【特級勞模】朱付生先進事迹

       朱付生，2010年5月入職，現任西掌煤業有限公司總經理。2021年，我始終堅持“安全第一(yī / yì ／yí)，預防爲(wéi / wèi)主，綜合治理”的(de)安全生産方針，建立健全全員安全生産責任制和(hé / huò)安全生産規章制度，嚴格執行“抓标準、抓細節、抓考核”的(de)工作要(yào / yāo)求，從基礎工作做起，堅持不(bù)懈地(dì / de)抓好安全管理工作，實現了(le／liǎo)全年安全生産，圓滿完成了(le／liǎo)2021年度安全工作目标。

       進一(yī / yì ／yí)步優化、完善事故隐患排查治理工作機構、工作制度，将日常、逢三排五、分管負責人(rén)每半月、礦長月度、專項等各類排查有機聯動起來(lái)，堅持“全覆蓋、無死角、突出(chū)重點”的(de)原則，紮實組織開展隐患排查工作。針對各級檢查出(chū)的(de)問題隐患，堅持“誰主管、誰負責”的(de)原則，嚴格按照“五落實”要(yào / yāo)求落實整改，夯實責任，實現隐患排查治理全過程閉合管理。

       紮實開展安全生産标準化管理體系創建工作，建立了(le／liǎo)動态達标機制，從計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高等環節，實行閉環管理，加強月度考核，将考核結果與工資挂鈎，對檢查情況進行認真總結，對存在(zài)的(de)問題逐條分析，突出(chū)各專業工作“亮點”，并加以(yǐ)推廣，以(yǐ)動态達标爲(wéi / wèi)重點，強化人(rén)、機、物各環節、各崗位過程控制。

       西掌煤業積極與太原理工大(dà)學合作開展水力壓裂切頂卸壓技術從載荷源頭上(shàng)治理頂闆壓力造成的(de)強礦壓與圍岩大(dà)變形問題，以(yǐ)此來(lái)保證掘進工作的(de)安全、高效進行，保障煤礦安全生産。目前15102運輸順槽完成頂闆欲裂300多米，頂闆垮落充分，壓力得以(yǐ)釋放，确保安全生産。

       今年我礦實行計件工資結算辦法，回采噸煤計資，掘進以(yǐ)米計資，單項工程點包結算，調動了(le／liǎo)職工的(de)積極性。生産單位材料實行定額預算，按月考核，超支由單位結算工資彌補，材料結餘年度按結餘額比例獎勵。積極推進修舊利費、回收複用工作，嚴控材料預算，減少采購，降低投入。升井設備修理，有能力内修的(de)，不(bù)外委修理。九月份準備隊綜掘機大(dà)修，采用礦方和(hé / huò)廠家聯動在(zài)本礦大(dà)修，配件從礦材料庫領取，既保證了(le／liǎo)大(dà)修質量，又降低了(le／liǎo)大(dà)修成本，還學習了(le／liǎo)修理技能。

       在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，我将進一(yī / yì ／yí)步總結經驗，查找不(bù)足，調動全礦幹部職工的(de)積極性、創造性，以(yǐ)“守法、安全、綠色、準時(shí)、準确、敬業、創新、務實、高效”的(de)企業精神爲(wéi / wèi)指導，紮實工作，解放思想，堅定信心，攻堅克難，踏實工作，努力奮鬥，争取更大(dà)的(de)成績！