【集團要(yào / yāo)聞】成功集團召開2020年工作總結視頻會

1月5日下午，以(yǐ)“不(bù)負韶華、砥砺前行”爲(wéi / wèi)主題的(de)成功集團2020年工作總結視頻會議在(zài)成功汽車二樓報告廳主會場舉行。北京易馳、貴州車廠、聯盛公司和(hé / huò)集團總部部分員工在(zài)四個(gè)分會場通過視頻收聽收看了(le／liǎo)此次會議的(de)實況。集團總裁、常務副總裁、總裁助理、獨立董事及各單位中層以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員80餘人(rén)在(zài)主會場參加了(le／liǎo)會議。

集團副總裁趙安平主持了(le／liǎo)會議。常務副總裁馬帥代表集團在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《轉思破局、砥砺前行、勇蹚成功集團創新發展之(zhī)路――2020年工作總結報告》。他(tā)在(zài)報告中強調，本次會議的(de)主要(yào / yāo)任務是(shì)，以(yǐ)習近平同志視察山西提出(chū)的(de)“在(zài)轉型發展上(shàng)率先�出(chū)一(yī / yì ／yí)條新路來(lái)”的(de)重大(dà)任務要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)指導，全面貫徹省委省政府“四爲(wéi / wèi)四高兩同步”的(de)總體思路和(hé / huò)要(yào / yāo)求，紮實推進長治市委市政府“圍繞建設省域副中心城市目标定位，堅持新發展理念，堅持轉型爲(wéi / wèi)綱、項目爲(wéi / wèi)王、改革爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)、創新爲(wéi / wèi)上(shàng)”的(de)工作部署，總結工作，分析形勢，安排任務，以(yǐ)轉型發展作爲(wéi / wèi)行動綱領，以(yǐ)敢爲(wéi / wèi)人(rén)先的(de)勇氣膽識和(hé / huò)換道(dào)領跑的(de)競争姿态，在(zài)率先上(shàng)搶先機，在(zài)�出(chū)上(shàng)下苦功、在(zài)新路上(shàng)勇探索，深入推進集團“十四五”戰略，确保全面完成2021年度目标任務，加快建設具有全國(guó)影響力的(de)一(yī / yì ／yí)流民營企業。報告共分三個(gè)部分：第一(yī / yì ／yí)部分2020年工作總結；第二部分構建成功集團“十四五”發展新格局；第三部分2021年主要(yào / yāo)工作安排。

《報告》在(zài)總結中指出(chū)，2020年面對疫情，在(zài)“危和(hé / huò)機總是(shì)同生并存的(de)、克服了(le／liǎo)危即是(shì)機”的(de)工作思想指導下，集團上(shàng)下化危爲(wéi / wèi)機、危中尋機，以(yǐ)“外樹形象、内強管理、聚精會神、持續發展”爲(wéi / wèi)總體工作方針，聚力提效益，奮力創一(yī / yì ／yí)流，各項工作取得重大(dà)突破，奠定了(le／liǎo)集團未來(lái)20年發展的(de)堅實基礎。一(yī / yì ／yí)是(shì)彰顯責任擔當，�出(chū)轉型發展業績；二是(shì)理順管理秩序，構建戰略管控體系；三是(shì)強化财務管控，夯實經濟運行基礎；四是(shì)堅守安全底線，共創平安成功。

《報告》在(zài)肯定成績的(de)同時(shí)指出(chū)，集團仍然存在(zài)一(yī / yì ／yí)些問題和(hé / huò)短闆。主要(yào / yāo)表現在(zài)：一(yī / yì ／yí)是(shì)執行力不(bù)強。部分工作推進緩慢，甚至嚴重影響到(dào)集團的(de)戰略布局和(hé / huò)整體規劃；二是(shì)思維固化保守。部分管理人(rén)員缺乏創新思維，因循守舊，與集團的(de)發展要(yào / yāo)求格格不(bù)入；三是(shì)不(bù)擔當不(bù)作爲(wéi / wèi)。部分管理人(rén)員不(bù)負責任，推诿扯皮，造成了(le／liǎo)集團内耗和(hé / huò)資源浪費；四是(shì)盈利能力不(bù)均衡。各闆塊盈利水平不(bù)平衡，部分單位收入、利潤、營業收入利潤率、淨資産收益率等主要(yào / yāo)經營指标與同類型企業相比差距明顯，盈利能力不(bù)強；五是(shì)制度體系不(bù)完善。部分單位權責界面不(bù)清晰，決策制度體系不(bù)健全，漏洞頻出(chū)，法律糾紛時(shí)有發生，損失嚴重。

