現代化管理工具如何融進民營企業黨建工作
――成功集團黨建工作初探
發展規劃部 禾 曰
黨建工作是(shì)辦好民營企業重要(yào / yāo)的(de)組織保障。那麽，現代化管理工具将如何融進民營企業黨建工作呢？其實，就(jiù)是(shì)在(zài)加強過程中，将現代化管理工具切合企業黨建工作實際，不(bù)生硬照搬，不(bù)機械硬套，而(ér)是(shì)立足于(yú)企業的(de)組織架構、人(rén)員的(de)組成以(yǐ)及黨組織和(hé / huò)黨員的(de)基本狀況，創新方式，主動協調，運用現代化管理工具，設法撬動和(hé / huò)促進集團轉型健康發展。
集團始建于(yú)1998年，20多年來(lái)已從單一(yī / yì ／yí)的(de)煤炭貿易發展爲(wéi / wèi)煤炭開采、發運、汽車發動機和(hé / huò)整車制造、通用航空服務、房地(dì / de)産、石化多元化綜合性産業集團，連續多年獲山西省“雙百強”企業。現有145名黨員，12個(gè)基層黨支部。集團黨委成立後，加大(dà)了(le／liǎo)黨組織建設的(de)力度，從提高黨員幹部作風建設和(hé / huò)執行力入手，重點抓了(le／liǎo)政治核心、政治引領“兩個(gè)作用”的(de)發揮，以(yǐ)現代化管理工具夯實黨組織在(zài)企業管理中的(de)作用和(hé / huò)在(zài)企業發展中的(de)作用？如何發揮黨組織的(de)凝聚力、影響力和(hé / huò)号召力？
集團黨組織在(zài)探索中求發展。充分利用民主生活會、技能大(dà)比武、公益活動等平台，讓黨員亮出(chū)“招牌”，積極參與且發揮表率帶頭作用，除此之(zhī)外，成系統或系列性地(dì / de)開展黨建工作，以(yǐ)“疊加式”平台或顯現黨員的(de)作爲(wéi / wèi)。黨建工作很快在(zài)企業生産經營中創造了(le／liǎo)效益，并以(yǐ)此爲(wéi / wèi)主題開始了(le／liǎo)新的(de)探索。企業管理這(zhè)門科學發展至今形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列行之(zhī)有效的(de)管理方法和(hé / huò)工具，集團黨組織将現代管理理念融入其中，不(bù)斷加強組織建設，有效地(dì / de)提高了(le／liǎo)黨員幹部素養。
一(yī / yì ／yí)、進行需求識别，實現價值創造
黨員幹部來(lái)自于(yú)員工，服務于(yú)員工是(shì)黨的(de)宗旨。那麽，想要(yào / yāo)做好服務就(jiù)要(yào / yāo)知道(dào)服務于(yú)誰，他(tā)們的(de)需求是(shì)什麽。因此，集團黨組織進行了(le／liǎo)“顧客及相關方需求分析”包括對内部（外）部顧客的(de)識别、顧客需求分析，同時(shí)着重對自身進行了(le／liǎo)短闆分析：運用SWOT分析法，對企業黨組織進行了(le／liǎo)分析診斷，确定了(le／liǎo)自身在(zài)企業運營環境中的(de)優勢、劣勢、機會和(hé / huò)威脅，從而(ér)将黨建工作計劃與内部資源、外部環境有機地(dì / de)結合起來(lái)，使各項管理措施更具有針對性。
二、明确價值創造目标，注重過程考核
顧客需求轉化爲(wéi / wèi)黨建管理工作目标。通過分析，進一(yī / yì ／yí)步明确了(le／liǎo)黨建工作顧客的(de)需求是(shì)什麽？管理短闆是(shì)什麽？這(zhè)些都是(shì)一(yī / yì ／yí)些定性分析的(de)結果。那麽，如何實現定性結果的(de)落實，如何實現集團戰略在(zài)黨建工作上(shàng)的(de)紮實落實呢？在(zài)具體的(de)實踐中設立了(le／liǎo)黨建工作建設總體目标、建立了(le／liǎo)平衡計分卡量化績效管理體系，加強了(le／liǎo)黨建活動的(de)過程考核。一(yī / yì ／yí)是(shì)平衡計分卡（BSC）能有效解決制定戰略和(hé / huò)實施戰略脫節的(de)問題，堵住了(le／liǎo)“執行漏洞”，在(zài)直觀的(de)圖表及職能卡片的(de)展示下，使單位職責、工作任務與承接關系等，顯得層次分明、量化清晰、簡單明了(le／liǎo)。黨員幹部素質較高，每個(gè)人(rén)越來(lái)越注重個(gè)人(rén)成長，過程控制效果遠好于(yú)結果考核，因此，引進了(le／liǎo)平衡計分卡管理方法，通過把生産任務、安全要(yào / yāo)求、勞動紀律等各項考核内容量化到(dào)每個(gè)黨員、幹部的(de)日常工作中，規範其行爲(wéi / wèi)，并實施黨務公開，績效考核結果公開，促進全體黨員、幹部的(de)工作積極性不(bù)斷提高。