【工作感悟】――守住安全底線 确保持續發展

守住安全底線  确保持續發展

----成功集團2021年度經營管理目标

責任書簽訂會之(zhī)安全篇

今年的(de)經營管理目标責任書簽訂會上(shàng)，集團領導在(zài)講話最後強調，成功能源、航空闆塊高危行業要(yào / yāo)以(yǐ)安全爲(wéi / wèi)底線。放到(dào)講話後面說(shuō)，并不(bù)是(shì)說(shuō)安全這(zhè)個(gè)問題不(bù)重要(yào / yāo)，而(ér)是(shì)更加明确在(zài)生産經營管理過程中，安全的(de)關鍵性、必要(yào / yāo)性和(hé / huò)重要(yào / yāo)性，把抓安全上(shàng)升到(dào)集團發展關鍵、必要(yào / yāo)和(hé / huò)重要(yào / yāo)的(de)高度，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項“底線工程”列入常态化抓緊抓好。通常來(lái)說(shuō)，安全是(shì)指人(rén)沒有受到(dào)威脅、危險、危害、損失。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，安全是(shì)将系統的(de)運行狀态對生命、财産、環境可能産生的(de)損害減少和(hé / huò)控制在(zài)最小狀态。從管理的(de)角度講，抓安全要(yào / yāo)靠完善的(de)制度，靠嚴格的(de)執行；從個(gè)人(rén)的(de)角度講，那就(jiù)要(yào / yāo)靠思想的(de)重視，靠行動的(de)自覺。隻有每個(gè)人(rén)都安全了(le／liǎo)，單位才能安全。那麽，如何樹立正确的(de)安全理念，确保思想上(shàng)引起足夠的(de)重視和(hé / huò)行動上(shàng)保持高度的(de)一(yī / yì ／yí)緻呢？我認爲(wéi / wèi)應該做到(dào)“三個(gè)轉變”。

一(yī / yì ／yí)、要(yào / yāo)變自發爲(wéi / wèi)自覺

思想是(shì)行爲(wéi / wèi)的(de)先導。思想認識的(de)高度決定了(le／liǎo)貫徹落實的(de)力度。要(yào / yāo)想把遵章守紀由自發的(de)被動轉變爲(wéi / wèi)自覺的(de)行動，就(jiù)必須從思想根源上(shàng)解決認識問題。有句老話叫“松是(shì)害、嚴是(shì)愛”。這(zhè)話确實有道(dào)理，抓安全，管理必須嚴。倘若稍微放松一(yī / yì ／yí)下，就(jiù)有可能造成事故，尤其是(shì)高危行業更不(bù)敢松懈，不(bù)然後果不(bù)堪設想。隻有嚴格管理，才不(bù)會釀成事故，這(zhè)決不(bù)是(shì)“唱高調”，更不(bù)是(shì)賣嘴皮子(zǐ)、耍料峭。我們知道(dào)，管理者與被管理者本身就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)對“矛盾體”，如何處理好這(zhè)對“矛盾體”呢？我認爲(wéi / wèi)，基點就(jiù)是(shì)目的(de)的(de)一(yī / yì ／yí)緻性。無需多言，記住《犯罪兒子(zǐ)被抓時(shí)咬掉母親乳頭》的(de)故事就(jiù)是(shì)最好的(de)佐證，也(yě)是(shì)最具說(shuō)服力的(de)典型例子(zǐ)。因此，隻有體會到(dào)了(le／liǎo)“松是(shì)害、嚴是(shì)愛”這(zhè)句話的(de)真正含義，才能做到(dào)自覺遵守規定，服從管理，并把這(zhè)種良好的(de)習慣轉變爲(wéi / wèi)常态的(de)自覺行爲(wéi / wèi)。隻要(yào / yāo)銘記安全理念，言行一(yī / yì ／yí)緻遵守安全管理制度，就(jiù)一(yī / yì ／yí)定會爲(wéi / wèi)自己和(hé / huò)他(tā)人(rén)的(de)安全加上(shàng)“雙保險”。

