【工作動态】分析形勢 總結經驗 預測目标 部署工作

       爲(wéi / wèi)更好的(de)做好2021年下半年各項工作，成功通航于(yú)7月16日上(shàng)午，在(zài)集團二樓會議室召開了(le／liǎo)半年經營分析暨工作總結會議，會議由公司顧問鄭全勝主持，在(zài)長治工作的(de)中、高層管理人(rén)員參加了(le／liǎo)會議，集團分管通航領導郭福林帶領規劃、财務、審計部門領導參加了(le／liǎo)會議并做了(le／liǎo)重要(yào / yāo)發言。

       本次會議上(shàng)，公司财務總監焦衛衛做了(le／liǎo)“成功通航2021年上(shàng)半年經營分析報告”。報告指出(chū)，今年上(shàng)半年，成功通航按年初制定的(de)經營目标，順利完成了(le／liǎo)經營任務，實現了(le／liǎo)營業收入和(hé / huò)利潤值的(de)雙達标。從公司目前運營情況來(lái)看，資産負債率、流動比率、淨資産收益率、總資産淨利率都在(zài)正常範圍，公司财務狀況良好。根據目前公司業務量，預計可以(yǐ)完成全年的(de)經營指标，但也(yě)存在(zài)一(yī / yì ／yí)些問題，需要(yào / yāo)采取加大(dà)應收賬款回款力度、加大(dà)對成本費用的(de)管控、加大(dà)市場開發等措施，确保經營目标的(de)完成。

       公司總經理王歡做了(le／liǎo)半年工作總結，明确了(le／liǎo)下半年工作重點，提出(chū)了(le／liǎo)工作要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，上(shàng)半年，在(zài)大(dà)家的(de)共同努力下，共計安全飛行了(le／liǎo)1213：08小時(shí)、774架次，達到(dào)了(le／liǎo)預期的(de)經營目标。人(rén)影作業在(zài)完成山西、山東、新疆作業和(hé / huò)國(guó)産大(dà)飛機自然結冰探測試驗任務的(de)同時(shí)，還根據國(guó)家統一(yī / yì ／yí)部署，擔負了(le／liǎo)慶祝建黨百年活動的(de)氣象保障任務，受到(dào)了(le／liǎo)聯合指揮部和(hé / huò)各級氣象部門的(de)好評。短途運輸雖然受到(dào)了(le／liǎo)外部環境的(de)一(yī / yì ／yí)定制約，但也(yě)取得了(le／liǎo)飛行196：07小時(shí)、127架次的(de)好成績。在(zài)應急救援方面，擔負了(le／liǎo)長治、晉城、陽泉三地(dì / de)應急救援任務，高質量完成了(le／liǎo)16次滅火任務，錘煉了(le／liǎo)隊伍，形成了(le／liǎo)比較順暢的(de)運行模式，得到(dào)了(le／liǎo)各級政府部門的(de)認可。下半年，公司在(zài)完成現有山西、山東人(rén)影業務和(hé / huò)各地(dì / de)巡護救援的(de)基礎上(shàng)，主要(yào / yāo)圍繞應急救援業務拓展、短途運輸新航線開辟以(yǐ)及飛機托管、大(dà)氣探測、霧霾治理業務的(de)開展積極努力，做好560加入135部運行、DA40飛機租賃等事宜。他(tā)還結合後半年的(de)各項工作，提出(chū)了(le／liǎo)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)抓好安全工作，嚴格落實并遵守上(shàng)半年局方檢查中提出(chū)的(de)要(yào / yāo)求，抓好安全工作終端落實；二是(shì)抓好工作重點，加強作風建設，強化核心人(rén)員的(de)能力，完善應急預案，提高服務意識，保證飛行作業的(de)完成；三是(shì)完善管理手段，促進公司向制度化方向邁進。

       公司各部門和(hé / huò)管理層分别結合自身工作實際，就(jiù)上(shàng)半年工作和(hé / huò)下半年工作計劃做了(le／liǎo)發言。集團規劃發展部高秋穎部長認爲(wéi / wèi)，成功通航的(de)半年經營分析和(hé / huò)總結會思路清晰、數據梳理全面、業務闆塊分析準确，她還就(jiù)經營分析提出(chū)了(le／liǎo)三點建議，一(yī / yì ／yí)是(shì)做好通航的(de)行業分析，找準成功通航在(zài)行業的(de)地(dì / de)位；二是(shì)每個(gè)月的(de)工作彙報要(yào / yāo)把重要(yào / yāo)工作進行深入梳理、任務紮實落地(dì / de)，以(yǐ)便拉長補短；三是(shì)促進業務拓展，實現重資産向輕資産運行。集團财務部領導在(zài)發言中指出(chū)，成功通航上(shàng)半年業務增加明顯，指标良好，下半年應重點關注應收款的(de)回收和(hé / huò)成本費用的(de)控制工作。

       集團分管領導郭福林肯定了(le／liǎo)成功通航上(shàng)半年的(de)工作成績，他(tā)指出(chū)，成功通航在(zài)經營班子(zǐ)的(de)領導下，今年在(zài)民航加強監管的(de)特殊背景下，按計劃開展人(rén)工影響天氣、應急救援、短途運輸三大(dà)闆塊和(hé / huò)各項工作，運營情況良好，進入精選層的(de)計劃有序實施，但大(dà)家還要(yào / yāo)清醒地(dì / de)認識到(dào)，我們工作還有短闆，在(zài)業務拓展上(shàng)還有局限，離上(shàng)市要(yào / yāo)求還有差距，在(zài)下半年工作中，大(dà)家要(yào / yāo)團結一(yī / yì ／yí)緻、統一(yī / yì ／yí)思想，注重發展新業務，在(zài)霧霾治理、電力巡線、無人(rén)機使用等業務方面要(yào / yāo)有新的(de)突破，積極開拓好市場，規範好财務管理，抓好各項工作的(de)落實。并針對工作實際提出(chū)了(le／liǎo)兩點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)向管理要(yào / yāo)安全，健全各項規章制度，抓好終端落實，做到(dào)安全工作一(yī / yì ／yí)票否決；二是(shì)要(yào / yāo)向管理要(yào / yāo)效益，認真梳理本次經營分析會和(hé / huò)總結會的(de)成果，加強各項管理，通過嚴格管理，促進節能增效，節約運營成本，提升公司利潤。