【工作動态】西掌煤業抓隐患集中“清零”力促煤業安全發展

抓好安全生産，本身就(jiù)是(shì)煤業“常态化”的(de)工作，從這(zhè)個(gè)意義上(shàng)來(lái)講，安全生産必須天天講、月月講、年年講，警鍾長鳴。毫無疑問，特别是(shì)時(shí)近年終歲末，更要(yào / yāo)把安全生産當成重中之(zhī)重的(de)工作，在(zài)這(zhè)個(gè)關鍵的(de)節點，更不(bù)能有一(yī / yì ／yí)絲的(de)疏忽和(hé / huò)大(dà)意。面對嚴峻的(de)安全形勢，西掌煤業從強化安全防範措施和(hé / huò)加大(dà)安全管理力度爲(wéi / wèi)着力點，以(yǐ)抓隐患集中“清零”爲(wéi / wèi)突破口，狠抓宣傳教育，狠抓制度落實，大(dà)大(dà)促進了(le／liǎo)安全生産工作穩健發展。   

進入十二月以(yǐ)來(lái)在(zài)西掌煤業開展的(de)事故隐患集中“清零”行動，是(shì)落實安全生産責任、提高安全管理水平的(de)具體體現，是(shì)有效預防和(hé / huò)遏制事故發生的(de)重要(yào / yāo)舉措。該煤業結合實際，由董事長挂帥組織布陣，成立了(le／liǎo)以(yǐ)礦長爲(wéi / wèi)組長的(de)工作小組，制定工作方案，理清工作思路，明确工作目标，堅持“誰主管、誰負責“的(de)原則，層層落實責任，暢行“全覆蓋、深排查、填表格、建台賬、簽責任、嚴追究、速交辦、促整改、抓到(dào)底”的(de)工作方法，切實保證 “隐患”清零專項行動有序推進。具體措施有四：一(yī / yì ／yí)是(shì)統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識，廣泛動員。西掌煤業充分利用調度會、班前會、安全例會等各類例會，深入貫徹貫徹落實近期各類關于(yú)安全生産系列文件、會議精神，深刻汲取事故教訓，全面普及開展“隐患集中清零”重大(dà)意義，切實提高職工安全意識、大(dà)局意識，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識，層層傳導壓力，廣泛動員職工參加到(dào)行動中來(lái)。二是(shì)明确清零範圍、精細排查、認真梳理。由安全科、調度室牽頭，将隐患“清零”專項行動與日常檢查、逢三排五檢查、分管專業每半月檢查、礦長月度等各類檢查有機聯動起來(lái)，對各類檢查中尚未完成整改的(de)隐患，現場存在(zài)的(de)安全隐患進行精細疏排，分門别類建立台帳，明确責任，認真做好組織實施工作，嚴格按照“無落實”要(yào / yāo)求落實整改。三是(shì)加強互動，做好隐患跟蹤處理工作，實現閉合管理。按照專業歸口管理的(de)工作思路，加強信息互動，由各職能科室、各層級管理人(rén)員，做好對隐患的(de)跟蹤處理工作，整改完成驗收合格後予以(yǐ)銷号處理，并做好相關台賬記錄、彙總、上(shàng)報等工作。四是(shì)強化監督考核，嚴格問責。爲(wéi / wèi)切實将此次隐患“清零”行動落到(dào)實處，西掌煤業嚴格按照礦相關獎懲措施對工作不(bù)重視、工作不(bù)力、沒按規定進行整改落實的(de)單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)，嚴肅追責問責。

據了(le／liǎo)解，西掌煤業開展的(de)此項工作進展順利，主要(yào / yāo)采取“查一(yī / yì ／yí)項、改一(yī / yì ／yí)項、跟蹤落實、不(bù)留尾巴”的(de)辦法，截至目前，“隐患集中清零”收到(dào)了(le／liǎo)明顯的(de)效果。