【隊伍建設】以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本 人(rén)才興企 不(bù)斷加強集團人(rén)才隊伍建設

    人(rén)才是(shì)企業發展的(de)第一(yī / yì ／yí)生産力，新時(shí)代需要(yào / yāo)有新思想、新理念的(de)人(rén)才隊伍。集團2020年總結報告指出(chū)，要(yào / yāo)加強人(rén)才隊伍建設，爲(wéi / wèi)企業的(de)可持續發展提供支撐和(hé / huò)保證。2021年集團人(rén)才戰略将進一(yī / yì ／yí)步解放思想，大(dà)膽邁進，實施更加開放的(de)人(rén)才戰略。具體講，應分三步走建設人(rén)才隊伍。
    第一(yī / yì ／yí)步，千方百計将優秀人(rén)才“引進來(lái)”。
    “火車要(yào / yāo)想跑的(de)快，關鍵還靠車頭帶。”關鍵人(rén)才在(zài)組織中的(de)作用毋庸置疑。那麽如何将國(guó)内、省内的(de)優秀人(rén)才引進來(lái)？首先我們必須是(shì)梧桐樹，隻有梧桐樹才能引來(lái)金鳳凰。這(zhè)一(yī / yì ／yí)點我們企業經過20多年的(de)發展，已經初步具備相關條件，在(zài)本地(dì / de)區乃至全省已經有了(le／liǎo)相當的(de)影響力。按照集團“外樹形象、内強管理”工作指導方針，應進一(yī / yì ／yí)步發揮宣傳力度，将企業的(de)品牌形象塑造好、維護好，才能聚天下英才而(ér)用之(zhī)。
    具體如何引進人(rén)才，需要(yào / yāo)從多渠道(dào)去挖掘。首先，利用國(guó)内高校人(rén)才合作預訂。走訪國(guó)内、省内知名高校，與相關專業的(de)優秀畢業生點對點的(de)談就(jiù)業計劃，爲(wéi / wèi)他(tā)們提供對口的(de)就(jiù)業崗位，規劃今後發展的(de)路線，同時(shí)關注優秀人(rén)才的(de)安家落戶，真實做到(dào)人(rén)才落地(dì / de)生根，爲(wéi / wèi)我所用。其次，通過網絡各大(dà)招聘平台篩選優秀人(rén)才。特别是(shì)從大(dà)城市返鄉的(de)優秀人(rén)才，充分利用他(tā)們帶來(lái)的(de)新思想來(lái)帶動企業的(de)車輪。通過網絡海選，高标準，高質量的(de)面試方式，爲(wéi / wèi)企業篩選優質專業人(rén)才。第三，立足本地(dì / de)優質人(rén)才，夯實企業基礎力量。将本地(dì / de)人(rén)才作爲(wéi / wèi)企業長久發展的(de)永動力，通過社會招聘、人(rén)才推薦、各類招聘會，挑選一(yī / yì ／yí)些基本素質過硬，人(rén)格魅力和(hé / huò)價值觀正确，能與企業共同成長發展，可培養提高的(de)人(rén)才，納入我們的(de)人(rén)才隊伍中，爲(wéi / wèi)企業長期發展充足動力。
    第二步，重賢用能将優秀人(rén)才“利用好”。
    “英雄也(yě)要(yào / yāo)有用武之(zhī)地(dì / de)”，營造環境，培養人(rén)才，重用人(rén)才。爲(wéi / wèi)人(rén)才讓路，爲(wéi / wèi)人(rén)才鋪路，讓優秀人(rén)才充分展現才華、發揮才能。領導要(yào / yāo)甘爲(wéi / wèi)人(rén)梯，大(dà)膽提拔，重用人(rén)才，多采納優秀的(de)意見和(hé / huò)建議，讓人(rén)才爲(wéi / wèi)企業的(de)發展多提供智力支持。
    加大(dà)培訓力度，提升人(rén)才隊伍整體素質，優化各級領導班子(zǐ)的(de)結構和(hé / huò)功能。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強思想、組織、作風和(hé / huò)能力建設，不(bù)斷提高領導班子(zǐ)的(de)整體素質，優化班子(zǐ)整體結構和(hé / huò)功能。在(zài)用人(rén)隊伍建設上(shàng)應提高認識，開放思想，不(bù)拘一(yī / yì ／yí)格。加大(dà)培訓力度，提高培訓質量。首先，要(yào / yāo)改變培訓方式。以(yǐ)内部培訓爲(wéi / wèi)主，利用便捷靈活的(de)培訓方式，将零碎的(de)知識通過分享，共同提高，打造優秀的(de)小團隊。其次，爲(wéi / wèi)優秀人(rén)才提供進階的(de)機會和(hé / huò)平台。大(dà)力鼓勵其學曆提升，職稱晉級。再次，領導要(yào / yāo)率先帶頭。做好經驗分享，将成熟的(de)先進思想，通過聊天、座談、講座等方式，爲(wéi / wèi)年輕人(rén)指點迷津。再好的(de)團隊也(yě)需要(yào / yāo)有經驗的(de)領導帶隊才不(bù)會迷失方向。
