【先進事迹】強化基礎 加強管控 不(bù)斷提高财務工作的(de)質量水平

――集團資産财務部先進班組事迹

     2020年資産财務部在(zài)集團領導的(de)指導下，緊緊圍繞集團公司的(de)發展方向，不(bù)斷提高财務服務質量，積極推進集團财務系統的(de)内部建設，梳理工作流程，認真履行職責，不(bù)斷加強基礎管理，嚴格審核把關各項經濟業務，較好的(de)服務各個(gè)子(zǐ)公司及相關部門的(de)業務工作，及時(shí)準确的(de)爲(wéi / wèi)集團領導及有關外部單位提供财務數據。在(zài)防範風險，規範管理等方面發揮了(le／liǎo)應有的(de)作用。

一(yī / yì ／yí)、認真履行職責，強化基礎工作

   （一(yī / yì ／yí)）嚴格遵守财務制度。嚴格遵守國(guó)家财務會計制度、稅收法規、集團公司的(de)财務制度，及國(guó)家其他(tā)财經法律法規，認真履行财務部的(de)工作職責，不(bù)斷強化基礎工作。
   （二）建立健全工作機制。建立并完善《财務人(rén)員常規工作清單》，落實崗位責任标準和(hé / huò)崗位工作責任及工作完成時(shí)間的(de)節點。建立并完善财務部周工作計劃、月度工作計劃，建立重大(dà)事項周報機制。
   （三）加強财務會計制度建設。堅持用制度規範财務工作，嚴格落實到(dào)實際财務工作中。同時(shí)切實提高會計信息的(de)質量，要(yào / yāo)求會計報表報送時(shí)間必須及時(shí)，做到(dào)數據準确、報表格式規範、完整，提高了(le／liǎo)會計信息的(de)質量，爲(wéi / wèi)公司領導決策和(hé / huò)管理者進行财務分析提供了(le／liǎo)可靠、有用的(de)信息。

二、調整戰略規劃，培育多元融資體系

    結合2020年前期利潤攤薄、銀行抽貸、融資成本攀升等實際情況，集團資産财務部及時(shí)梳理現有融資結構，并根據實際情況進行合理調整。一(yī / yì ／yí)方面繼續維系原有合作銀行，力争做到(dào)原有融資規模不(bù)縮減；另一(yī / yì ／yí)方面，積極開拓融資渠道(dào)，探索新的(de)融資方式，培育新的(de)融資主體。與華融晉商資産管理公司達成戰略合作協議，實現了(le／liǎo)包括直接融資和(hé / huò)股權融資在(zài)内的(de)多元融資模式，爲(wéi / wèi)集團的(de)跨越發展奠定了(le／liǎo)紮實的(de)基礎。

三、成立财務核算中心，實現會計核算的(de)集中化管理

    會計核算是(shì)财務部最基礎也(yě)是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)工作，是(shì)财務人(rén)員安身立命的(de)本錢，是(shì)各項财務工作的(de)基石和(hé / huò)根源。随着成功集團業務的(de)不(bù)斷擴張、随着公司走向精細化管理對财務信息的(de)需要(yào / yāo)，在(zài)集團領導的(de)大(dà)力支持下，從煤礦和(hé / huò)長治車廠抽調人(rén)員成立了(le／liǎo)财務核算中心，标志着集團财務系統從此邁進了(le／liǎo)集中化管理階段。

四、完善各項财務管理制度和(hé / huò)會計核算流程

    爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高财務工作效率，結合實際工作情況，我們完善了(le／liǎo)各項财務管理制度，對原有的(de)會計核算流程重新進行了(le／liǎo)梳理和(hé / huò)制定。現在(zài)的(de)财務部内部會計核算流程更加突出(chū)了(le／liǎo)内部控制，明确了(le／liǎo)各個(gè)流程所占用的(de)時(shí)間，對什麽時(shí)候出(chū)什麽表、出(chū)什麽帳、出(chū)什麽憑證，憑證如何傳輸都做出(chū)了(le／liǎo)明确清晰的(de)規定，保證了(le／liǎo)财務信息能有序地(dì / de)、按時(shí)、按質的(de)提供。采用新的(de)工作流程後，工作效率提高了(le／liǎo)，各崗位的(de)矛盾和(hé / huò)扯皮現象減少了(le／liǎo)，财務報告的(de)及時(shí)性得到(dào)了(le／liǎo)有效地(dì / de)保障，使各子(zǐ)公司上(shàng)報集團财務部的(de)各類财務數據的(de)及時(shí)性和(hé / huò)準确性均能達到(dào)集團财務部的(de)要(yào / yāo)求。

五、組織财務人(rén)員培訓，提高團隊凝聚力

    定期組織财務人(rén)員參加内外訓，内容涵蓋會計基礎工作、稅收優惠政策解讀、資金管理、财務預決算、報表常見問題等方面。在(zài)提升集團财務人(rén)員專業、業務能力的(de)同時(shí)，增加财務人(rén)員多崗位工作經驗，加深對整個(gè)業務流程的(de)了(le／liǎo)解，逐步從單一(yī / yì ／yí)财務專業向綜合管理轉變。
    2021年，面對了(le／liǎo)新的(de)挑戰，爲(wéi / wèi)實現集團公司的(de)規劃和(hé / huò)總體發展目标，資産财務部的(de)工作任重而(ér)道(dào)遠，需要(yào / yāo)在(zài)提出(chū)全面預算實施方案，建立集團公司全面預算管理模式、鞏固融資合作，優化融資體系、成立分項目工作組，各項目穩步推進、開展會計基礎規範檢查工作等幾個(gè)方面一(yī / yì ／yí)如既往的(de)認真履行職責，不(bù)斷地(dì / de)學習進步，發揮财務在(zài)經營和(hé / huò)管理過程中應有的(de)作用，爲(wéi / wèi)集團獻計獻策，爲(wéi / wèi)企業文化建設和(hé / huò)制度建設添磚加瓦，爲(wéi / wèi)集團的(de)可持續發展貢獻力量！