二、要(yào / yāo)變維他(tā)爲(wéi / wèi)爲(wéi / wèi)己

“講安全、抓管理”究竟是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)什麽？一(yī / yì ／yí)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)單位發展；二是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高效益。但歸根結底還是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)個(gè)人(rén)的(de)生命财産不(bù)受到(dào)傷害。各個(gè)單位經常會組織一(yī / yì ／yí)些警示教育，尤其是(shì)觀看安全警示案例片。我有個(gè)感覺，每看一(yī / yì ／yí)次這(zhè)樣的(de)安全警示案例，心裏都會受到(dào)很大(dà)觸動和(hé / huò)震撼。特别是(shì)一(yī / yì ／yí)些案例，常使人(rén)頭大(dà)和(hé / huò)發麻，血淋淋的(de)教訓振聾發聩，不(bù)可謂不(bù)深刻，甚至受到(dào)的(de)處理不(bù)可謂不(bù)嚴重。但反過來(lái)講，平時(shí)要(yào / yāo)求不(bù)嚴格，制度不(bù)落實，等出(chū)了(le／liǎo)事情再去處理，這(zhè)種事後處理哪怕是(shì)對責任人(rén)的(de)處理再嚴重，也(yě)難以(yǐ)換回對單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)造成的(de)損失，乃至付出(chū)生命的(de)代價更是(shì)叫人(rén)追悔莫及。所以(yǐ)說(shuō)，安全問題，與其說(shuō)是(shì)對單位負責，最首要(yào / yāo)的(de)、最根本的(de)還是(shì)對自己負責。在(zài)實際工作生活中，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)轉變觀念，把事後處理變成事前管控，把安全的(de)主戰場前移在(zài)管控上(shàng)，做好“兩個(gè)堅決”，即堅決不(bù)能把别人(rén)的(de)事故當故事聽；堅決不(bù)能把安全管控“前移”置若罔聞。“闆子(zǐ)”打不(bù)到(dào)自己身上(shàng)，永遠不(bù)知道(dào)痛，當真正“闆子(zǐ)”打到(dào)自己身上(shàng)的(de)時(shí)候，一(yī / yì ／yí)切都晚了(le／liǎo)。在(zài)我們的(de)實際生活和(hé / huò)工作中，安全問題無處不(bù)有，無時(shí)不(bù)在(zài)，不(bù)僅在(zài)能源和(hé / huò)通航等高危行業，其實其他(tā)行業也(yě)時(shí)常存在(zài)，這(zhè)并不(bù)是(shì)聳人(rén)聽聞，而(ér)是(shì)“頭上(shàng)的(de)虱子(zǐ)――明擺的(de)事”。因此，我們要(yào / yāo)牢固樹立安全工作“誰抓都不(bù)越位，抓什麽、怎麽抓都不(bù)過分”的(de)思想。對于(yú)管理者來(lái)說(shuō)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)環節，與其說(shuō)是(shì)管理者在(zài)管理，不(bù)如說(shuō)是(shì)制度規定在(zài)管理，更确切地(dì / de)說(shuō)，是(shì)在(zài)關心你、保護你。

三、要(yào / yāo)變特殊爲(wéi / wèi)普通

守住安全底線，解決好思想問題，關鍵就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)擺正心态，樹立人(rén)人(rén)都在(zài)安全中，安全面前沒有特殊的(de)普通心态。不(bù)管是(shì)管理者還是(shì)被管理者，都是(shì)相對的(de)，都是(shì)做好安全工作的(de)必要(yào / yāo)環節，沒有誰能夠超越出(chū)安全制度規定之(zhī)外。在(zài)抓安全上(shàng)，尤其是(shì)管理者更不(bù)能擺出(chū)一(yī / yì ／yí)副高高在(zài)上(shàng)的(de)姿态，安全面前，人(rén)人(rén)平等；安全面前，人(rén)人(rén)都是(shì)管理者和(hé / huò)被管理者。要(yào / yāo)克服僥幸心理、特權心理，切實以(yǐ)一(yī / yì ／yí)個(gè)普通者的(de)心态去對待和(hé / huò)做好安全工作，隻有這(zhè)樣，才能确保安全工作落實到(dào)位，取得實實在(zài)在(zài)的(de)成效。