《報告》在(zài)第二部分指出(chū)，當今世界正經曆百年未有之(zhī)大(dà)變局，我國(guó)正處于(yú)實現中華民族偉大(dà)複興關鍵時(shí)期。結合企業實際分析，能源行業主要(yào / yāo)呈現出(chū)低碳化、多元化、市場化、智能化、國(guó)際化等特點，煤炭消費比重雖然在(zài)降低，但仍然是(shì)基礎，短時(shí)期内不(bù)會發生改變，尤其是(shì)中國(guó)被迫進入雙循環的(de)大(dà)趨勢下，煤炭的(de)主導地(dì / de)位更加重要(yào / yāo)，随着2020年山西騰籠換鳥政策的(de)實施，集團公司能源闆塊面臨着千載難逢的(de)曆史機遇，姚家山、莊子(zǐ)河煤礦收購工作相繼完成，曆時(shí)10餘載的(de)煤礦後備資源接續工作圓滿收官，奠定了(le／liǎo)集團未來(lái)20年的(de)發展基礎；随着《新能源汽車産業發展規劃（2021－2035年）》的(de)發布，能源領域多元化改革深入推進，多能協同供應的(de)綜合能源迎來(lái)新的(de)發展機遇，推動我國(guó)新能源汽車産業高質量可持續發展成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項基本國(guó)策，到(dào)2025年，純電動乘用車新車平均電耗降至12.0千瓦時(shí)/百公裏，新能源汽車新車銷售量達到(dào)汽車新車銷售總量的(de)20%左右，高度自動駕駛汽車實現限定區域和(hé / huò)特定場景商業化應用。到(dào)2035年，純電動汽車成爲(wéi / wèi)新銷售車輛的(de)主流，公共領域用車全面電動化，燃料電池汽車實現商業化應用，高度自動駕駛汽車實現規模化應用，有效促進節能減排水平和(hé / huò)社會運行效率的(de)提升。爲(wéi / wèi)集團汽車闆塊帶來(lái)了(le／liǎo)前所未有的(de)發展機遇。經營環境變化, 下行壓力帶給煤炭市場供過于(yú)需的(de)狀況還将持續，純電動汽車的(de)制造成本高于(yú)燃油車的(de)現狀仍将繼續存在(zài)，通航市場開放的(de)步伐仍将步履艱難，煤炭、汽車、通航企業安全環保責任重大(dà)，監管更加嚴格，多重因素的(de)博弈還将繼續，融資環境依舊趨嚴，金融資本市場對民營企業的(de)歧視短時(shí)間内仍然難以(yǐ)改變。同行對标，集團資産規模與營收規模失衡，資産周轉率較低，非煤業務占比較低，布局海外國(guó)際化水平不(bù)高，海外收入占比較低，品牌影響力不(bù)強。因此，要(yào / yāo)客觀、全面、辯證、積極地(dì / de)分析研判形勢，不(bù)可妄自菲薄，也(yě)不(bù)能盲目樂觀，要(yào / yāo)認識到(dào)差距就(jiù)是(shì)潛力，胸懷大(dà)局，取長補短，立足當前，着眼長遠，抓重點、補短闆、強弱項，外樹形象，内強基礎，調整發展戰略，在(zài)煤炭、新能源汽車、通航、國(guó)際業務、資本運作方面加快布局，塑造競争優勢，實現高質量發展。

