車廠人(rén)才的(de)培養進度，爲(wéi / wèi)公司健康持續發展不(bù)斷注入新的(de)活力。