【學思踐悟】對提升集團管控能力的(de)思考
成功集團經過20多年的(de)發展，從一(yī / yì ／yí)個(gè)三五個(gè)人(rén)的(de)小企業發展成爲(wéi / wèi)總資産過百億，員工5000餘人(rén)的(de)大(dà)型産業集團，而(ér)且正在(zài)朝着百年成功、綠色成功的(de)“成功夢”的(de)實現砥砺前行。在(zài)不(bù)斷做大(dà)做強的(de)過程中，如何更好地(dì / de)加強集團管控，讓子(zǐ)分公司在(zài)市場博弈中發揮優勢，充滿活力，實現集團一(yī / yì ／yí)盤棋、一(yī / yì ／yí)家人(rén)、一(yī / yì ／yí)本帳的(de)管理總目标，是(shì)提高集團管控面臨的(de)重大(dà)現實問題。
随着集團“一(yī / yì ／yí)體兩翼”戰略框架的(de)更加穩定，公司規模大(dà)、業務領域寬、下屬企業多、地(dì / de)域分布廣、内部關系複雜的(de)特點越來(lái)越突出(chū)。管控難度增大(dà)、管控能力偏弱、管控不(bù)夠到(dào)位等問題嚴重影響到(dào)集團的(de)規模優勢和(hé / huò)協同效應。建立與集團多元化和(hé / huò)産業集群化的(de)發展要(yào / yāo)求相匹配的(de)管控體系，不(bù)斷提高集團的(de)管控能力應從多方面入手。
一(yī / yì ／yí)加強黨建政治引領
民營企業雖然不(bù)是(shì)以(yǐ)公有制爲(wéi / wèi)主體，但無論是(shì)全資公司，還是(shì)控股公司，都必須承認其社會屬性。決不(bù)能因爲(wéi / wèi)企業的(de)發展隻講經濟屬性、市場屬性，不(bù)講政治屬性和(hé / huò)社會屬性。集團黨委通過其領導下的(de)各級組織，不(bù)斷加強組織領導，能夠切實增強員工的(de)向心力、凝聚力和(hé / huò)戰鬥力。通過強有力的(de)黨建工作，強化政治引領、提高政治站位，是(shì)當前加強集團管控的(de)重要(yào / yāo)内容，是(shì)确保集團行穩緻遠的(de)有力保障。
二健全完善責任體系
在(zài)集團公司中，共有大(dà)小各級子(zǐ)分公司幾十個(gè)，如何确保思想統一(yī / yì ／yí)、步調一(yī / yì ／yí)緻，首要(yào / yāo)的(de)就(jiù)是(shì)把“責任”放進去。切實明确集團公司的(de)管理責任和(hé / huò)下屬公司的(de)主體責任，深化監督檢查體系建設，尤其是(shì)要(yào / yāo)結合安全風險防控，做到(dào)責任落實到(dào)位、督導檢查到(dào)位、整改措施到(dào)位，以(yǐ)完善的(de)責任體系，使集團戰略框架的(de)設置既符合企業戰略發展的(de)需要(yào / yāo)，又符合整體管控體系的(de)需要(yào / yāo)，實現管控效益的(de)最大(dà)化。
三注重搞好頂層設計
作爲(wéi / wèi)管控載體的(de)集團公司，需要(yào / yāo)堅持統放思想。一(yī / yì ／yí)方面需要(yào / yāo)厘清集團公司的(de)功能定位與整個(gè)集團管控體系的(de)關系，特别是(shì)集團公司具體承擔哪些關鍵職能來(lái)實現集團的(de)整體價值；另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)根據相關制度規定，規範決策程序，不(bù)斷提高決策的(de)科學性和(hé / huò)有效性；要(yào / yāo)圍繞人(rén)、财、物、事、廉等管控要(yào / yāo)素，對下屬子(zǐ)公司的(de)經營管理全面實施管控。
四規範強化流程管控
規範強化流程管控，實質上(shàng)就(jiù)是(shì)按照制度規定，進一(yī / yì ／yí)步規範辦事程序，進一(yī / yì ／yí)步明确責權關系。在(zài)明确集團組織結構和(hé / huò)管理層級的(de)基礎上(shàng)，合理有效的(de)劃分不(bù)同管理層級的(de)權責。管控流程設計的(de)重點在(zài)于(yú)對管控事項的(de)權限分割，通過建立健全集團的(de)管控流程，使集團與下屬子(zǐ)公司之(zhī)間，就(jiù)管控事項的(de)職責和(hé / huò)權限進行清晰的(de)劃分與順暢的(de)銜接，從而(ér)提高集團的(de)整體運作效率。
五構建良好企業文化
企業文化是(shì)企業發展的(de)軟實力，構建良好的(de)企業文化，有利于(yú)對下屬子(zǐ)公司的(de)有效管理。對于(yú)企業來(lái)講，如何讓員工認同企業的(de)文化并自覺轉化爲(wéi / wèi)工作行爲(wéi / wèi)，是(shì)關系企業文化建設成敗的(de)關鍵。通過建設良好的(de)企業文化讓員工不(bù)斷增強歸宿感、認同感，培養員工的(de)集體榮譽感，有助于(yú)提升管控的(de)質量水平。
六夯實财務管控基礎
财務管控是(shì)集團管控的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)内容，是(shì)集團經濟運行的(de)基礎。首先要(yào / yāo)建立并完善财務預算管理體系，嚴格财務預算的(de)審核、批準程序，加強對預算執行情況的(de)監督審查；其次，建立健全資金集中管理模式，加強現金流量和(hé / huò)資金鏈的(de)管理，提高資金使用效率；再次，建立資金控制、費用控制等财務制度，完善财務控制體系，尤其對資本結構變化、投融資、擔保、招投标、固定資産支出(chū)、大(dà)額資金往來(lái)、重大(dà)物資采購等活動實施重點管控。
七加強績效管理考核
績效考核的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)将集團的(de)戰略規劃分解到(dào)每個(gè)子(zǐ)分公司、每個(gè)具體崗位上(shàng)，規範和(hé / huò)激勵員工按照集團的(de)目标要(yào / yāo)求去努力工作。科學的(de)績效管理體系，堅持以(yǐ)業績爲(wéi / wèi)導向，能夠适應集團戰略轉型和(hé / huò)結構調整的(de)需要(yào / yāo)，通過與集團的(de)戰略規劃、重大(dà)決策、用人(rén)機制、薪酬管理、獎懲政策等高度融合，使集團上(shàng)下形成良好的(de)氛圍導向，大(dà)大(dà)增強管控實效。
總之(zhī)，随着集團高質量發展步伐的(de)加快，集團管控能力水平一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)與時(shí)俱進，保證成功集團這(zhè)艘大(dà)船，在(zài)奮進新征程、實現“成功夢”的(de)道(dào)路上(shàng)啓帆遠航。
