集團法務工作會議強調――
提前着手年度彙總 認真做好年終總結
11月29日下午，集團法務部在(zài)總部三樓會議室召開了(le／liǎo)十一(yī / yì ／yí)月份法務工作會議。集團資産财務、審計部門及各子(zǐ)分公司、事業部法務對接人(rén)員參加了(le／liǎo)會議，長治市英佳律師事務所律師毛莉應邀參加了(le／liǎo)會議。此次會議主要(yào / yāo)圍繞如何進一(yī / yì ／yí)步提高集團法務工作效能、有效防控集團内部經營風險問題爲(wéi / wèi)主題而(ér)召開的(de)。會上(shàng)，各單位法務對接人(rén)就(jiù)11月份本單位合同情況進行了(le／liǎo)詳細的(de)講解。
會議強調，根據年終工作總結需要(yào / yāo)，各單位要(yào / yāo)結合工作實際，提前着手彙總2020年度合同情況。爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)整理和(hé / huò)評審，各單位要(yào / yāo)認真總結，及時(shí)發現存在(zài)的(de)問題，尤其針對合同文本不(bù)規範、内部風險管控意識薄弱環節，要(yào / yāo)做到(dào)“兩個(gè)結合”（即：結合單位、結合工作）、“兩個(gè)有效”（即：有效管控、有效作爲(wéi / wèi)），狠抓基礎建設，提升技能素養，落實工作效能，爲(wéi / wèi)集團可持續跨越式發展保駕護航。
集團法務部部長劉新超作了(le／liǎo)具體的(de)部署，他(tā)說(shuō)，各單位要(yào / yāo)在(zài)分管領導的(de)參與下，堅持以(yǐ)集團會議精神爲(wéi / wèi)指導，堅持合同管理實行“歸口管理、分級負責、部門執行”的(de)原則，按照事前防範、事中控制、事後應對的(de)思路，緊密結合集團法務管理和(hé / huò)防控經營法律風險爲(wéi / wèi)核心開展工作。他(tā)還根據集團目前法務工作總體情況提出(chū)了(le／liǎo)四點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)繼續開展集團所涉訴訟的(de)法律論證、談判及日常合同管理、合同起草、審核、擔保等工作，認真履行法務工作職責，嚴格評審合同，将風險控制在(zài)可接受範圍。二要(yào / yāo)對合同履行有效監管，保證經營管理處于(yú)可控狀态；三要(yào / yāo)及時(shí)上(shàng)報處理法律糾紛問題，确保集團合法權益不(bù)受侵害。四要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升法律服務保障能力，切實維護集團的(de)合法權益。
集團審計部部長田迎春作了(le／liǎo)發言。她說(shuō)，近一(yī / yì ／yí)段時(shí)間，通過參加集團法務工作例會，感覺各單位在(zài)合同管理中較前有很大(dà)的(de)改觀，取得了(le／liǎo)可喜的(de)進步。但在(zài)合同執行中還存在(zài)一(yī / yì ／yí)些問題，特别是(shì)對采購合同，前期調研做的(de)不(bù)細，準備工作不(bù)夠充分，緻使在(zài)合同履行過程中才發現一(yī / yì ／yí)些供應商不(bù)具備生産能力和(hé / huò)資不(bù)抵債的(de)問題，究其原因就(jiù)是(shì)相關部門監管不(bù)力，風險管控意識差造成的(de)。她在(zài)發言最後說(shuō)，希望各單位财務部門要(yào / yāo)在(zài)合同運行中做到(dào)事前防範、事中控制、事後應對，重點要(yào / yāo)遏制預付款依據不(bù)充分、沒嚴格執行合同導緻應收、預付款出(chū)現“呆賬”和(hé / huò)“壞賬”現象，建議各單位财務要(yào / yāo)靜下心來(lái)，把應收、預付款的(de)帳目認真梳理清楚，減小和(hé / huò)應對風險和(hé / huò)損失。
