梳理思路 統一(yī / yì ／yí)思想 精準施策 共謀發展
成功集團召開2020年上(shàng)半年工作總結會
7月24日上(shàng)午，成功集團在(zài)總部二樓新會議室召開了(le／liǎo)2020年上(shàng)半年工作總結會。集團領導、各職能部門負責人(rén)、聯盛、汽車、通航、煤炭班子(zǐ)成員，聯盛、汽車所屬子(zǐ)分公司負責人(rén)，黎錦、高新石化、北京易馳負責人(rén)約50人(rén)參加了(le／liǎo)會議。
聯盛公司董事長宋建明、成功汽車總經理許宏泉、成功通航總經理王東華、成功煤炭常務副總經理靳斌、黎錦房地(dì / de)産副總經理郭建、高新石化總經理高利平、北京易馳總經理李欣、集團資産财務部部長趙毅、規劃發展部部長高秋穎、審計監察部部長田迎春、文化品牌部部長李新旺、人(rén)力資源部負責人(rén)陳學兵、法務部部長劉新超、信息中心主任李文軍、綜合管理部部長兼黨辦主任申雷明先後在(zài)會上(shàng)對今年上(shàng)半年本單位暨部門工作總結和(hé / huò)下半年重點工作計劃進行了(le／liǎo)彙報。
集團常務副總裁馬帥在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)全集團今年上(shàng)半年工作總結。他(tā)說(shuō)，今年上(shàng)半年，集團經營較去年同期不(bù)及一(yī / yì ／yí)半，利潤基本持平，但相比“時(shí)間過半、任務過半”的(de)要(yào / yāo)求還有一(yī / yì ／yí)定的(de)差距，要(yào / yāo)把這(zhè)次會議當成動員會、閉門會。總結上(shàng)半年就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)認清形勢，增強信心、迎難而(ér)上(shàng)，努力把上(shàng)半年造成的(de)損失補回來(lái)，争取全年好成績。集團要(yào / yāo)抓住能源拓展業務，抓住汽車轉型尋求突破，抓住通航衍生服務領域。同時(shí)，這(zhè)次會議也(yě)是(shì)閉門會。他(tā)強調，所有工作要(yào / yāo)圍繞“梳理思路、統一(yī / yì ／yí)思想、精準施策、共謀發展”中心思想，謀劃布局；統一(yī / yì ／yí)思想，要(yào / yāo)抓團隊建設，心往一(yī / yì ／yí)處想，勁往一(yī / yì ／yí)處使，一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意謀發展，聚精會神搞建設；找準關鍵“點”，深入調查研究，不(bù)能拍腦袋，要(yào / yāo)以(yǐ)數據說(shuō)話，精準施策；要(yào / yāo)把個(gè)人(rén)與企業結合起來(lái)，做到(dào)共謀發展。他(tā)在(zài)總結中提出(chū)了(le／liǎo)七個(gè)方面的(de)工作：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強化集團“一(yī / yì ／yí)體兩翼”體系，向産業+金融+互聯網方向發展，打造一(yī / yì ／yí)流現代化企業；二要(yào / yāo)加快後備礦井的(de)儲備和(hé / huò)整合，做好布局，擴大(dà)産能；三要(yào / yāo)推行精益化管理和(hé / huò)成本控制，提升降本增效、“擰幹濕毛巾”的(de)能力水平和(hé / huò)核心競争力；四要(yào / yāo)科學布局，利用集團所擁有的(de)多個(gè)平台，開拓通道(dào)，實現生産貿易一(yī / yì ／yí)體化模式和(hé / huò)全産業鏈架構；五要(yào / yāo)實施和(hé / huò)推行風險管理，進一(yī / yì ／yí)步提升抵禦風險的(de)能力；六要(yào / yāo)以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)依據，敢于(yú)擔當、勇于(yú)開拓，盡全力，想辦法“破局”；七要(yào / yāo)盯緊目标，做好市場，轉變思路，突破傳統重圍，擴大(dà)市場空間，創造良好的(de)外部環境促進集團産業發展。
集團總裁在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)重點就(jiù)集團未來(lái)的(de)發展方向談了(le／liǎo)自己的(de)看法。最近有一(yī / yì ／yí)種聲音，問我們能做多少？我們還要(yào / yāo)做多少？多少是(shì)個(gè)夠？也(yě)有一(yī / yì ／yí)種聲音是(shì)問成功集團怎麽了(le／liǎo)？成功集團的(de)方向在(zài)哪裏？我曾一(yī / yì ／yí)度動搖過，做這(zhè)麽多到(dào)底是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)什麽？但經過幾天的(de)思考，回答這(zhè)些問題還要(yào / yāo)回到(dào)我們幹事業的(de)初心上(shàng)來(lái)。集團成立之(zhī)初并沒有一(yī / yì ／yí)個(gè)明确的(de)、宏偉的(de)目标，隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)模糊的(de)方向：讓我和(hé / huò)我身邊的(de)人(rén)能夠事業小有成就(jiù)，能夠生活的(de)好一(yī / yì ／yí)點。就(jiù)目前來(lái)看，我們似乎已經完成了(le／liǎo)。其實，集團發展到(dào)現在(zài)的(de)規模，已經完成并超出(chū)了(le／liǎo)創業之(zhī)初的(de)想法。