黨務年度平衡計分卡量化工作計劃。每位員工依據年度計劃，分解出(chū)平衡計分卡量化的(de)個(gè)人(rén)工作計劃，讓每位員工明确知道(dào)自己要(yào / yāo)學什麽、改善什麽、滿意誰、達到(dào)什麽樣的(de)财務指标；二是(shì)目标達成率測量考核。将黨務整體目标、黨員個(gè)人(rén)目标等各項考核指标全部進行了(le／liǎo)量化、數字化，并及時(shí)考核，讓每一(yī / yì ／yí)位員工能夠清晰的(de)知道(dào)自己計劃的(de)達成情況和(hé / huò)績效考核情況，使考核更有說(shuō)服性。同時(shí)進行了(le／liǎo)計劃偏差性考核，以(yǐ)便于(yú)及時(shí)找出(chū)問題，解決問題或修正計劃。對黨員幹部的(de)考核，在(zài)考核黨務目标任務是(shì)否達成的(de)情況時(shí)，還充分考慮幹部的(de)成長性即環比成長量的(de)考核；三是(shì)量化考核，加強執行力建設。通過财務指标、過程控制、學習與成長和(hé / huò)客戶滿意度四個(gè)維度，對黨員幹部進行考核，評選出(chū)“每月一(yī / yì ／yí)星”，增強工作執行力，增強了(le／liǎo)黨員幹部的(de)榮譽感和(hé / huò)歸屬感；四是(shì)持續改進，不(bù)斷提高。通過執行力考核和(hé / huò)月度工作計劃完成情況考核，及時(shí)找出(chū)計劃偏差，并對計劃偏差進行分析，根據分析結果制定下一(yī / yì ／yí)步工作計劃，實現持續改進。
三、行爲(wéi / wèi)影響習慣，習慣創造績效
完善和(hé / huò)規範各種記錄，确保了(le／liǎo)各項工作不(bù)斷進步。集團黨組織根據實際情況制定了(le／liǎo)《黨組織組建設手冊》，将各項工作表格化，并收納進手冊中，其中包含了(le／liǎo)：黨組織工作年度計劃、黨組織工作月度計劃、黨組織溝通記錄表、黨組織日清日結表、黨組織日常巡查表、黨組織培訓記錄等内容。通過每月定期舉行計劃完成情況考核會，檢讨本月工作任務完成情況，對不(bù)達标部分提出(chū)改進意見和(hé / huò)整改措施。
四、有效學習，提升素質
首先切合實際建立學習制度，制定學習成長規劃。根據黨員幹部學曆結構情況制定了(le／liǎo)黨組織培訓管理辦法，從學習時(shí)間和(hé / huò)學習知識結構對黨組織人(rén)員培訓學習進行了(le／liǎo)細化管理。
其次創新學習模式，提升學習效果。推廣實施複盤管理。複盤管理是(shì)成功集團黨組織建設管理過程中新引進的(de)一(yī / yì ／yí)種管理方法。即對事項不(bù)加評判的(de)複述，自行進行查漏補缺的(de)一(yī / yì ／yí)種管理方法。每日工作結束後，黨員幹部通過回顧目标、評估結果、分析原因、總結經驗等四個(gè)環節來(lái)不(bù)斷傳承經驗和(hé / huò)提升能力，切實提高了(le／liǎo)管理水平。
五、建立長效機制，鼓勵全員參與
堅持創新方法，建立創新獎勵機制。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步鼓勵黨員幹部開展合理化建議活動，促進企業技術改進，降費增效，提高安全生産效率等，黨組織開展了(le／liǎo)創新管理。對于(yú)黨員幹部進行提案的(de)給予績效獎勵（按照最終創新評價等級給予），既完成了(le／liǎo)集團考核指标，同時(shí)也(yě)解決了(le／liǎo)工作過程中“單兵作戰”的(de)局面。在(zài)創新理論中，創新是(shì)利用已存在(zài)的(de)自然資源創造新事物的(de)一(yī / yì ／yí)種手段，在(zài)創新機制建立的(de)過程中，實現了(le／liǎo)從關注創新提案和(hé / huò)創新成果向創新的(de)個(gè)人(rén)和(hé / huò)組織的(de)轉變，推動了(le／liǎo)黨組織建設和(hé / huò)黨員幹部發展。
創新文化建設，實現了(le／liǎo)“小家”和(hé / huò)“大(dà)家”相互促進的(de)和(hé / huò)諧局面。一(yī / yì ／yí)是(shì)通過平衡積分卡的(de)應用讓黨員幹部充分了(le／liǎo)解了(le／liǎo)自己的(de)“顧客”是(shì)誰：他(tā)們的(de)“顧客”（含相關方）不(bù)僅有傳統意義上(shàng)的(de)顧客，還進一(yī / yì ／yí)步擴展到(dào)自己的(de)同事、家人(rén)，讓員工在(zài)不(bù)斷提升顧客滿意度的(de)同時(shí)，兼顧同事、家人(rén)，形成了(le／liǎo)積極向上(shàng)、和(hé / huò)諧的(de)工作和(hé / huò)生活的(de)氛圍。