《報告》還指出(chū)，集團經過20多年的(de)奮鬥，業務橫跨煤炭産運銷、汽車生産、通用航空等領域，在(zài)發展方向上(shàng)必須建立産品經營與資本運營相結合的(de)企業發展模式，走“産業+金融”的(de)一(yī / yì ／yí)體化經營之(zhī)路。資金是(shì)企業運行的(de)血液，金融是(shì)現代經濟的(de)核心，走産融結合之(zhī)路，是(shì)發達國(guó)家經濟發展和(hé / huò)世界500強企業成長發展的(de)成功戰略和(hé / huò)有效方式，也(yě)是(shì)集團健康發展的(de)必由之(zhī)路。産業實體始終是(shì)經濟的(de)心髒，金融資本則是(shì)現代經濟的(de)血液，離開了(le／liǎo)金融，産業實體隻能自我循環，一(yī / yì ／yí)鎬頭一(yī / yì ／yí)鎬頭地(dì / de)慢慢幹，而(ér)有了(le／liǎo)金融的(de)結合，産業實體就(jiù)能幾倍、幾十倍地(dì / de)放大(dà)實力，迅速整合資源。目前集團在(zài)産業實體方面已經積累了(le／liǎo)豐厚的(de)基礎，可以(yǐ)通過産融結合，實現“金融疏通血液，産業提供利潤”的(de)良性循環。所以(yǐ)及時(shí)打造資本運作平台是(shì)集團邁向大(dà)型現代化企業的(de)必由之(zhī)路。集團的(de)發展目标是(shì)：推動産業+金融+數字經濟的(de)多層次融合，打造一(yī / yì ／yí)個(gè)創新能力持久、經濟效益良好、國(guó)内一(yī / yì ／yí)流、國(guó)際知名的(de)現代企業集團。按照産融結合、雙輪驅動的(de)發展要(yào / yāo)求，構建“一(yī / yì ／yí)體兩翼”模式，奠定“三足鼎立”格局。“一(yī / yì ／yí)體”，指能源闆塊，這(zhè)是(shì)集團的(de)核心，也(yě)是(shì)集團的(de)基礎，是(shì)目前集團主要(yào / yāo)利潤來(lái)源。“兩翼”，指汽車闆塊和(hé / huò)通用航空闆塊，這(zhè)是(shì)集團的(de)轉型亮點。

“察勢者智，順勢者赢”，要(yào / yāo)客觀分析面臨的(de)形勢，準确把握發展大(dà)勢，積極識變、求變、應變，在(zài)變化中發現和(hé / huò)創造機遇。成功集團“三大(dà)闆塊”的(de)發展與大(dà)數據息息相關，十四五期間我們要(yào / yāo)堅決響應國(guó)家号召，全面啓動三大(dà)闆塊新基建項目，推進雲計算、大(dà)數據、物聯網、移動應用、人(rén)工智能及區塊鏈等技術與三大(dà)産業發展的(de)深度融合，打造信息化數字化與網絡安全一(yī / yì ／yí)流技術，同時(shí)轉變銷售思維，以(yǐ)消費服務爲(wéi / wèi)中心，整合線上(shàng)線下資源，推動數字建設和(hé / huò)數字化轉型，結合三大(dà)産業發展動态，構建數字經濟管理平台，優化産業布局，培育發展新動力，以(yǐ)大(dà)數據爲(wéi / wèi)基礎，率先�出(chū)一(yī / yì ／yí)條數字經濟轉型發展的(de)新路來(lái)。

《報告》在(zài)第三部分安排了(le／liǎo)2021年主要(yào / yāo)工作，2021年是(shì)集團公司“十四五”規劃的(de)開局之(zhī)年, 是(shì)全面推進轉型、實現高質量發展的(de)關鍵之(zhī)年。全年工作總要(yào / yāo)求是(shì)：堅持高質量發展,統籌推進穩增長、促轉型、保安全、防風險，确保全面完成年度各項目标任務，加快建設具有全國(guó)影響力的(de)一(yī / yì ／yí)流現代化企業。主要(yào / yāo)發展目标是(shì)：銷售收入55億元；利潤總額2.54億元；淨利潤1.91億元；煤炭發運量1050萬噸；飛行2560小時(shí)、2900架次；生産汽車35000輛；商品房銷售10000平方米，完成上(shàng)述目标任務，要(yào / yāo)着重抓好以(yǐ)下六項工作：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)紮實推進轉型升級，加快高質量發展步伐。二要(yào / yāo)努力提升市場開拓能力，增強高質量發展動力。三要(yào / yāo)全面推進降本增效，着力提升企業管理水平。四要(yào / yāo)強化安全生産，持續提升安全保障能力。五要(yào / yāo)加強監管政策的(de)研究、跟蹤與落實，努力營造良好的(de)發展環境。六要(yào / yāo)加強人(rén)才建設工作，爲(wéi / wèi)企業可持續發展提供支撐和(hé / huò)保證。《報告》最後強調，既往不(bù)戀，縱情向前。放眼未來(lái)，集團必須要(yào / yāo)有新作爲(wéi / wèi)，必須要(yào / yāo)有新擔當，全體成功人(rén)必将不(bù)辱使命、激情滿懷，承接光榮與夢想，共同在(zài)“一(yī / yì ／yí)體兩翼”的(de)産業畫卷裏續寫新的(de)華彩篇章！

