【工作動态】強化經營管理理念 一(yī / yì ／yí)切從“心”開始

 ――首陽山煤業組織中層以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員培訓經營管理課程

       爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提升廣大(dà)管理人(rén)員對經營管理概念的(de)認知，加強經營管理工作，深挖内部潛力、降本增效，确保生産任務、經營指标圓滿完成，2021年8月24日下午，首陽山煤業總經理李秀文邀請有多年經營管理經驗的(de)潞安集團五陽煤礦總經理助理趙志宏，對我礦副科以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員進行經營管理知識培訓指導。總經理李秀文、礦長張振兵、總工梁福兵、經營副礦長呂豔昌等礦領導及各科隊副科以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員參加了(le／liǎo)此次培訓學習。

       首先由經營管理科科長王超對本次活動和(hé / huò)流行理念進行了(le／liǎo)概括，随即趙總從“爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)講管理”及“怎麽樣去管理”兩個(gè)方面進行了(le／liǎo)詳細講解。
第一(yī / yì ／yí)，爲(wéi / wèi)什麽講經營管理。趙總指出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)經營管理企業講投入、講産出(chū)、講效益，個(gè)人(rén)則體現自身價值、體現能力水平、體現認可和(hé / huò)尊重；二是(shì)管理講究簡單化，如清單式、圖表化、用數據說(shuō)話和(hé / huò)統計分析；三是(shì)管理必須抓好基礎，注重連續性；四是(shì)管理必須要(yào / yāo)突出(chū)重點，同時(shí)注重細節管理；趙總結合很多案例對經營管理的(de)重要(yào / yāo)性進一(yī / yì ／yí)步進行了(le／liǎo)闡述，最後得出(chū)結論：把企業當家管，把設備當人(rén)看，把材料配件當錢花。
第二，怎麽樣去管理。趙總指出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)“嚴”，從組織、規矩、執行力等方面要(yào / yāo)怎麽嚴；二是(shì)“新”，不(bù)僅要(yào / yāo)創新還要(yào / yāo)對标優秀企業；三是(shì)“快”，工作超前、網格化推進（挂圖作戰）、迅速引進和(hé / huò)學習新的(de)技術和(hé / huò)方法；四是(shì)“好”，數據對比好、企業形象好，個(gè)人(rén)口碑好。努力從“又快又好發展”向“又好又快發展”轉變。每項管理工作，均要(yào / yāo)探索和(hé / huò)體現“嚴、新、快、好”才是(shì)好的(de)管理指标。

       最後，趙總也(yě)給出(chū)了(le／liǎo)具體的(de)行動方案。
       1.反浪費、堵漏洞、降成本。
       2.建立工作責任制度。
       3.目标任務責任分解。
       4.回收複用，修舊制度。
       5.确定下步重點工作及重點工程。
       6.建立目标績效考核體系。
       培訓結束後，經營副礦長呂豔昌指出(chū)：感謝趙總給我們上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)堂生動的(de)管理課程，我們要(yào / yāo)深刻理解經營管理的(de)重要(yào / yāo)性，要(yào / yāo)從意識上(shàng)得到(dào)認識與提升，在(zài)成功集團及聯盛公司的(de)引領下把經營管理工作更上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階。
       最後，總經理李秀文表示：趙總把多年的(de)管理經驗與我們大(dà)家一(yī / yì ／yí)起分享非常難能可貴，今天的(de)培訓給我們開了(le／liǎo)個(gè)好頭，起了(le／liǎo)個(gè)好步，在(zài)今後的(de)工作中我們要(yào / yāo)不(bù)斷強化經營管理基礎工作，一(yī / yì ／yí)切從細入手，從“心”開始，各單位相互配合，爲(wéi / wèi)我礦全年各項經營指标完成打下堅實基礎。