外樹形象 内強管理
聚精會神 持續發展
集團舉行2022年經營目标責任書簽訂會
11月15日上(shàng)午,成功集團2022年經營目标責任書簽訂會在(zài)總部四樓會議室舉行。集團領導、各事業部、子(zǐ)(分)公司、三級單位班子(zǐ)成員及骨幹人(rén)員和(hé / huò)集團各職能部門負責人(rén)參加了(le/liǎo)簽訂會。
會上(shàng),首先由集團财務總監趙毅對2021年經營指标完成情況、2022年度經營指标的(de)構成進行了(le/liǎo)分析發言。講話指出(chū),2021年是(shì)集團全面推進轉型、實現高質量發展的(de)關鍵之(zhī)年。本年度各闆塊緊緊圍繞發展目标,攻堅破難,凝心聚力,推動轉型工作穩步向前,努力實現新跨越。(一(yī / yì /yí))2021年指标完成情況:集團的(de)高速發展得益于(yú)核心決策層前瞻性的(de)綜合預判和(hé / huò)執行層敏捷的(de)行動能力,在(zài)“外樹形象、内強管理、聚精會神、持續發展”的(de)總體工作方針指導下,聚力提效益,奮力創一(yī / yì /yí)流,各項工作取得突破。一(yī / yì /yí)是(shì)推進轉型升級,提升發展質量;二是(shì)努力開拓市場,增強發展動力;三是(shì)強化職能管理,實施有效控制;四是(shì)堅持安全生産,提升保障能力。(二)2022年經營指标構成:延續今年的(de)模式,以(yǐ)收入及淨利潤爲(wéi / wèi)主,設置基本目标和(hé / huò)挑戰目标。明年的(de)經營指标對各闆塊經營管理提出(chū)了(le/liǎo)更高要(yào / yāo)求,各闆塊要(yào / yāo)以(yǐ)集團戰略發展爲(wéi / wèi)方向,深入貫徹精細化管理,以(yǐ)轉型升級爲(wéi / wèi)主線,以(yǐ)價值創造爲(wéi / wèi)導向,持續改善資本産、資本、業務、産品結構,全力抓好重點工作。爲(wéi / wèi) “十四五”期間努力實現“雙百億”的(de)奮鬥目标,爲(wéi / wèi)百年成功、綠色成功的(de)“成功夢”實現奠定堅實基礎,共同在(zài)“一(yī / yì /yí)體兩翼”的(de)産業畫卷裏續寫新的(de)華彩篇章。
随後,集團總裁依次與各經營單位負責人(rén)莊重簽訂了(le/liǎo)《2022年經營目标責任書》。成功煤炭常務副總經理靳斌、成功通航總經理王歡、北京易馳總經理李欣圍繞如何實現明年的(de)經營目标先後進行了(le/liǎo)表态發言,充分表達了(le/liǎo)應對不(bù)同市場,危機中抓先機、變局中開新局,努力完成指标任務的(de)信心和(hé / huò)決心。
集團副總裁趙安平主持了(le/liǎo)會議,趙總就(jiù)落實好會議精神,圍繞“加強責任擔當,提升執行能力”強調了(le/liǎo)三點:一(yī / yì /yí)是(shì)要(yào / yāo)樹立“山高人(rén)爲(wéi / wèi)峰,隻要(yào / yāo)肯登攀”的(de)眼界和(hé / huò)膽識。二是(shì)要(yào / yāo)強化“舍我其誰挑重擔,爲(wéi / wèi)觀奇景上(shàng)高山”的(de)責任和(hé / huò)擔當。三是(shì)要(yào / yāo)培塑“功成不(bù)必在(zài)我,功成必定有我”的(de)精神和(hé / huò)境界。
“山”一(yī / yì /yí)樣的(de)目标已經明确,隻有凝聚起“海”一(yī / yì /yí)樣的(de)磅礴力量,錘煉好“鐵”一(yī / yì /yí)樣的(de)責任擔當,激發出(chū)“火”一(yī / yì /yí)樣的(de)奮鬥激情,在(zài)馬總的(de)帶領下,确保完成明年的(de)目标任務。