【工作動态】――西掌煤業奮戰今年後100天争取明年首季生産安全雙豐收

爲(wéi / wèi)引深“百日安全”教育活動，強化安全工作的(de)重要(yào / yāo)性，今年四季度以(yǐ)來(lái)，西掌煤業結合内部生産、經營、管理實際，加大(dà)了(le／liǎo)“問責”力度，實行了(le／liǎo)“獎頭罰末”措施，爲(wéi / wèi)實現全年安全、生産雙目标提供了(le／liǎo)保障。

該煤業在(zài)原先開展的(de)安全教育活動的(de)基礎上(shàng)，以(yǐ)“常态化”爲(wéi / wèi)核心，重點突出(chū)各階段的(de)生産進度，持續推進安全幫教和(hé / huò)“一(yī / yì ／yí)幫一(yī / yì ／yí)結對子(zǐ)”，特别是(shì)董事長朱付生、礦長張榮俊親臨生産一(yī / yì ／yí)線進行督導檢查，每隔兩三天帶領各隊正職及各科室正職下井“蹲點”查隐患，把“責任”落實到(dào)每個(gè)正職頭上(shàng)，并深入工作面進行現場辦公，對查出(chū)的(de)隐患，勒令并限期進行整改，現場解決問題。每天調度會落實隐患整改情況，并實行礦領導跟班，深入現場盯關鍵，抓重點，保安全，治理上(shàng)下脫節現象，明确整改時(shí)間和(hé / huò)責任人(rén)，以(yǐ)“零容忍”的(de)态度，抓實安全生産工作。另外，每周開展采掘、通風、機電、安全，周循環大(dà)檢查，排查隐患，解決隐患，對排查出(chū)的(de)隐患，按照“五落實”要(yào / yāo)求，及時(shí)整改，閉環隐患，落實到(dào)各隊，确保安全隐患及時(shí)整改到(dào)位，加強“一(yī / yì ／yí)通三防”管控，通過開展事故安全警示教育資料影片播放，及時(shí)汲取事故教訓，強化管理力度，認真落實分級管控，分片包聯單位，職能科室分級管控分片包聯科隊，保證了(le／liǎo)礦井安全生産。

目前已接近年末，西掌煤業正在(zài)爲(wéi / wèi)奮戰後100天，沖刺15#煤明年首季開門紅打基礎，抓落實、抓安全、堵漏洞，排隐患，争取生産、安全雙豐收。