現在(zài)坐下來(lái)靜靜地(dì / de)思考，我們的(de)腳步根本無法停下，身上(shàng)的(de)擔子(zǐ)也(yě)變得更重，這(zhè)不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)句套話、大(dà)話。我們還是(shì)我們，可是(shì)我們已不(bù)僅僅是(shì)我們，背後還有五千個(gè)跟着我們一(yī / yì ／yí)起打拼的(de)家庭，如果沒有這(zhè)五千多個(gè)家庭跟我們一(yī / yì ／yí)起打拼，我們怎麽能夠做到(dào)今天的(de)成功集團，這(zhè)五千個(gè)家庭還需要(yào / yāo)生活，甚至有的(de)家庭還停留在(zài)溫飽生存階段，所以(yǐ)我們沒有理由懈怠，沒有理由停下腳步。
集團總裁在(zài)講話中還說(shuō)，如果談發展方向，我想首先必須确定企業是(shì)持續向前、持續發展的(de)，如果不(bù)發展，發展的(de)方向就(jiù)無從談起。
集團總裁在(zài)講話中針對集團闆塊、目标進行了(le／liǎo)交流。煤炭闆塊一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)尋找接替資源。把尋找接替資源就(jiù)變成當前的(de)首要(yào / yāo)任務；二要(yào / yāo)繼續開拓煤炭貿易市場。要(yào / yāo)善于(yú)捕捉機會、發現機會，從而(ér)實現新的(de)突破；三要(yào / yāo)建設配煤項目。通過配煤這(zhè)種方式，把符合國(guó)家标準的(de)優質煤提供給客戶。煤炭闆塊一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)朝着這(zhè)三個(gè)方向努力，才能實現長久的(de)發展。汽車闆塊現在(zài)确實是(shì)整個(gè)集團資金傾斜的(de)重點對象，但可以(yǐ)肯定汽車闆塊一(yī / yì ／yí)定是(shì)集團未來(lái)的(de)發展方向。隻有這(zhè)個(gè)産業，技術，高可超過航空航天技術，低可以(yǐ)做到(dào)農用車、低端車，這(zhè)個(gè)時(shí)代，汽車一(yī / yì ／yí)定不(bù)會被淘汰，被淘汰的(de)是(shì)不(bù)能造、不(bù)會造汽車的(de)企業，雖然我們現在(zài)也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)會造、不(bù)能造汽車的(de)企業，但是(shì)不(bù)意味着以(yǐ)後我們不(bù)會造，不(bù)意味着将來(lái)我們不(bù)能造。我想通過我們共同努力，像我們做煤炭一(yī / yì ／yí)樣那麽執着、勤奮，相信也(yě)會取得應有的(de)市場份額和(hé / huò)成績，對這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，我始終堅信不(bù)疑。汽車闆塊如何繼續向前發展，我覺得要(yào / yāo)從研判産品市場入手。我們的(de)電動物流車市場占據全國(guó)前三，現在(zài)爲(wéi / wèi)何停滞不(bù)前？我們單雙排汽油車在(zài)雲貴川的(de)市場也(yě)有良好的(de)口碑，爲(wéi / wèi)何現在(zài)難覓蹤影？是(shì)資金問題，那麽集團層面要(yào / yāo)協調解決；是(shì)銷售問題，我們調整銷售策略，培養新的(de)銷售隊伍。汽車闆塊要(yào / yāo)重新研判市場，爲(wéi / wèi)我們今、明兩年做一(yī / yì ／yí)個(gè)短期的(de)市場規劃，轉變發展困難的(de)問題。通航闆塊是(shì)我們很小的(de)一(yī / yì ／yí)塊，但在(zài)同行業領域，我們的(de)技術、裝備水平是(shì)一(yī / yì ／yí)流的(de)。森林滅火和(hé / huò)人(rén)工降雨也(yě)是(shì)全國(guó)一(yī / yì ／yí)流的(de)，森林滅火剛成立兩年，但從各方反饋的(de)信息，在(zài)業界可謂是(shì)小有名氣。通航的(de)工作重點：一(yī / yì ／yí)是(shì)引進更适合森林滅火的(de)機型、引進相關人(rén)才、培養自己的(de)隊伍；二是(shì)要(yào / yāo)開拓大(dà)氣物理/霧霾治理領域的(de)業務，可以(yǐ)預見的(de)是(shì)，該市場前景廣闊。三是(shì)做好轉闆的(de)籌劃工作，對照上(shàng)市标準做準備，半年報的(de)數據要(yào / yāo)符合要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)适應未來(lái)的(de)需求，解決存在(zài)的(de)問題，避免影響轉闆上(shàng)市。
集團總裁在(zài)講話中強調，2020年的(de)下半年，相信我們可以(yǐ)安全度過。雖然我們也(yě)的(de)确面臨一(yī / yì ／yí)些問題，但總體上(shàng)能克服困難，生産經營保持穩定。這(zhè)一(yī / yì ／yí)切讓我們有理由相信，未來(lái)我們将會是(shì)成功的(de)！
集團黨委書記陳建法主持會議并作了(le／liǎo)會議小結。他(tā)要(yào / yāo)求各單位要(yào / yāo)認真傳達此次會議的(de)精神，重新梳理下半年的(de)工作思路，對照全年經營目标，提振精神，加足馬力，把失去的(de)時(shí)間搶回來(lái)，把延誤的(de)損失補回來(lái)，堅定信心，争取創造更好的(de)成績。
趙春源 李新旺 張沐玲