集團黨委書記陳建法代表黨委在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《凝心聚氣、砥砺奮進、持續推動集團建設穩步向前――2020集團黨建工作報告》。《報告》指出(chū)，2020年是(shì)國(guó)家發展曆經大(dà)考的(de)一(yī / yì ／yí)年，也(yě)是(shì)成功集團砥砺前行的(de)一(yī / yì ／yí)年。集團黨委在(zài)長治市委及上(shàng)級黨委的(de)正确領導下，以(yǐ)“雙強六好”爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)服務保障公司中心工作爲(wéi / wèi)己任，科學布局，統籌謀劃，堅持從基礎抓起，堅持走聯創聯建道(dào)路，堅持培育先進文化，凝聚了(le／liǎo)員工士氣，助推了(le／liǎo)企業發展。《報告》從五個(gè)方面總結了(le／liǎo)2020年集團黨建工作，一(yī / yì ／yí)是(shì)狠抓理論武裝，确保與上(shàng)級對表一(yī / yì ／yí)緻。二是(shì)把定時(shí)局脈搏，重任面前體現擔當。三是(shì)夯實發展之(zhī)基，組織作用更加有力有爲(wéi / wèi)。四是(shì)拓寬黨建路子(zǐ)，黨建質量明顯提升。五是(shì)培樹先進文化，發展底蘊更趨厚實。《報告》在(zài)肯定成績的(de)同時(shí)還指出(chū)了(le／liǎo)存在(zài)的(de)不(bù)足：黨建基礎還比較薄弱，規範化、制度化建設還需進一(yī / yì ／yí)步加強；黨建與企業生産經營融合嵌入還不(bù)夠緊密，仍存在(zài)“兩張皮”現象；黨組織戰鬥堡壘作用還不(bù)夠明顯，黨員先鋒模範作用還有待加強；個(gè)别群團組織形同虛設，作用發揮不(bù)好，利好政策把握不(bù)夠。《報告》指出(chū)，經過集團一(yī / yì ／yí)年黨建工作的(de)開展有三點啓示和(hé / huò)收獲：一(yī / yì ／yí)是(shì)隻有堅持黨建政治屬性，才能确保企業發展的(de)正确方向。二是(shì)隻有堅持黨建與企業經營高度融合，才能确保黨建工作有力有爲(wéi / wèi)。三是(shì)隻有堅持統籌抓落實，才能确保各級群團組織更好發揮作用。《報告》還指出(chū)，2021年，既是(shì)建黨100周年的(de)大(dà)喜之(zhī)年，也(yě)是(shì)國(guó)家“十四五”的(de)開局之(zhī)年，更是(shì)集團黨建工作的(de)行穩提質之(zhī)年。集團黨建工作将以(yǐ)十九屆五中全會精神爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)保障企業發展爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)“兩個(gè)作用”發揮爲(wéi / wèi)保障，以(yǐ)實現“雙強六好”爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)制度落實爲(wéi / wèi)抓手，建好建強各級黨組織，助推企業穩健發展。《報告》從四個(gè)方面提出(chū)了(le／liǎo)具體的(de)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)以(yǐ)政治引領爲(wéi / wèi)導向，确保企業發展正确方向。二要(yào / yāo)以(yǐ)制度落實爲(wéi / wèi)抓手，确保組織功能作用發揮。三要(yào / yāo)以(yǐ)融合發展爲(wéi / wèi)途徑，确保黨建與經營發展雙赢。四要(yào / yāo)以(yǐ)“雙強六好”爲(wéi / wèi)目标，确保黨建工作有的(de)放矢。《報告》最後強調，新的(de)征程已經開啓，黨的(de)百歲壽辰即将到(dào)來(lái)，讓我們滿懷信心，高舉新時(shí)代黨的(de)偉大(dà)旗幟，擔當使命，攻堅克難，爲(wéi / wèi)集團未來(lái)的(de)輝煌和(hé / huò)發展貢獻更大(dà)力量。