    培訓具體落地(dì / de)執行需要(yào / yāo)有計劃和(hé / huò)步驟。首先，崗位人(rén)才培養。爲(wéi / wèi)各單位、各部門崗位人(rén)員建立整套網絡培訓課程。通過崗位分析，清楚每個(gè)崗位所具備關鍵知識和(hé / huò)技能領域。對現任崗位人(rén)員進行崗位素質和(hé / huò)勝任能力評估，将每個(gè)崗位不(bù)同層級的(de)人(rén)員都能夠發現自己的(de)短闆和(hé / huò)不(bù)足，然後通過自主選擇需要(yào / yāo)彌補的(de)網絡培訓課程，進階學習，并通過網絡測試，獲得優秀成績。人(rén)力資源部和(hé / huò)部門負責人(rén)需做好監督和(hé / huò)推動學習的(de)作用，同時(shí)爲(wéi / wèi)成績優秀、業績達标的(de)人(rén)才暢通晉升渠道(dào)。其次，幹部隊伍培養。樹立企業管理幹部标杆。通過測試标杆幹部所具備的(de)能力，設計出(chū)我們企業幹部必須具備的(de)特殊素質和(hé / huò)關鍵能力，同時(shí)要(yào / yāo)求其他(tā)幹部向其學習，把優秀幹部所具備的(de)潛質激發出(chū)來(lái)，帶動整個(gè)團隊的(de)進步。
    第三步，績效考核将人(rén)才隊伍“打造強”。
    建立多層級，全方位的(de)績效考核體系。首先，站在(zài)公司運營的(de)角度建立公司級績效考核體系，主要(yào / yāo)以(yǐ)營收、利潤、成本等三大(dà)财務支柱指标掌控公司全局。另外增設過程控制指标，即支撐數據完成必備的(de)重點關鍵任務。從平衡計分卡财務和(hé / huò)運營兩個(gè)角度重點把控，站在(zài)公司戰略運營的(de)高度，把控企業發展大(dà)局。其次，建立組織和(hé / huò)部門KPI考核體系。将公司級目标利用思維導圖步步分解，分解出(chū)各個(gè)業務單位或部門必須承擔的(de)KPI指标。這(zhè)種分解不(bù)隻是(shì)簡簡單單的(de)财務指标的(de)分攤，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)具體到(dào)本組織或部門必須完成的(de)關鍵任務，隻有完成任務才能支撐财務指标的(de)實現。再次，落實崗位KPI，爲(wéi / wèi)每名員工都簽署個(gè)人(rén)崗位績效承諾書（PBC），落實崗位責任。
    建立考核體系隻是(shì)考核工作的(de)第一(yī / yì ／yí)步，若将考核工作推進順利，落實到(dào)位。就(jiù)需要(yào / yāo)建立配套的(de)績效薪酬制度，崗位晉升淘汰制度。首先要(yào / yāo)做好績效培訓工作，定制度、定體系隻是(shì)在(zài)個(gè)人(rén)工作層面，要(yào / yāo)想使得績效深入人(rén)心，就(jiù)必須開展培訓工作。首先做好管理幹部的(de)績效培訓，然後讓幹部首先認識到(dào)考核的(de)重要(yào / yāo)，能夠通過學習，知道(dào)考核目标如何設定，考核指标如何提取，指标定義如何提煉，評分标準如何設定，數據來(lái)源如何采集，考核權重如何設定，績效考核的(de)基本規則又有哪些。這(zhè)樣才能順利的(de)開展考核工作，然後再一(yī / yì ／yí)步步向崗位員工級培訓，讓每名員工都能夠真正的(de)承擔責任。
    績效考核建立在(zài)公正、公平、公開的(de)基礎上(shàng)，考核目标設定堅持SMART原則，績效合同内容經雙方約定簽字認可，考核過程公開透明，考核結果可申訴反饋。績效考核隻爲(wéi / wèi)激勵先進，淘汰落後。讓優秀者更能得到(dào)發展空間，大(dà)有作爲(wéi / wèi)。讓企業發展能夠以(yǐ)優秀業績爲(wéi / wèi)導向，建立更好的(de)人(rén)才評估機制。
    “物以(yǐ)類聚人(rén)以(yǐ)群分”，優秀的(de)人(rén)才組建優秀的(de)團隊，優秀的(de)團隊成就(jiù)優秀的(de)企業。2021年，成功集團本着“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，人(rén)才興企”的(de)原則，兼容并收，廣納天下英才，共創國(guó)内一(yī / yì ／yí)流企業。