集團獨立董事郭福林在(zài)會上(shàng)宣讀《關于(yú)對2020年度先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)表彰的(de)通報》，《通報》希望受到(dào)表彰的(de)16個(gè)先進集體、142名先進個(gè)人(rén)要(yào / yāo)珍惜榮譽、再接再厲，充分發揮好模範帶頭作用，在(zài)今後的(de)工作中取得更大(dà)的(de)成績。同時(shí)希望全體員工以(yǐ)先進爲(wéi / wèi)榜樣，争先創優，努力工作，爲(wéi / wèi)集團的(de)發展壯大(dà)貢獻自己的(de)一(yī / yì ／yí)份力量。

會上(shàng)，特校生馬璇代表汽車闆塊作了(le／liǎo)勵志表态發言，她用不(bù)一(yī / yì ／yí)樣的(de)語言把個(gè)人(rén)的(de)成長與汽車闆塊的(de)發展融合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，既表達了(le／liǎo)個(gè)人(rén)積極向上(shàng)的(de)奮鬥姿态，也(yě)表明了(le／liǎo)汽車闆塊逆流而(ér)上(shàng)、緊追猛趕的(de)信心和(hé / huò)決心，通過她的(de)表态，相信在(zài)集團的(de)領導和(hé / huò)汽車闆塊全體員工的(de)共同努力下，成功汽車一(yī / yì ／yí)定會突破發展“瓶頸”，打一(yī / yì ／yí)個(gè)漂亮的(de)翻身仗！

信仰是(shì)一(yī / yì ／yí)種美德，它會讓你充滿活力；信仰是(shì)一(yī / yì ／yí)種品質，它會讓你持之(zhī)以(yǐ)恒；信仰是(shì)一(yī / yì ／yí)顆種子(zǐ)，它會讓你破土勃發……信仰的(de)力量是(shì)無窮的(de)，人(rén)有了(le／liǎo)信仰，就(jiù)有奮鬥的(de)目标，就(jiù)有了(le／liǎo)前進的(de)動力，就(jiù)有了(le／liǎo)成功的(de)基石。集團黨委在(zài)2021新年伊始又迎來(lái)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批新成員，會上(shàng)，這(zhè)批新黨員在(zài)這(zhè)裏面對黨旗進行了(le／liǎo)莊嚴的(de)宣誓。

集團總裁最後作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)首先肯定了(le／liǎo)2020年集團取得了(le／liǎo)好的(de)成績，特别是(shì)全體成功人(rén)在(zài)這(zhè)個(gè)特殊的(de)年份危中尋機、變危爲(wéi / wèi)機，經營獲得了(le／liǎo)逆勢增長的(de)好成績。他(tā)還說(shuō)，這(zhè)一(yī / yì ／yí)年是(shì)集團發展的(de)又一(yī / yì ／yí)個(gè)裏程碑，2021年經營形勢将會更加嚴峻，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)在(zài)危機中繼續尋求突破口，知己知彼，百戰不(bù)殆，發揮優勢，迎頭趕上(shàng)，以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)體兩翼”的(de)戰略爲(wéi / wèi)目标，抓好能源、通航、汽車和(hé / huò)房地(dì / de)産、高新石化等的(de)市場開拓，利用自身優勢，以(yǐ)不(bù)懼競争的(de)姿态，博弈、奮進、做出(chū)新的(de)更大(dà)的(de)成績。希望全體成功人(rén)要(yào / yāo)勇挑重擔、缪力同心，爲(wéi / wèi)集團的(de)發展貢獻自己的(de)力量。

會議之(zhī)前，全體參會代表進行了(le／liǎo)合影留念。